电力企业思想政治工作面临的挑战及措施

在电力企业内外部环境发生变化的过程中,企业必须不断革新自身固有的技术,以创新为基础,切实提高整体员工思想政治格局,增强员工自身工作的责任感和创新感,以企业使命为自身使命,以企业发展为自身发展,将个人融入企业发展之中,真正带动电力企业可持续性发展。     

党旗辉映发展路

电力企业党建工作的根本目的是激发员工的积极性和创造性,提高员工岗位履职能力,以确保企业发展目标的实现。为了充分发挥企业党建工作在推动企业快速发展中的优势作用,电力企业结合自身的实际特点,积极探索企业党建和思想政治工作的新方法、新思路和新模式。     

打造“四型”工会团队促进职工和企业共同成长

一个优秀团队应具备较高的工作质量和效率，它作为企业最基本的组成单位，在组织结构、人员决策、行动能力等方面显现出涪性和优越性。如何打造优秀电力企业工会团队，使其不仅能适应当前电力企业改革和发展的新形势，又能满足电力职工自身发展的新要求，是值得我们积极探索的新课题。     

超前谋划 建立健全持续培训机制

正为全面贯彻落实科学发展观,加快转变电力企业发展方式,电力企业进行了一系列改革,对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在变革中保持和发展业已形成的相对优势,赢得未来的主动权,就需要不断加强员工培训力度,不断提高员工技能水平,提高适应外界变化的能力,才能把握机遇并迎接挑战。培训工作应该覆盖不同层次的员工。每个员工的年龄、学习能力不同,所具备的知识水平和岗位职责要求各不相同,所     

创建一流供电企业的定位思考

在创建一流供电企业的过程中，如何正确认识和把握好电力企业自身的定位，是电力企业应该注意的一个问题，也是能否实现创建一流供电企业目标的关键之所在。一、充分认识创建一流供电企业的重要意义供电企业自1989年开展安全生产文明达标，1993年开展创一流企业以来，对于加速电力企业的改革和发展，实现公司化改组、商业化运营、法制化管理，建立现代企业制度，推进电力企业高速发展，与国际一流电力企业接轨，有着积极而深远的意义。从县级一流向省一流、国家一流乃至国际一流供电企业努力攀登的过程，是一个不断发展、不断完善、不断进步…     

电力企业廉政文化建设

<正>习近平指出:反腐败斗争形势依然严峻复杂,巩固压倒性态势、夺取压倒性胜利的决心必须坚如磐石。电力企业通过廉政文化的建设,能为党思想政治工作开展创建一个良好的环境,并促进企业更好发展。廉洁文化建设要加强制度建设。要立足于企业自身实际,把廉洁文化建设纳入企业发展战略,纳入反腐倡廉工作的整体部署,纳入党的建设和企业文化建设的整体规划,统一安     

找准党务工作虚与实的最佳结合点

正电力企业是技术密集型企业,也是劳动密集型企业,这就赋予电力企业基层党支部书记不仅要担负着凝聚人心、稳定职工队伍的任务,更要担负着服务企业改革发展,促进企业安全生产、经营管理的双重任务。这就要求我们党支部书记不仅要具备扎实的理论政策水平,更要具备丰富的群众工作经验和电力安全生产、市场营销、企业管理等专业和知识。党建工作要紧密围绕企业发展大局开展党建工作要及时准确把握企业     

电力计量误差产生的原因与改进措施

社会经济的发展,使人们对电力资源的需求越来越大,推动了电力事业的飞速发展。如今,在竞争日益激烈的社会市场中,电力企业要提高自身的影响力,就必须提高工作质量,为人们提供更加准确高效的服务。作为电力企业中的重要组成内容,电力计量的准确性对企业的经济效益以及广大用户的自身权益都有着重要影响。目前,电力计量中的误差仍然存在,给电力企业造成了一定的经济损失,也造成了资源的浪费。文章通过分析电力计量误差产生的原因,提出了相关的改进措施。     

电力营销优质服务的现状及改进措施分析

随着市场经济的影响,电力企业的竞争压力越来越大,为了提升电力企业的核心竞争力,必须要让电力企业充分认识市场规律,不断提升自身服务,推动和促进电力企业的稳定发展。本文对我国电力营销服务的现状进行了分析,提出了改进措施,供相关人员参考。     

电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究

现如今,我国电力企业在绩效管理工作上,仍然沿用旧体制进行绩效管理,这是一种改革前管理模式,前绩效管理体系为计划经济下的产物。对现代企业而言,旧的绩效管理体质无法在其中发挥应有的作用,不适用于现在企业的发展,不能满足其发展需求,而且在一定程度上对电力企业的发展产生阻碍作用。因此,电力企业一定要把绩效管理这一概念与体系应用到企业管理当中,将电力企业的现有资源进行整合,以此将电力企业的整体效率进行提升。本文将对电力企业绩效管理体系在构建及实施上进行概述。     

人力资源管理中的薪酬管理

<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的     

基于人力资源管理视域下的电力培训管理分析

<正>在知识型社会中,人才已经成为企业发展的关键因素,电力企业中的电力培训也进入全新阶段。基于此,本文以国网新疆电力公司培训中心为例,将阐述当前电力培训管理的现状,从组织结构、企业文化、竞争机制等方面重点分析基于人力资源视域下电力培训管理的措施,旨在提高电力企业的综合竞争力,促进电力企业发展。为了促进电力培训中心的发展,需要全面提高工作人员的素质与能力。对于电力企业而言,可以从管理     

浅谈电力企业的外部环境与对策

电力企业的外部干扰对电力企业的发展起到一定的阻碍作用。现就地方电力企业,尤其是趸售县局的外部环境影响问题,作一简要的探讨。 目前,影响地方电力企业发展的不利因素大致可归纳为以下几个方面: 一是部分趸售县局人员增长过速,企业超员严重,给企业增加了过重的经济负担。     

电力企业资金运行管理分析

企业从事生产活动离不开资金的支持,电力企业由于自身行业的重要性和特殊性,必须确保企业资金的高效益运转。分析、总结电力企业资金管理中现存问题,并提出相应的解决措施,以期为促进电力企业良性运行提供参考。     

当前我国农电体制改革浅议

一、农电企业面临的严峻形势及其发展趋势国家电力部的撤销，国家电力公司的挂牌运作，标志着电力企业改革由量变向质变迈出了坚实的一步。《电力法》规定，电力企业是独立享有民事权力和承担民事义务，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的经济实体。这一定性，不仅充分体现了政企分开的原则，而且也是我们电力企业转换机制和建立现代企业制度的重要法律依据。也就是说，无论从法律上，还是从国家结构调整的整体思路上，目前已形成了加速推行农电体制改革的大气/候。为什么要推进农电体制改革？一是从基层农电企业自身所处条件来看，…     

浅析如何提升电力企业经营管理水平

<正>经济的快速发展使电力行业竞争陡然加剧,电力企业必须适时将战略重点从过去的以"发展"为核心转变为"发展与竞争"并重。这就需要企业是要尽快提升自身经营管理水平,以应对瞬息万变的市场和日益加剧的市场竞争。企业经营管理中存在的问题企业员工受计划经济的影响,普遍存在一些"惰性思维",导致企业整体的工作氛围不强,工作效率不高,创新速度不快。     

加强企业文化建设 促进企业和谐发展

<正>优秀的企业文化是一笔丰厚的无形资产,企业要发展,离不开文化的支撑。文化决定着企业在市场活动中的态度,决定着企业产品和服务属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则。作为电力企业,只有不断汲取先进企业的文化精华,建立独具特色的安全、服务、创新、廉洁、竞争等文化,才能保持企业的和谐健康发展,铸造企业发展之魂。以人为本,建设企业安全文化安全是企业全部工作的基础,是企业文明的标志。每年4月的第一周是五原供电分局安全活动周,走进     

新形势下的电力市场营销新理念及策略探讨

随着科技和经济的持续进步,电力企业的发展已经逐渐变成我国目前十分重视的对象之一。现如今我国的电力市场正处于体制改革的浪潮之中,企业发展的核心业务也将随之改变。为此,基于新形势背景,企业应当改变自身原有的理念和策略,进而在激烈的市场竞争中占有一席之地。文章将阐述电力企业在新形势下的市场营销新理念,并对新型营销策略提出一些合理的见解。     

农电人事管理新思维

随着市场经济的飞速发展，农电企业如何不断优化自身的人力资源建设，强化企业的持续成长力和竞争力？这既是电力企业发展战略目标的一部分．又是当前建设社会主义新农村的客观要求。因此，如何完善现有的农电人事管理模式．修订现代农电人力资源开发规划，是电力企业亟待解决的重大课题之一。     

电力多经一定要上水平

电力多经一定要上水平肖学文湖南宁乡供电局解放思想更新观念，增强发展多经企业的自觉性是提高电力多经企业经济效益的前提条件长期以来由于电力企业缺乏压力，缺少竞争，以致电力企业内部逐渐形成许多弊端和瘤疾。一是形成了电力企业产品单一、单一经营的封关闭式格局，...