关于国有企业管理创新的思考

管理创新是国有企业根据社会市场经济的现状,改革那些不适应生产力发展、不适应生产关系变革的旧的管理思想和管理模式,逐步建立一套适合本企业发展要求的管理制度。通过对管理创新的内涵和必要性的阐述,提出在国有企业中应注重企业的思想管理、技术管理和人才管理3个方面的不断创新的重要论点。     

以灵活的人才管理机制促进黑龙江省农机装备制造产业发展

为突破黑龙江省农机装备制造产业发展过程人才管理瓶颈性，以促进农机产业高效发展为目的，通过实地深入院所、大学、企业实地调研，探寻人才管理机制中存在的问题，多方位参考全国人才管理成功经验，探索机动灵活的人才管理机制。构建与企业深度融合、促进企业发展的有效人才管理促进机制模型，为黑龙江省农机装备创新人才创造优良发展大环境。以期推动绝大多数农业装备创新科技人员服务农机制造企业，帮助企业解决技术难题，尝试总结出以创新灵活的人才管理机制促进黑龙江省农机装备制造产业发展的可行性策略。     

国内要闻

国有企业改革仍将是经济工作的重点2003年要大力推进企业的改革和重组，加快培育具有国际竞争力的大公司大企业集团。进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新，把工作重点放到制度建设和规范运作上来。继续以上市公司为重点，推进国有大中型企业实行规范的公司制改革；继续做好国有大中型企业分离分流工作；以推进管理信息化为重点，引导企业进一步提高管理水平；积极稳妥地推进企业关闭破产。把促进非公有制经济发展摆到突出位置放宽国内民间资本的市场准入领域，在投融资、税收、土地使用和…     

试论国有企业思想政治工作的创新途径

<正>国有企业的思想政治工作是一项重要工作。结合企业实际不断创新工作的新途径、新措施,才能提高思想政治工作的针对性、实效性,促进企业的稳定和谐发展。本文着重从领导方式、观念更新、思路创新等八个方面探索了国有企业思想政治工作创新的途径、方法和内容。"政治工作是一切经济工作的生     

浅析北京市农民参与式水务管理的发展

北京市农民参与式水务管理的发展经历了试点探索和全面建设两个阶段.通过总结回顾农民参与式水务管理的成长历程,分析了两个阶段的发展变化和取得的成效,指出了问题所在,并提出了建议.农民用水协会作为农民参与式水务管理的有效形式,是农村水务管理机制改革的成功之举,只有通过不断总结、完善和创新,才能实现可持续发展.     

浅谈企业管理创新

在企业的改制中，通过管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。企业管理创新既是制度创新的内核，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。如果说管理是保证企业发展的永恒真理，那么管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成果的永恒主题。一、管理创新的内涵管理创新，是指企业在已经达到一定管理水平的基础上，为适应外部环境的变化，提高管理整体效能而在管理要素的质和量上寻求新的变化和新的组合。其内涵：一是提高环境的适应性。企业在市场竞争中要创造对自己有利发展的外…     

滋养“电专家”的沃土

创新是企业发展不竭的动力。近年来,高密市供电公司坚持科技创新的管理机制,充分发挥科技人才的领军作用,建成金技创新工作室,通过开展科研创新、QC课题、教育培训等活动,把创新工作室打造成为了企业的科研阵地与人才中心,在科研革新、QC成果、人才培养等方面取得了显著成效。     

创新是企业发展的动力

解放和发展生产力离不开创新，在市场经济市场条件下，创新更是企业发展的动力。学习江泽民总书记“三个代表”重要论述，就是要紧紧抓住这一主题，用科学的理论指导实践，坚决走企业创新发展的道路。 1 管理创新是企业发展的重要环节 管理是企业发展永恒的正题，要搞好国有企业，必须在深化改革，建立现代企业的过程中，抓住加强和改善管理这个重要环节不放，大胆创新；走科学管理，振兴企业的路子。 1.1 采用“ OEM”经营方式，使收割机产量迅速上升 1995年收割机市场日趋火爆，为迅速扩大生产，占领华北、中原市场，在经过充分研究和…     

浅谈如何加强电能计量管理

正电能计量管理工作是供电企业日常工作的重点之一,国网河北馆陶县供电公司从管理创新、加强人员培训、防范窃电等方面入手,加强电能计量管理,确保了电能计量装置的精确可靠运行。1加强管理创新,提高计量工作效率(1)严把电能计量装置的"进出口"关。供电企业成立电能计量专项管理机构,配备电能计量专职管理人员,健全完善相应的管理机制,从计量设备选购、     

国有企业改革探讨——失业问题现状分析

国有企业是我国国民经济的支柱,深化国有企业改革,是我国大中型企业的出路,党的十五大提出:把国有企业改革同改组、改造,加强管理结合起来,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组,以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力和跨地区,跨行业,跨所有制和跨国经营的大企业集团。     

交通需求管理创新机制研究

针对交通需求管理措施之间缺乏协调机制的问题,从交通需求管理发展现状入手,分析和总结需求管理措施和机制中优势和不足;提出交通需求的虚拟化、有序化、多样化和依赖性特征,并分析其对交通需求管理产生的影响;最后,结合多年的交通管理从业经验,提出以综合交通规划为主、现代信息科技和经济手段为辅的需求管理机制创新理念。分别从三个方面研究了交通需求管理机制中的创新应用措施,能够为城市交通管理政策的制定提供指导和借鉴。     

观点摘编

国企改革仍处攻坚阶段李荣融析深层次矛盾问题国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融在接受中共中央党校主办的采访时指出,当前,国有企业的体制转换和结构调整仍然处于攻坚阶段,改革过程中逐步暴露出来的深层次矛盾和问题,主要有以下几个方面:一、规范的现代企业制度尚未完全建立是否建立起规范的现代企业制度,是判断国有企业改革成功与否的重要标志。虽然大多数国有企业已经进行了公司制改革,不少企业建立了现代企业制度的基本框架,但离规范的现代企业制度还有不小差距。一是法人治理结构不完善。突出表现为不少国有企业还没有进行公司制…     

沈北新区加强和创新社会管理模式探索

在全面总结沈阳市沈北新区加强和创新社会管理的主要做法和成效基础上,从工作体系、管理机制、社会建设、思想道德建设4方面,探讨其创新社会管理带来的诸多有益启示。     

浅谈国有农机企业实现管理科学的几个问题

目前 ,我国国有农机企业存在不少问题 ,这些问题大多由于管理不善、管理混乱造成。搞得不好的企业的原因是多种多样的 ,但搞得好的企业都有一个共同点——企业管理科学化。管理科学 ,兴企之道 ,加强和改进管理 ,实现管理科学 ,是国有企业建立现代企业制度的重要内容。下面就国有农机企业实现管理科学的几个问题 ,做一些探讨。1　管理必须和改革并重企业在建立现代企业制度过程中 ,管理必须和改革并重 ,不能将两者对立起来。管理中包含丰富的改革内容 ,改进管理必须以转换机制、深化改革为方向 ,以企业进入市场、适应市场为目标。改革为管理…     

紧逼农电企业的三大风险

在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。     

基于组织三定的绩效薪酬体系创新实践

<正>本文围绕打造现代国企深化改革,以国企三项改革为指导思想,从组织发展支撑企业战略发展目标角度出发,重新梳理公司组织结构,明确各部门和岗位的“权、责、利”对等关系,优化完善薪酬管理和绩效管理机制,创造具有市场化竞争力的人力资源管理支撑体系。     

政策法规

国家体改委有关人士最近明确提出,国有企业改制不存在私有化问题,这位官员主要阐述了四个方面的意见。 1.我们的改革不是要改变公有制的性质,而是要探索公有制与市场经济有机结合的具体形式。 2.企业的财产组织形式和资本的经营方式是方法、是手段,不是目的。 3.从各地国有小企业的改革实践来看,小企业经改组、改制后,大部分仍是不同形式     

变思路 破难题 探索农机推广产业化发展新路径

<正>基层农机推广服务体系改革和发展是各级农机部门多年坚持不懈地探索的工作。承德市农机管理部门在加强基层农机推广体系建设方面,在连接企业与农户这座桥梁方面,找准切入点,积极探索秸秆利用产业化发展新途径,形成了秸秆综合利用产业     

加强管理 降低线损

线损是供电企业管理水平的综合反映。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。在目前多数省份“闹电荒”的特殊时期，创新管理机制，搞好线损管理，对于缓解能源紧张，推进绿色环保用电有着深远的意义。本文从机制与方法两个方面提出如何降低线损，以期对广大同仁有所帮助。     

“五位一体”助推“三集五大”落地

正职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"协同机制是国家电网公司在"三集五大"体系建设实践探索中提出的重要创新举措,也是巩固和深化"三集五大"创新成果的客观需要。它是以业务流程管理为核心,职责体系为保障,制度标准为准则,促进企业绩效提升,保障"三集五大"体系高效运转的协同管理机制。为加快推进"五位一体"协同机制深化应用,根据上级公司工作部署,国网山东诸城市供电公司结合本公司管理实际,建立健全职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"