重视班组长在安全管理中的作用

班组长是班组的组织者和带领者，是执行、贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人，是一线安全生产的直接责任人。班组长如何发挥好在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。     

安全管理 班组长是关键

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。     

如何提高班组凝聚力

“凝聚产生力量,团结诞生希望.”这是供电企业生产活动中经常提到的生产口号,也是班组长提升班组管理水平的真实体现.那么,班组长该如何提高班组的凝聚力和向心力呢?     

如何做一名优秀的班组长

众所周知,衡量企业管理水平高低的一项重要标准是班组管理。班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,阕此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要。在此,笔者嗣绕“六型一化”班组建设．浅谈如何做一名优秀的班组长．     

关于班组长安全培训课程体系的研发

班组长是班组安全生产工作的第一责任人,对于事故的发生起着至关重要的作用.根据"管理、装备、培训"三并重的原则,班组长安全培训是搞好班组安全工作最直接、最有效的途径.加强班组长安全教育是煤矿实现安全生产的一项基础工程.     

如何当好供电企业班组长

班组长是管思想、管生产的劳动管理人员,能统率好一个班组的班组长,必定是一个善于做思想工作的人,也一定是一个生产业务能手。有人说:班组长既是"司令",又是"政委",也是"战士",所以班组长具有三重身份。这形象地说明了班组长的重要性。作为供电企业的一名班组长,须备一套现代化的工作方法。     

班组长对班组管理应做到“三用”

正班组管理的成败,直接关系着企业的发展和稳定。如何才能让班组管理取得良好的效果,笔者认为班组长应努力做到"三用"。用心。班组长作为班组的管理者,应爱护班组的每一名员工,经常同他们谈心,了解他们的想法和诉求。工作要认真、扎实、细致,对班组工作中存在的问题和员工的思想进行深入分析,从而有针对性地制定措施妥善解决问题,营造班组团结和谐的氛围。     

把安全当成永恒的主题——陕西省洛南县供电分公司城郊供电所狠抓班组安全生产管理工作

<正>陕西省洛南县供电分公司城郊供电所把安全当成永恒的主题,积极开展日常"反习惯性违章"活动,和员工签订《安全生产责任书》和《线路分段责任书》,建立以"无违章员工保无违章班组",以"无违章班组保无违章供电所"的一级抓一级、一级对一级负责的机制,安全工作每天从零抓起,安全生产再创新记录。班组长当安全管理第一责任人班组长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全     

丰台供电公司:“无违章班组”季度考评管理模式

<正>"无违章班组"的推广不仅可以调动一线工作班组的工作积极性,还可以将基层安全管理提升到更高的水平对于一个供电企业而言,班组是企业基础的细胞,也是企业安全管理的出发点和落脚点。从2007年始丰台供电公司就创建了"无违章班组"活动。2007年 季度,公司只有 个班组通过检查,占     

调动班组员工工作积极性的“四个必须”

编辑同志:激活班组这个企业的细胞,充分调动班组员工的工作积极性是非常关键的问题。笔者认为,要充分调动班组员工的工作积极性,应做到"四个必须"。第一,必须尊重员工、理解员工。班组员工工作在基层、在一线,工作辛苦,有时还需要加班加点,要付出超常规的劳动才能完成工作任务。企业管理者和班组长一定要尊重员工的人格和劳动,对表现优秀、工作成     

班组长要严管厚爱

<正>在企业里,班组长是"兵头将尾",是班组的核心,是班组安全的第一责任人,其一言一行影响着班组成员的行为。一个优秀的班组长要团结率领班组圆满完成工作任务,使班组充满活力,严管厚爱十分必要。严管,就是严格要求、严格管理。班组长要严格要求自己,技术上做到"顶尖",这样才能服众,才能领导     

安全员要勇于做“黑脸包公”

编辑同志:安全员作为一线班组的安全监管者,在安全生产管理中举足轻重。笔者认为,安全员要敢做"黑脸包公",对一切"三违"行为要有硬碰硬的勇气和精神!在日常的生产工作中,安全员总会遇到请求讲"人情"、给"面子"的问题。班组成员生产现场不戴安全帽、不     

让班组轻装前行——国网江苏宿迁供电公司加强班组队伍建设侧记

<正>2014年8月1日,宿迁供电公司30多位班组长齐聚一堂,研讨班组精益化管理工作。班组长们表达了一个共同的感受:党的群众路线教育实践活动开展以来,公司把为班组减负作为密切联系基层员工的重要举措,认真采纳一线员工的建议,采取多项举措减轻班组负担,让班组轻装上阵专注核心业务。将时间还给班组     

浅析县供电企业生产班组安全建设和管理

班组不但是企业安全生产的前沿阵地和安全生产活动的一线战斗小组,更是企业整个安全生产活动的最基本保证.由于县供电企业管理点多面广、人员高度分散、运行管理又高度集中的特定行业特点,生产技术方面又起步晚、发展慢、投入少,必然造成安全管理基础薄弱、管理方式粗放.因此,县供电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,全面抓好生产班组安全建设和管理,为新形势下企业的稳定发展夯实安全基础.笔者认为,要想真正抓好县供电企业的班组安全建设和管理,应做好以下几个方面的工作.     

四项措施提升班组管理效能

<正>编辑同志:班组是企业生产经营活动的"末梢"单位,是最基层的管理组织,班组工作的好坏直接关系到企业的经营效益。笔者认为,要想提升班组管理效能,必须严格落实四项措施。一是完善班组管理制度。创造一切条件,激发员工奋发进取的激情和团队精神,挖掘班组的内在潜力,最大限度地激励员工焕发出工作积极性,全身心投入到本职工作中,为班组建设提供源源不断的动力。二是加强思想政治教育。根据员工不同的思维、理想、情趣、爱好等特点,采取不同的教育方式,努力调动     

创建学习型班组应增强“七种意识”

近年来,创建学习型班组,争做知识型员工成为国家电网公司系统企业文化建设的"热词".学习型班组和知识型员工,是深入实践企业文化"四统一"的必修课,是实现"两个转变"、打造"一强三优"现代公司的"引擎".如何创建学习型班组?笔者认为,创建学习型班组务必增强"大局"、"忧患"、"责任"、"安全"、"服务"、"创新"和"风范"等七种意识,打造知识型员工,提升员工整体素质、班组管理水平、班组团队协作能力和班组长管理能力,助推企业和谐发展.     

“五型化”班组建设创新模式探索与实践

<正>班组是供电企业最基层的供电服务单元,是企业安全生产、经营管理、供电服务、建树品牌的一线阵地和窗口。强化班组建设是供电企业加强生产经营管理、落实各项工作目标的重中之重,关系到供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成。随着经济社会的发展,广大用电客户的服务需求不断变化与提升,     

班前会不拘一格又何妨

<正>班前会作为供电企业安全生产管理的重要组成部分,是生产班组每天工作前班组长或基层管理人员传达上级要求、布置工作任务、强调安全注意事项的重要途径,其重要性毋庸置疑。有的单位班前会不断弱化和虚化,已经固化成为管理人员讲、员工听这种一成不变的"填鸭式"教育模     

班组长应做到“四个好”

编辑同志： 班组长是最基层的管理者,是直接带领员工从事一线生产工作的实践者、组织者,在企业生产管理中具有举足轻重的地位。笔者认为,班组长要想发挥好作用．应突出做到“四个好”。     

浅谈加强班组建设与管理

班组是供电企业中最小的基本单位,也是供电企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分.班组成员长年累月在生产一线一起工作、一起相处,能否相互协调、步调一致,是一个班组管理好坏的关键.笔者就如何加强班组建设与管理谈点看法.