乡镇供电所管理部“四式一体”运作模式探索与实践

<正>晋江市供电公司结合实际,以供电所管理提升为目标,借助同业对标、中层干部管理等载体,探索研究供电所管理的新机制,构建"对标式、矩阵式、精益式、计分式"的"四式一体"乡镇供电所管理部职能运作模式,有效发挥乡镇供电所管理部的综合协调作用。供电所管理是县级供电企业的基础与核心,抓好供电所管理是国家电网公司近年来确定的一项重点工作。晋江公司依据三集五大机构设置要求,确定成立乡镇供电所管理部,与     

管理求新规范求实

农电是供电企业的半壁江山.电力体制改革后,江苏省睢宁县供电公司从农电收编逐步摸索各种管理办法,不断规范农电管理.2007年年初以来,该公司在取长补短、不断改进的基础上,在供电所推出了标准化、专业化和精细化"三化"管理,经过在高作、睢城等供电所分别试点,目前该公司已在全县20个供电所全面推广运行"三化"管理模式.     

实施“三个三” 全面夯实“全能型”供电所建设

正2019年,国家电网公司深入推进星级乡镇供电所建设,提出了加强基层供电所管理和全面夯实"全能型"供电所要求,基于县供电公司发展尚不均衡、供电所基础管理尚有差异的客观事实,郑州供电公司统一部署,全面开花,为做实做强"全能型"供电所建设,以创建供电所星级目标为引领,强基固本、细控指标,实现管理成效评价化、可量化,构建了"三维度、三区段、三管控"的全能型供电所管理模式。     

基于“台区经理制”的全能型乡镇供电所智能新型管理

正乡镇供电所是供电企业最基本的服务单元,是管理的"神经末梢"和优质服务的前沿阵地。锦州供电公司以安全稳定为基础,全面排查和解决供电所建设及管理工作中存在的各种问题,加强乡镇供电所的建设与管理,提升核心竞争力。以基于"台区经理制"的全能型供电所智能新型管理这一主线,探索乡镇供电所管理的新模式、新机制。建立组织机构,确保管理正常进行锦州供电公司以星级供电所建设为契机,成立了以经理、书记为组长,其他领导班子成员为副组长,各专业部     

当好供电所所长小议

供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",负责一方的农村供用电管理,起着承上启下的作用.随着电力体制改革的深化,农村用电管理出现了许多新矛盾和新问题.在当前新形势下,能否当好供电所所长,抓好供电所规范化管理工作,将直接影响县供电企业的经济效益和社会效益.     

农村供电所管理解难

随着电力体制改革的不断深化,农村供电所管理面临着许多新的问题,出现了一些新的矛盾和难点。难点一:电力体制改革后农村供电所管理与县供电企业难以合拍。主要原因有三点:一是经济发达地区的供电所供电量多,劳务收入高,往往一个供电所的供电量比不发达地区的一个县的供电量还要多。对这些效益好的供电所,县供电公司愿意管,它能为供电公司创造良好的经济效益,同时供电公司又把各种创建、达标活动以及众多的台帐资料往供电所渗透,助推全盘工作的发展;二是经济条件一般的地区,县供电公司对供电所既管又不管,采取的态度是有你不嫌多,少你也能过…     

基于网格化管理的“全能型”供电所建设

<正>国网山东淄博供电公司通过基于网格化管理的"全能型"供电所建设,供电所安全管理、供电质量、服务效率、风险防范等水平得到极大提升。1新电力呼唤网格化"全能型"供电所建设1.1新服务需要网格化"全能型"供电所建设随着县域经济快速发展,农村用电需求不断提高,电力设备的日常运行维护任务日益增加。用电设备规模的超常规增长,要求供电企业在提高生产和服务效     

山区农村供电所安全管理存在的问题及对策

农电体制改革后,农村供电所作为县供电企业的派出机构,承担着供电辖区内用电客户的业扩报装、营销管理、配网维护、安全管理等工作,地位举足轻重.随着规范化、精细化、台区化"三化"管理工作的不断深入,承诺服务责任的加大,再加上电网覆盖面积的不断扩大,使农村供电所安全管理难度加大,责任更重.     

抓好供电所的施工现场管理

<正>安全工作事关企业财产和职工生命安全,是企业永恒的主题。农电体制改革后,供电所成为农村统一、规范、有效的供电企业最基层的生产组织,也是目前安全基础管理最薄弱的环节。供电所作为县供电企业的一线生产单位,虽然规模小,但职能齐全,责任重大,在"三新"建设中承担了相当重的生产任务。供电企业安     

基于“三四五”工作法的供电所管理再提升

正阳谷县供电公司基于市县一体化条件下,创新实践"三四五"工作法,落实"三三"机制,深化"四个一"工程,实施"五化"管理,促进了乡镇供电所管理再提升。落实"三三"机制,管理提升强保障明确三级责任。制定落实《2020年乡镇供电所完善提升工作方案》,明确供电所管理主体责任、业务部门     

突出管理特色促进标准化建设

近年来,江西省安福县供电公司着力推行服务新举措,极力完善各项制度,克服管理短板,提高人员素质,积极开展规范化、标准化示范供电所创建活动,促进农电精细化管理,使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升.作为"江西省电力公司农村供电营业示范窗口"、"吉安供电公司标杆供电所"的安福县枫田供电所,在标准化示范供电所建设方面取得了有益经验.     

浅谈“全能型”供电所的创建

正按照国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所管理和建设"全能型"供电所的指导意见,任丘市供电公司在创建"全能型"供电所过程中,初见成效。公司开发区供电所成功通过"全能型"供电所验收。片区划分,网格覆盖,推行台区经理管理建立管理"网格化",服务最小单元。依据辖区地域特点、用户分布等实际情况,实行"大框架、小网格"式管理,外勤二班实行"区域经理""台区经理"两级管理,按照10kV线路和台区就近的原则,将所辖范围划分为3     

加强同业对标 提升供电所管理水平

<正>国网安徽安庆供电公司积极探索供电所同业对标工作,注重标准化、规范化和精细化管理,改进工作中的薄弱环节,提"短板"、破"瓶颈",制定切实可行的"诊治"措施,促进了供电所管理水平的持续提升。1供电所管理现状安庆供电公司管辖8个县(市)供电公司,共有112个供电所。安庆地区地域广阔,地理位置、气候条件和供用电环境复杂,增加了供电所管理难度。近几年在供电所开展"星级晋阶"创建工作,供电所综合管理水平均有所提高,但目前,供电所管理的核心指标从根本上没有明显改观,个别指标还成为供电所管理提升     

剖析农村供电所管理之难

1农村供电所管理难点1.1难点一。农电体制改革后,农村供电所管理与县供电企业难以合拍。主要原因有3点。一是经济发达地区的供电所供电能量多,劳务收入高,往往一个供电所的供电能量比经济不发达地区的一个县还要多。对这些效益好的供电所,县供电企业愿意管,因为它们能为供电企业创造良好的经济效益,同时供电企业又把各种创建、达标活动以及众多的台账资料往这类供电所渗透,压得供电所无所适从。二是经济条件一般的地区,县供电企业对这类供电所既管又不管,上级叫干什么只是依葫芦画瓢传达贯彻。三是经济欠发达的地区,由于县供电企业提留的农…     

供电所改革及规范化管理浅探

福建省福清市根据国务院精神和省、市的部署，结合福清实际，积极推进农村电力体制改革，妥善处理人员安置及财物的移交，进而实现了农村电力的规范管理。１ 乡（镇）电管站体制改革进展顺利１．１ 管理机构方面。１９９９年９月撤销了２０个乡（镇）电管站，同时成立了２０个由供电公司管辖的供电营业所，其所长、技术主管和财务人员由供电公司派出，实现了体制改革的初步过渡。经一年多试运行及管区的调整，撤并２个供电营业所，并将６个供电营业所并人当地供电所，１个供电营业所升格为供电所，形成福清供电公司现有的由７个供电所及１１…     

多措并举提升供电所管理水平

<正>供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。供电企业明确并牢牢把握供电所这个工作重心,加速实施标准化作业,强力推进供电所管理,坚持供电所建设与队伍建设并举,与县供电企业建设协调推进,促进农电事业健康持续发展。国家电网公司于2013年5月10日印发文件,启动实施乡镇供电所管理提升工程,解决乡镇供电所建设和管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。公司要求,结合"三集五大"体系完善提升,省、市、县三级要分别明确供电所牵头管理部门和各专业管理界面,建立职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"机制,完善     

狠抓落实强化管理全面提升农村供电所安全管理水平

农电体制改革后,县供电企业管理范围和地域扩大。且农村供电所的安全管理基础薄弱、安全管理制度不健全,人员素质偏低、安全意识不强,安全工作规程落实不到位,存在较严重的安全隐患,供电所安全事故时有发生。凶此,农村供电所的安全管理问题成了我公司首要解决的问题。     

供电所业务一体化管理的实施与成效

正当前,电力体制改革加快推进,市场主体和客户对电力营销服务提出了更新、更高的要求。国网青海海北供电公司高度重视供电服务工作,但部分供电所仍然存在基础管理薄弱、人员服务意识不强等问题,制约了供电所整体管理水平的进一步提升。建立营配融合     

农村电力营销面临的问题及对策

1 当前农村电力市场存在的问题 1.1 供电企业滞后用户需求 随着电力体制改革的不断深入,供电企业逐步实现了以供电所为核心,对农电工进行统一招聘、统一管理、集中办公、异地抄表的经营管理模式,解决了长期困扰农村经济发展的"三乱"现象,规范了农电工的工作行为.     

供电所基础管理的“六制”实践

正供电所处于供电企业管理链条的末端,是供电企业最基层的生产单位,同时也承载着最一线服务窗口的职责,负责电网运维和供电服务,确保为供电区域内的用电客户提供"人民电业为人民"的最直接的电力服务。但是,随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发,实践了"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标