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正2017年,国网洛阳供电公司培训中心共计开展各类培训112期,培训5629人,达到历史新高,国网洛阳供电公司人才密度当量也居河南省电力公司18个地市公司排名首位。洛阳供电公司培训中心按照"缺什么补什么",制订多样化的"菜单式"培训方案,为员工搭建技能展现舞台,实现多种方式的激励,以期提高员工综合素质。围绕公司中心工作,实施六项工程(教学质量工程、队伍建设工程、品牌特色工程、教学科研一体化 相似文献
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正传统企业培训的出发点是企业利益,其目标是完成各项工作,其主要形式是围绕各项任务的专题培训,是一套站在企业管理者角度的培训体系,即"以企为本"思维。在这样的理念指导下,培训变为一项项工作、一件件任务,于是员工本能地视其为负担和压力,在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。宁波供电公司变电检修室正是抓住这一症结,打破思维定式,提出培训工作企业与员工"双赢"理念,坚持"以人为本"的培训原则。"以人为 相似文献
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<正>员工是企业的细胞和基础,技能型人才是促进企业发展的关键和要素,加强人才培养,发挥人才效能,是建设"一强三优"现代企业的根本途径。近年来,国网山东临朐县供电公司积极致力于企业人才培训的研究探讨,不断创新人才培养理念,着力探索培训管理新模式,构建起了以人才培养为导向的"四纵五横三环"内部培训管理模式,全面提升了员工综合素质,走出了一条人才培养的新路子。1构建"四纵五横三环"培训管理模式的动因 相似文献
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正随着供电企业的不断发展,对人才提出了更高的要求。国网辽宁大连市金州区供电公司高度重视对员工的教育培训,坚持常态培训原则,通过强化培训内容、完善培训阵地,实现了培训方式从"灌输式"向"渗透式"转变,公司上下呈现出浓厚的学习氛围。1让出"磨刀工"坚持"培训时间可挪不可占,培训进度不能改变"的原则,科学制定全年的培训计划。该公司充分认识到"磨刀不误砍柴功"的辩证关系,在常态化培训中首 相似文献
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<正>员工职业生涯发展依托于公司劳模工作室,劳模工作室在教育培训、职业规划、职业发展和职业成就等方面发挥重要作用。嘉兴供电公司海盐大培训基地是对劳模工作室和公司培训资源进行优化整合后建立的全维度"大培训"体系。大培训基地在传统劳模工作室的基础上,实现运作机制的根本性转变。在师资上,以金建康、顾华忠两位劳模为核心,以"四个通道"专家人才和"三集五大"专 相似文献
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本刊讯为进一步强化干部员工的服务意识,规范服务行为,增强服务能力,提升服务品质,2011年11月10日,河北省平乡县供电公司组织全体干部员工开展了新"三个十条"知识答题活动。自国家电网公司发布新"三个十条"后,平乡县供电公司立即行动起来,组织全体干部员工对新"三个十条"进行认真学习,根据新"三个十条"的要求,立足本职工作岗位,查找工作中的不足,解决存在的问题。该公司一是将新"三个十条"与业务技能培训 相似文献
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正为积极响应省市公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作要求,海门市供电公司充分发挥劳动定员在人员配置、机构岗位设置、薪酬分配、绩效考核及员工培训管理工作中的基础性作用,按定员组织生产,整合人力资源,打造"一专多能"的复合型员工队伍。推动供电所基础管理、队伍建设、营销服务的转型升级,实现供电所由"管理末端"向"服务前端"的快速转变。合理定员明确分工根据各单位设备台账情况和国 相似文献
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正国网河北深州市供电公司在供电所实施"四卡一周报"安全管理模式,实现了安全管理的全过程管控,有效提升了供电所安全管理水平。1《安全培训问题卡》,避免培训流于形式安全教育培训,是提升员工安全防范意识的第一道关口。为确保培训取得实效,该公司在供电所开展 相似文献
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<正>近年来,国网江苏新沂市供电公司结合企业发展进程中遇到的难题以及农电发展进程中凸显的员工队伍素质方面的"短板",积极推进"梯层培训"策略,不断增强农电员工的业务能力和整体竞争力,专业管理和综合管理水平得到了显著提升,综合排名从市公司绩效评价末位跃升到前三名。1强化组织领导,深化机制建设成立以公司主要领导、人资及基层单位领导、乡镇供电所负责人为组长的三级领导小组和相关技能专家 相似文献
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近年来,安徽省固镇供电公司结合企业发展的需要,不断完善培训手段,创新培训机制,丰富培训内容,优化培训方式,促进了公司广大员工学习意识提升、业务素质提升和应用能力提升．为企业可持续发展奠定了坚实的人才和技能基础。 相似文献