精心组织 有效提升农网工程质量

<正>国家启动新一轮农网改造升级工程,一手拉动直接投资,一手带动农民消费,为新农村建设、家电下乡等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应,国网安徽怀远县供电公司结合实际,精心组织,有序实施,有效提升了农网工程质量。通过农网工程的实施,怀远县农村配电网状况明显改善,使低电压问题得到基本解决,充足的电力促进了小企业、小作坊的蓬勃发展,供电能量连年递增,形成了快速发展的良好局面。1突出"两个注重",健全组织与保障     

以星级创建促供电所服务提升

<正>国网江西上饶供电公司以星级供电所创建为契机,强化基础管理,延伸管理触角,优化基层服务,创建了上下贯通、保障有力的供电服务体系。1高位推进,创建落地有声该公司在供电所星级创建上下功夫,创新提出了"强化基础管理、改善办公环境、提升精神风貌、专业渗透落地"的思路,按照"争创五星,力保四星,提升三星"     

保靖以农机安全监管知识竞赛促依法行政能力提高

日前,保靖县农机局举办了一场农机安全监管知识竞赛,以进一步增强干部职工的依法行政意识、安全生产意识和法制观念。在赛前,县农机局先组织全局人员认真学习《安全生产法》、《农机化促进法》、《农机安全监督管理条例》、《农业机械运行安全技术条例》及农业部有关农机安全监理方面的规章制度。然后全局各股、站、室、农机校选派14名代表参...     

无为供电：职工积极参与全国奥运知识竞赛

日前，由中华全国总工会、“我们的奥运”大型系列文化活动组委会主办的“亿万职工奥运知识竞赛”已全面启动。此次活动旨在通过各级工会组织把广大职工发动起来，进一步参与奥运，服务奥运、奉献奥运，增强职工群众对绿色奥运、科技奥运、人文奥运的认知程度。充分体现我国工人阶级参与奥林匹克运动和弘扬奥林匹克精神的热情，倡导“迎奥运、讲文明、树新风”的社会风尚。     

以星级现场创建 促标准化管理提升

正作为实现标准化形式的途径和程序,标准化方法是标准化活动的一个基础性问题。综合标准化则是系统理论和标准化相结合的产物,是标准化实践经验的总结,其方法论的三大基石"目标导向、系统分析、整体协调"与供电企业的发展思路不谋而合。国网浙江杭州市萧山区供电公司历来是标准化建设的先进单位,在中国质量协会制定发布《企业现场管理准则》后,国网浙江杭州市供电公司积极组织学习宣贯,寻求     

加强领导 精心组织 努力做好农机购置补贴工作

<正>1我区农机购置补贴工作实施基本情况2004年《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》首次将农业机械购置补贴列入中央财政支持政策范畴,这是一个历史性的突破。     

学习促提升 提升促发展

古人云：三人行,必有我师焉。从古至今,学习是一个古老而永恒的现象。 学习,对于一个人来说,是成长成才之梯;对于企业来说,是其生存发展之本。学习是每个人、每个企业在生存、成长中必须遇到且必须重视的问题。如果不善于学习,个体的成长将会受到影响,企业的发展也会受到阻碍。对个体而言,自觉的学习态度,能很好地将所学满足其所需,长期的自觉学习习惯,     

以赛促培 提升供电所员工岗位能力

正国网吉林省电力公司超前谋划、精心组织,认真落实乡镇供电所岗位知识技能培训工作,通过全员培训、以赛促培、层层选拔、重点培养等手段和方法,努力提升乡镇供电所员工岗位适应能力。高度重视,超前谋划,科学筹备竞赛工作超前谋划工作。吉林电力领导一直高度重视员工培训工作,将员工培.训作为提升队伍素质的重要途径。积     

管理创新促提升

国家电网公司实施"三集五大"体系改革,带来企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。2012年年底,山东省莱西市供电公司围绕企业的长远发展目标,以转变全员意识为先导,全过程引入管理创新。深入推进"三集五大"体系建设,挖掘"三集"管理潜力和价值,促进"五大"体系的协同融合,全力打好磨合提升这一场攻坚战。抓住磨合提升这条主线县公司组织结构的变革,犹如一部刚刚投入运行的机器,其变革功效     

临猗——狠抓竞赛促推广

1995年,省农机局发出关于在全省农机推广系统开展争先创优竞赛活动的通知后,临猗县积极行动、迅速落实。首先成立县竞赛活动领导组,制定竞赛方案和检查验收评比奖惩办法,然后把全县农业节本增效工程建设各项指标、新增机具、作业面积,分解落实到乡镇,和各乡镇分管农机的副乡镇长、农机管理服务站站长签定目标责任书,做到竞赛     

山东:以赛促训 提升机手技能水平

正日前,记者从山东省农机局获悉,山东省人力资源和社会保障厅、省总工会、省农机局于7月和11月联合举办了两场全省农机职业技能竞赛。7月6日至7日,省人力资源和社会保障厅、省总工会、省农机局在济宁联合举办了2016年山东省拖拉机驾驶员职业技能竞赛。竞赛标准按照高级农机操作工职业标准制定,参赛的170名选手经过理论考试和四场技能比赛,经竞赛裁判     

以服务促经营 以经营促效益

在改革开放进一步深入的形势下,企业走向市场成为了必然的趋势,如何能做到既适应形势发展的需要,又能顺利地转换企业的经营机制,提高经济效益,我们吴县农机公司主要抓了二个方面。即:经营和服务。经营包括承包经营和扩大经营二个内容;服务主要指优质服务。由于在这二个方面下功夫,因此公司在九三年度取得了良好的经济效益,销售额达到了6600万元,比一九九二年的4800万元增长了38％,毛利达560万元,比一九九二年增长了     

以服务促管理 以经营促服务

143团在农机管理机制转换过程中，为了适应当地农机工作的情况，1992年6月成立了由团场机务科、农机供应站组成的农机公司，机务科科长兼任公司经理，机务科由一名副科长主持工作，行使管理职能，做到机务科人员不能减，经费不能降，职能不能变．公司集管理经营服务于一体，认真并展社会化服务活动，积极参加市场竞争取得了显著成细。在经营服务方面公司在上级没有划拨流动资金的情况下．采取集资、借款、贷款、团场转帐、代购代销等多种渠道筹集资金，扩大经营，在对机车用油、配件供应等方面．公司急用户所急，想用户着想，积极想方设法解…     

以“六抓六确保”促管理服务水平提升

<正>湖南省张家界市武陵源区供电分公司索溪峪供电所在日常工作中,以"六抓六确保"为抓手,促进了供电所管理、服务水平大幅提升。1抓学习培训,确保素质增强组织员工认真学习上级文件精神,学习电力法律法规和政策,建立以技能培训为主的常态培训机制,量身制定班组和个人的培训计划,采取集中、分散、以老带新、以新促老等形式,将工作学习化、学习工作化。建立阅览室,为员工学习创造良好条件。2抓自查自纠,确保管理提升     

以“三比六进”促党员形象提升

<正>随着"三集五大"体系建设推进实施和企业深化改革发展,亟须党员在发展洪流中发挥先锋模范作用,必须不断提升党员素质能力,激发党员队伍生机活力。2013年以来,国网山东济阳县供电公司党委创新载体,开展了以"我是党员,让我来"主题实践为主导的"三比六进"(比技能、比作风、比业绩,进农村、进社区、进企业、进校园、进医院、进困难家庭)活动,以"三比"引导广大党员苦练业务技能,转变工作作风,提高服务水平,     

以提升指标为目标 促电费回收工作的改进

正当前,部分供电企业电费回收形势极为严峻,电费欠费风险居高不下,业绩指标"当年电费回收月均水平"排名直线下滑。针对目前情况及时分析电费回收工作中遇到的问题,提出可行的电费回收改进方案,是保证电费回收及时到位、提高"当年电费回收月均水平"指标的必要手段。研究背景和意义电费回收率指标重要性日益凸显,完成难度不断增加电费是供电企业生产成果的最终体现,越来越明显地影响着企业财务的运营风险和企业的正常发展。随着电力体制改革的不断深化,电费回收     

平时苦练 竞赛展风采 以赛促学 为农电工作创辉煌

为了不断提高农村电工的业务素质 ,继 2 0 0 2年开展第一届农村电工技能竞赛后。于 2 0 0 3年 10月2 1- 2 4日 ,国家电网公司第二届农村电工岗位知识与技能竞赛决赛在河南省郑州市展开。国家电网公司总经济师兼农电工作部主任李振生到会并作了重要讲话 ,会议由农电工作部副主任王抒祥主持。2 5支参赛队中数百名技术精英代表了 5 0多万农村电工 ,经过三天的角逐 ,在 2 4日落下帷幕。获得团体一等奖的有 :河南省电力公司 ;二等奖的有 :福建省电力公司 ,山东省电力公司 ;三等奖的有 :江苏省电力公司 ,陕西省电力公司 ,湖北省电力公司 ;个人全能…     

马桥所:以“五项工作法”促优质服务提升

正在创建国家电网标准化示范供电所的浪潮中,马桥供电所积极推行"用心服务五项工作法",实行动态管理、差异化服务,切实提高了服务效率,履行了服务客户的社会责任。自2010年国网江苏靖江市供电公司创建国家电网标准化示范供电所以来,马桥供电所在认真研究、实施"5S"管理,努力为客户营造温馨、舒适的服务场所的基础上,积极推行"用心服务五项工作法",即"重点工程跟踪服务法、民生工程上门服务法、客户办理业     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

强基固本求实效 创新管理促提升

<正>党的十八大明确了全面建成小康社会的宏伟目标,把解决好"三农"问题作为全党工作的重中之重,把城乡发展一体化作为解决"三农"问题的根本途径。伴随着全面小康社会、新型城镇化建设快速推进,以及中央强农惠农富农政策的落地,中心城镇和广大农村的巨大内需必将进一步激发,县域经济必将持续健康快速发展,农电必将迎来巨大的发展机遇。农电的发展,必然要求管理水平的提升。国家电网公司启动县供电企业管理提升工程以来,总部各相关部门统筹协调、通力合作,充分利用"三集五大"体系建设成果,发挥专业优势,结合县供电企业实际,组织对各单位报送的管理提升专业、专项指标分年度计划进行审定,建立起有效的工作协调机制。各省电力公司切实履行工作实施主体责任,围绕工作总体目标和任务,对