完善薪酬管理制度规范农电工管理——河南省栾川县电业局农电工薪酬管理办法

河南省栾川县电业局为了进一步规范农电工管理工作,坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”的宗旨,以加强农电工队伍稳定为己任。以“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的工作要求为出发点和落脚点,从完善管理制度、规范管理程序入手,大胆实践,勇于创新,逐步建立和完善了一套农电工薪酬管理办法。     

创新机制 规范供电所绩效考核

为有序推进标准化供电所建设,保障专业化常态运行,规范农电工用工管理,河南省社旗县电业局按照"营配分离、分工明确、职责管理、相互监督"的原则,创新机制,对供电所绩效考核和农电工管理办法进行重新修订,实施月、     

加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍

近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.     

加强农电工绩效管理 促进企业健康发展

<正>近年来,陕西省勉县供电分公司按照"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"的工作思路,本着"公平、公正、公开"的原则,明确任务、落实责任、量化考核,激励员工自觉增强业务素质,从而建立起一支优秀农电工队伍,有效地推进了农电工作健康、持续、协调发展。1主要做法1.1建章立制,确保考核有章可循严格按照《陕西省电力公司供电所农电工绩效考核管理办法(试     

规范农电工管理促进队伍和谐稳定

历史在前进,社会在发展,随着电力体制改革的不断深入以及新农村建设的快速发展,农电工这个光荣群体的作用越来越明显.加强农电工管理,建设高素质的农电工队伍十分必要.近年来,河南省栾川县电业局按照国家、省、市公司一系列文件精神的要求,结合农电管理的实际情况,在规范农电工管理工作上按照"内强素质、外树形象"的总体要求,坚持"以人为本、科学发展、构建和谐"的原则,达到了提升业务素质、稳定农电工队伍、服务社会的目的.     

争当"星级农电工"促进农电工管理规范化

山东省高唐县电业公司着力加强对农电工队伍的规范化、制度化管理，以管理保服务，以服务促管理，以制度规范每个农电工的行为，在全体农电工队伍中开展争当“星级农电工”活动。活动的开展，从根本上触动了农电工的切身利益，农电工的服务质量明显改善，业务技能得到提高，用户投诉、举报大大减少，真正在农电工队伍中形成了一个“比学赶帮超”的竞争机制，促进了农电工队伍的规范化建设。１评比条件一是加强自身学习，提高政治、业务素质；二是爱岗敬业，熟悉、掌握工作需要的各种技能；三是遵守法律、法规和规章制度，无以电谋私现象；四…     

农电工管理存在的难点及对策

农电管理工作的难点之一是规范农电工管理。对此,笔者结合当地情况,谈点意见。1由于农电工的身份不明确,造成农电工队伍不稳定1.1难点。目前的农电工大多数经历了农网改造与农电体制改革的全过程,他们在农网改造中功不可没,且练就了一身过硬的本领,虽然为农电事业工作多年,但至今仍未明确自己的身份。有些单位虽然与农电工签订了用工合同,但多数仍不规范,这就给农电工队伍建设带来了不稳定因素。1.2对策。一是尽快按照《中华人民共和国劳动法》的有关规定与农电工签订规范的劳动合同,明确其身份,稳定农电工队伍。二是妥善解决已经达到或即将…     

电力营销农电工培训存在的问题与对策

农电工队伍是国家电网公司人力资源的重要组成部分,是实施国家电网公司"三新"农电发展战略的生力军.近几年,福建省电力有限公司根据国家电网公司相关文件的精神,加强了对农电工的培训,在培训和考核的过程中,也逐渐暴露出农电工自身素质不高的问题.笔者针对暴露出来的问题,结合电力营销农电工岗位进行分析,提出一些应对措施,供大家探讨.     

加强农电工职业化管理 建设和谐农电工队伍

2007年以来，山东省临朐县供电公司把抓好农电工队伍建设作为构建和谐电力、服务新农村与和谐社会建设的重要工作，积极研究探讨农电工管理的新方法、新思路，出台了农电工队伍管理培养、激励、监督约束三大机制，创新了农电工队伍职业化管理模式，形成了农电工与公司员工职业行为标准等同的管理机制，建立起了职工与农电工共担任务、共同履职和工效挂钩的薪酬机制，     

强化教育培训 打造一流农电工队伍

莒南县供电公司结合本单位实际，立足长远，系统规划，以培育一流农电工队伍为目标，建立农电工教育培训机制，加大农电工教育培训力度，走出了一条教学制度化、培训程序化、内容系统化、形式多样化的农电工教育培训新路子，农电工技术素质、职业道德、法制观念、服务水平得到了显著提高。     

浅谈规范农电工管理的几点措施

农电工是指在农村从事10 kV以下配电网运行维护、农村供电所营销服务,由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员.他们面对广大农村用户,工作区域广、服务对象分散,其工作质量好坏直接影响农电事业发展和供电企业形象.笔者认为,要有效提升农电综合管理水平,必须进一步规范农电工管理,建立健全农电工队伍的管理、考核、激励机制.     

建设高素质农电工队伍的实践

长期以来,山东省泗水县供电公司围绕建设一支高素质农电工队伍这一主线,通过加强选拔、培养、使用、考核、激励等措施,实现闭环管理,提高了农电工的主人翁意识,保障了农电工合法权益,改善了农电工福利待遇和工作环境,使农电工的工作效率、服务质量、综合素质不断提高.     

录用农电工实行考试制

江苏省沭阳县供电局为整顿农村电工队伍,提高管理水平,自1994年11月份至今,对全县定岗乡（镇）农电工开展了全面认真的考试、考核工作。 该县目前有乡电工810人,村电工1100多人。过去由于各种因素的影响,县供电局在安排农电工上把关不严、人数日增。一个月供电量不足15万千瓦时的乡,光     

农电工队伍管理存在的问题与治理举措

正农电工是农电服务的基础,农电服务水平的高低取决于农电工业务素质的优劣。农电工队伍的历史演变,经历了自发形成、统一管理、企业聘用三个阶段,所对应的农电工工作模式也分为粗放、集约、精细三个阶段。目前的农村用电管理中普遍存在临时用电管理不规范、业扩报装管理不规范、停送电流程不规范、查处违约用电流程不规范等问题,同时存在借机吃拿卡要,侵犯群众利益等行为。加强农电工队伍管理,不断提升农电工整体业务素养,是促进农电服务质量本质提升的必要途径。     

三招激活农电工管理

为了建立一支精干高效、工作规范、服务优良的农电工队伍，更好地服务于新农村建设，河南省郸城县电业局通过重新聘任、完善机制和素质工程三招并用，使农电工管理逐步由量变向质变飞跃。     

浅谈新形势下农电用工管理

加强和规范农电工管理是县级供电企业工作的重点,保持农电工队伍稳定,对国家电网公司"一强三优"发展战略,社会主义新农村建设非常重要.笔者通过对农电用工管理中存在主要问题,结合<中华人民共和国劳动合同法>实施进行剖析,并对福建省电力有限公司2007年之前制定的有关农电工政策在执行中遇到的问题进行探讨,希望能抛砖引玉,为规范农电用工管理助力.     

农电工说“电业局就是我们的家!”

在山东省桓台县 ,农电工都把电业局当作自己的家 ,农电工把心交给电业局 ,电业局把真诚关怀交给农电工 ,他们心心相印共同铺设了一条全心全意为人民服务的绿色通道。农电体制改革后 ,桓台县原有的 46 0名村电工 ,经过严格考试、考核 ,重新聘用了 2 5 0名。人员减少了一半 ,又实行了“四到户”管理 ,工作量加大 ,面对繁重的农电工作 ,为使这支新生的农电工队伍、同心同德地担负起人民电业为人民的重担 ,树立起农电工新的形象 ,电业局不是以空洞的说教来教育他们 ,而是以情感人 ,以心换心 ,真心实意地把农电工当作局里的一份子 ,帮助他们从过…     

完善用工机制构建和谐农电工队伍

当涂县是安徽省唯一的新农村建设试点县,新农村建设任务大。随着当涂县地方经济的发展,当涂供电公司年供电量从3亿千瓦时迅速增长到8亿千瓦时,当地的用电负荷更是增长迅猛,对电网的承受能力提出严峻挑战。当涂供电公司积极投入人力、物力,加强电网建设。在建设过程中,公司通过不断完善用工机制构建和谐农电工队伍,保持了企业持续稳步发展,也为当涂县的经济发展和新农村建设提供了有力支撑。从当涂供电公司的这个缩影中我们看到:在农电服务社会主义新农村,农电工队伍已逐渐发展成为一支重要力量,进一步加强和规范农电工管理,构建和谐农电工队伍已是农电企业管理的当务之急。     

规范农电工管理应做到四个结合

１建章立制和教育培训相结合从规范农电工队伍入手，着力提高队伍的整体素质，健全农电工管理规章制度，重点规范农电工学习考核制度、考勤制度、教育培训制度。在建章立制强化制度约束的同时，公司应加大对农电工的教育培训力度，制订年度、季度、月度培训计划及实施细则。在积极选送农电工到市局培训的基础上，公司坚持每季度对农电工培训一次，供电所每月组织培训一次。根据电工组的工作性质，采取集中培训和业务学习相结合的方式，为农电工发放业务书籍，定期进行命题考试。由公司工会、政工人事部、乡村电管部联合组成教育培训小组，抽…     

国家电网公司发文--关于加强农电工管理和保持队伍稳定工作的意见

本刊讯按照国家电网公司安全稳定工作的要求,为不断加强和规范农电工管理,保持队伍稳定,服务国家电网公司“一强三优”发展战略,服务社会主义新农村建设,国家电网公司于2006年1月17日,以国家电网农[2006]28号文件向公司系统下发了《关于加强农电工管理和保持队伍稳定工作的意见