推行标准化建设 提升供电所精益化管理水平

为全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,大力推进农电标准化建设,进一步加强农村供电所规范化管理,按照“供电所工作流程标准化、作业组织专业化”等管理要求,河北省邯郸市峰峰矿区供电公司结合当前农村电力实际情况,开展了供电所标准化建设,提高了供电所精益化管理水平。     

实施业务集约 提升供电所精益化管理水平

<正>国网山东平邑县供电公司以光明服务公司规范运作为平台,以信息化和自动化技术为支撑,打破供电所"分线、分台区"承包模式,将供电所的抄表催费管控、采集运维、业务受理、报装接电、配网抢修和配网运维业务等6项业务实施集约化和专业化管理,全面提升了供电所精益化管理水平。1抄表催费集约,规范抄表、欠费停复电将客户远程自动抄表集约至供电所抄表班,取消催费员抄表权限,将现场补抄并入用电信息采集运维管理,实施采集现场运维和补抄一体化。在供电所建     

提升电力工程建设精益化管理水平

<正>随着经济的发展,电力工程项目建设不断增多,为了保证电力工程建设工作有条不紊地开展,供电企业须在项目管理过程当将精益化管理有效落实,多措并举提升工程安全质量管理水平,规避重大安全质量事故的发生。电力工程建设管理存在的问题建设目标失控。建设目标失控就是指在施工过程中,由于工程量增加或是资金不足等多种不可控因素的     

在标准化班组建设中提升供电所管理水平

通过末端管理,巩固安全管理基础,夯实经营平台,擦亮优质服务窗口,强基固本,在标准化班组建设中不断提升供电所营销服务水平兴化市位于里下河水乡,面积2393平方千米,农业人口121万,共有35个乡镇。     

以标准化建设提升农电精益化管理水平

河北省电力公司统一思想,落实责任,坚定不移地深入推进农电标准化建设,努力实现农电事业又好又快发展河北省电力公司以抓组织、强管理、细考核为手段,以重素质、求突破、讲实效为目标,完善标准体系,     

提升配电网调控精益化管理水平

正配电网是保障电力配得下、用得上的关键环节,是服务客户的最后一公里。配电网调控专业作为整个配电网的指挥中枢,其管理水平直接影响故障抢修效率和客户服务水平。当前配网调控管理存在一些不规范现象,包括由于分支线管理未全面覆盖,调控人员不能掌握分支线设备的所有停电状况,导致相关设备重复停电;     

补强供电所短板 提升精益化管理

<正>为提升供电所基础管理水平,高密市供电公司加强供电所基础设施建设,健全完善值班室、餐厅等功能室及营业厅设施,持续开展"卓越环境"建设活动,推广基础资料规范化、模板化管理,提升供电所装备配置和基础管理水平。进一步完善集中坐班管理方案,做好各项指标、业绩的支撑,因地制宜,一所一方案、一所一特色地稳步推进供电所集中管理。在日常工作中强化管理人员职能,加强各项工作的过程管控力度,促进各项工作提质提效。熟记"两个十条",提高红线意识,杜绝违规行为,坚决杜绝"三指定"及利用工作便利为个人及亲友谋取不正当利益等违规违纪问题发生。在安全生产中,加强作业全过程管控,狠抓反违章管理,提高安全意识,把安全管控工作做到前头,树立"安全无小事"的理念。     

浅谈班组建设精益化管理

<正>班组是企业的载体和细胞,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,也关系到企业生产任务的完成和各项目标任务的实现。国网河南登封市供电公司以"抓班组、提素质、促执行"为工作目标,以提高班组管理水平和专业管理水平为出发点和落脚点,将精益化管理理念与班组建设紧密结合,不断加强班组间的沟通和学习,全面提升班组的学习力、创新力、执行力、凝聚力。概念简述精益化管理作为一种管理方式,     

开展班组对标 提升供电所管理水平

正国网河北武邑县供电公司将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着"重结果、轻过程,重指标、轻管理"的现象。该公司在进行充分调研的基础上,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,有效提升了     

两级监控提升精益化管理水平

<正>国网浙江杭州市余杭区供电公司通过构建公司、供电所两级监控体系,依托监控平台对供电所进行综合服务管控,建立全业务工作流程规范,加强监控平台应用监督、评价及考核,开展精益积分全员绩效管理,提升了营配协作能力,提高了快速响应质量。1构建公司级监控室公司监控室负责实时监控、分析和跟踪各项数据。一是对供电所监控室实行日监控、周通报、月绩效、年评价工作。二是每日登记供电所监控室工作管控情况,监控指标预警催办情况,督办管控流程闭环情     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。     

标准化建设推进供电所精益化管理

作为服务广大客户、服务农村、服务地方经济发展的农电基层窗口,标准化供电所的建设与发展至关重要。河南省尉氏县供电公司按照国家电网公司要求,认真开展供电所标准化建设,将供电所管理向纵深推进地处黄河腹地的河南省尉氏县供电局管辖17个乡镇供电所、3个城市供电所,68个电工班。担负着全县519个行政村的960个自然村的供用电管理工作。现有配电变压器3000多台,年供电     

依托信息化手段 提升营销精益化管理水平

<正>青海省同德县供电公司农牧区用电信息采集系统建设工程已全面竣工。用电信息采集系统的建成,实现了农村电力用户抄表、线损统计、用电异常报警等信息"全覆盖、全采集"的工作目标,大大降低了一线工作人员现场抄表工作量。但由于种种原因,集抄系统采集数据不稳定,抄读率不高,影响了营销抄表质量、台区线损精益化水平提升,同时采集设备运行维护的工作量     

提升精益化管理水平 促进企业高质量发展

提升企业管理水平是做好各项工作的关键。没有一流的管理就不会有一流的企业。供电企业应在扎实做好各项工作的同时,加强管理、提升管理水平,只有形成企业科学发展的良性机制,才能在挑战中抓住机遇,保持良好发展势头。     

强化均价指标考核 提升精益化管理水平

众所周知,电力营销管理有4个重要元素：电能量、线损、均价、电费,这4个管理元素相互关联。长期以来,县供电企业在营销管理的实践中,工作重点主要是在扩大供电能量、降损节能和电费回收方面。均价管理的重点一般是在电价的执行和检查管理上,没能做到实际意义上的均价管理．只有个别县供电企业将均价纳入到目标考核和管理中,大多数县供电企业只是简单地把均价指标作为参考目标,所以,均价管理水平一直停留在较为落后的状态。     

提升精益化管理水平 破除企业安全风险

县级供电企业作为社会公共安全的重要组成部分,必须要始终保持清醒头脑,时刻加强标准化建设,破除企业存在的安全风险,提升安全精益化管理水平     

以标准化建设推进供电所管理精益化

供电所标准化建设要针对自己的工作实际,以上级部门标准化验收细则为依据,坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核,真正将标准化工作细化,落实到具体工作当中     

换马店所:推进标准化建设提升精益化管理水平

<正>与赵县毗邻位于308国道南侧的河北省宁晋县换马店供电所,现有员工62人,供区面积45平方千米,担负着34个行政村,共131家企业,20875个低压客户的生产、生活供电任务。2009年,该所完成购电量9014.66万千瓦时,售电量8842.3万千瓦时,10千伏线损率完成