供电企业员工培训策略

<正>供电行业具有技术密集、资金密集、管理复杂等特征,随着电网技术、通信技术的飞速发展和供电企业经营管理技术的日趋现代化,对供电企业员工技能和素质的要求越来越高。人力资源是供电企业安全生产和经营管理的最重要资源,员工培训是最重要的人力资本投资方式。供电企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作。1做好培训需求分析     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

如何抓好供电所员工综合素质教育培训

在通常情况下,我们把县供电企业和供电所进行的各项教育培训看作是业务知识和生产技能的培训,这是因为我们可以把供电所的抄表、收费等业务和农村电网的检修、运行、消缺等工作所培训的知识与技能都归结为农电业务知识和生产技能,县供电企业对供电所员工教育培训的计划和实施也是将重点放在这些方面.     

质量管理,重在“人”的管理

编辑同志：最近,无论是供电企业,还是其他行业,都在从不同层面、不同角度举办质量管理创新创意大赛,这为提升创新能力与质量管理水平起到了积极作用。笔者认为,质量管理,重在＂人＂的管理。质量管理,重在全员参与。对供电企业来说,提升管理质量,就是减少安全生产、电网运行、经营管理和用电服务等方面的风险,与员工息息相关。提高员工质量意识,既需要宣传好、灌输好对质量的认识,还需要认真抓好员工的质量知识培训工作,     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

农村低压配网优化的对策研究

<正>为加快农村低压配电网优化脚步,杭州市萧山区供电公司深化改革公司管理制度,做好责任制度落实工作;积极开展员工培训活动,做好员工队伍建设工作;全面开展技术创新工作,做好供电技术提升工作。落实电网管理责任制度目前,农村低压配电网仍存在许多问题,台区设备老旧、技术落后造成的线损严重、电能质量恶化都是供电企业当前所面临的挑战。具体来说,农村低压配电网整改内容较多,主要包括降低线损、调节三     

积分同价机制在供电所的应用

<正>阳泉供电公司以问题为导向,启动了一线员工工作积分制考核激励机制的改进升级工作,明确定义"工时"为度量单位,构建基于以"工时积分"和"同价计酬"为特点的一线绩效分配机制。在积分同价机制有效落地的同时,成功助推供电企业安全生产、培训、员工配置、专业协助等工作。电力企业一线员工原来实行的工作积分制考核,积分标准库积分标准没有统一的价值量纲,员工积分同     

浅谈供电企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分,是组织人力资源资产增值的重要途径。随着社会的日益进步,知识的不断更新,新技术的不断涌现,供电企业对高新技术有了更高的要求。因此,供电企业应当不断对员工进行有关本行业的最新技术要求方面的培训,以此来督导员工跟紧行业发展步伐,胜任变化的岗位技术要求。1当前员工培训存在的问题1.1培训缺乏规划性企业在培训之前要根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种问题,结合企业总体发展战     

一句话信息

涟水县供电公司投资35万元的电力电缆防火封堵工程告竣，使该县15座变电所的数千根电缆穿上了“防火衣”，提高了电网安全运行可靠性。(江苏省涟水县供电公司 严海萍 明月 223400)响水县经贸委和供电局等单位深入企业和基层举办电工作业人员业务培训班，以提高进网作业电工的业务技能，维护供用电公共安全，全县300多名电工参加了培训。(江苏省响水县供电局 刘文胜 224600)泗县供电公司依靠职工办企业，加大职工培训力度，通过各种培训，全面提高了广大职工的专业知识、业务技能和工作能力，促进了公司各项工作的顺利进行。(安徽省泗县供电…     

加大培训管理力度 提高员工整体素质

正随着"三集五大"体系全面建成和智能电网建设步伐加快,对员工的业务素质提出越来越高的要求。2016年,国网江西上饶县供电公司为贯彻落实国家电网公司和省、市公司"两会"精神,结合"两学一做"活动,以服务为导向,变革为手段,提升为目标,积极探讨员工的培训方式和方法,加大工作力度,采取有效措施,全面提高企业员工整体素质。量身制作培训方案,合理设置培训课程为提高员工教育培训的针对性和     

如何做好新形势下员工思想教育工作

<正>随着国家电网公司"三集五大"管理体系的不断深入推进,如何做好新形势下员工思想教育工作,增强员工大局意识、责任意识、奉献意识,发挥思想政治工作对企业健康发展的保驾护航作用,为企业科学发展创造一个和谐、文明、协调的环境,是县供电企业员工思想教育工作面临的重要课题。1新形势下员工思想教育工作面临的问题1.1供电企业内外部环境复杂随着社会经济的发展,电网规模越来越大,社会对供电企业科学化、精细化管理的要求越来越高,安全生     

创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

要善于向一线员工“要安全”

编辑同志:安全生产管理,说到底是对人的管理。长期以来,供电企业都非常重视对员工培训教育这个基础工作,在培训教育上舍得投入,肯下功夫,经常性开展一些安全规程、实际操作等方面的培训教育工作。笔者认为,在做好这些工作的基础上,还应该从3个方面向员工"要安全"。一是问计于员工,广开门路纳谏言。安全规程的执行是否到位、措施是否得力、制度是否完善,最有发言     

基于目标管理理论的电力人才培养模式探索与实践

正传统企业培训的出发点是企业利益,其目标是完成各项工作,其主要形式是围绕各项任务的专题培训,是一套站在企业管理者角度的培训体系,即"以企为本"思维。在这样的理念指导下,培训变为一项项工作、一件件任务,于是员工本能地视其为负担和压力,在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。宁波供电公司变电检修室正是抓住这一症结,打破思维定式,提出培训工作企业与员工"双赢"理念,坚持"以人为本"的培训原则。"以人为     

规划培训方案浅析

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天,作为企业则主要靠员工培训,即通过培训使员工的行为方式在知识、技术、创新、品行、道德等方面有所改进和提高,保证员工能够按企业预期的标准和水平完成所承担的工作与任务,不断地培养出优质的劳动力,把丰富的人力资源转化为智力资源,把智力资源转化为先进的生产力.笔者就供电企业员工培训方案的规划、培训目标的设定、员工培训的特点谈点看法.     

师徒签合同 培训见实效

人力资源是现代社会第一资源,企业的发展主要靠人的推动,企业效益的提高依赖于人的素质提高,而员工教育培训是企业人力资源开发的基本手段,是提高员工队伍素质的主要途径,是企业生存与发展不可分割的内容。近两年来,兴化市供电公司在员工技能培训方面以抓好师徒合同为突破口,加快员工的教育培训步伐,努力实施人才战略,取得了明显成效。建立师徒合同机制作为经济、技术密集型的供电企业,技能人才的培养尤为重要。实行师带徒的培训机制,依靠企业内部有经验的师傅认真地传、帮、带,通过带思想、带作风、带技术,使企业技能人才呈现出薪火相传的…     

浅谈县供电企业的培训管理

企业要发展,人才是关键.随着科技的快速发展和知识的不断更新,员工培训已成为实施人力资源开发的必要途径和提升企业核心竞争力的重要手段.在当前县供电企业普遍存在着基础薄弱、员工整体素质不高的情况下,要想实现企业可持续发展,需要全面做好员工培训工作,进一步调整员工队伍结构,使员工更好地掌握先进的技术,进而不断提升企业核心竞争力.     

账卡物一致性管理研究

<正>阳泉供电公司以问题为导向,启动了一线员工工作积分制考核激励机制的改进升级工作,明确定义"工时"为度量单位,构建基于以"工时积分"和"同价计酬"为特点的一线绩效分配机制,成功助推供电企业安全生产、培训、员工配置、专业协助等工作。导致账卡物不一致的主要原因可以分为人为、管理、系统以及外部几个方面,传统的固定资产管理中通常存在这些问题:资产购入财物只有账面记录;固定资产卡片记录不详细,导致固定资产管理难度增加;人工手动盘点固定资产易出错,导致较大的偏差出现,如图1。以浙江省电力公     

供电所员工教育培训管理浅析

正员工是企业竞争力的基础要素,而增强企业的科技创新力和竞争力,就要有科学的教育培训管理。供电企业加强对供电所员工的业务和技能培训的科学管理,不仅有助于其专业技术水平的提升,还能更好地促进企业服务水平的整体提升。1管理现状1.1教育培训管理体系未能全面建立培训工作的针对性、实效性不强,教育培训体系尚未得到有效开发;供电所现有的绩效考核评价粗放,公     

打造“湾区一流”质量管理小组活动推进模式

<正>惠州供电局作为服务粤港澳大湾区建设、服务惠州经济社会发展的电网企业,是助力省公司创建全国最好世界一流省网企业的坚实力量。实施背景惠州供电局是广东电网有限责任公司下属大型供电企业,供电面积1.13万千米2,供电客户293万户,下辖7个县（区）级供电局,设68个供电所,全局员工超过4 500人,平均年龄40岁。