创新驱动助腾飞

<正>提升创新力,争当排头兵。2014年以来,国网河北武安市供电公司积极适应国家电网公司加快"两个转变"发展步伐的新形势和新要求,以全面建设"三集五大"体系为统领,以提质增效为目标,全面强化企业创新工作,转变创新意识,大力实施"四个创新"即理念创新、机制创新、管理创新、科技创新工作,科学组织,发动全员,在公司上下掀起了一场创新实践活动的热潮,创新在促进企业科学快速发展、提高管理效益效率方面的助推作用日臻显现,助力企业实现管理效能、     

答精益之“问”建创新之“家”

<正>广东电网佛山供电局"创新孵化平台"和"E创家",集中建设全局创新空间,在重大课题、重大难题、基础性课题的研究攻关方面下功夫,精准解决生产经营中发现的问题,探索出一条基层供电局技术和管理创新优化的新路子。"我们将‘创新孵化系统'建成了一个全员提问、全员参与,精准解决生产经营中问题的平台,然后通过‘E创家'人才家园集中解决企业遇到     

创新管理举措 构建人才培养新格局

<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念     

时风获评首届“山东省全员创新企业”

正3月26日,2020齐鲁大工匠颁奖典礼暨首届山东省全员创新企业发布仪式在济南举行。山东省委常委、统战部部长、省总工会主席张江汀等领导出席。仪式上,时风集团等50家企业获评首届山东省全员创新企业。全国劳动模范、时风集团党委书记、董事长刘成强作为首届山东省全员创新企业装备制造行业的企业家代表参加活动。据介绍,为贯彻落实国家创新驱动发展战略,引导企业发挥创新主体作用,动员激励广大企业、职工全面参与创新,最大程度释放全社会创新动能,     

管理创新促提升

国家电网公司实施"三集五大"体系改革,带来企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。2012年年底,山东省莱西市供电公司围绕企业的长远发展目标,以转变全员意识为先导,全过程引入管理创新。深入推进"三集五大"体系建设,挖掘"三集"管理潜力和价值,促进"五大"体系的协同融合,全力打好磨合提升这一场攻坚战。抓住磨合提升这条主线县公司组织结构的变革,犹如一部刚刚投入运行的机器,其变革功效     

创新涌动黄河金岸——国网宁夏吴忠供电公司职工技术创新管理活动纪实

<正>战略决定方向,道路决定命运,创新决定未来,责任铸就价值。近年来,国网宁夏吴忠供电公司坚持以群众性创新创效活动为引领,以"大众创新、全员创效"为宗旨,围绕企业中心工作,将QC小组活动、职工"五小"、技术革新等有机结合,相促相融。     

开展同业对标提高农电营销管理水平

在农电营销管理的实践中,陕西省咸阳供电局积极应用标杆理论,寻找同类型企业的最佳管理模式,培养本企业典型班组,树立标杆.通过开展同业对标,推动全员参与质量管理,不仅运用质量管理的思路模式、方法手段指导实践,而且激活全员的创新思维,不断追求效益最大化和客户满意度,创新优质服务,有效地推动了企业管理的快速发展.     

供电所安全管理的创新经验

<正>国网山西黎城县供电公司在供电所全员中强化"以人为本"的安全管理理念,推行班组、员工、家庭"三位一体"的管理模式,给每位员工制作了"安全警示天天读"卡,正面是员工的"全家福"照片,背面是安全警言。每日利用早会,组织员工进行"安全警示天天读"和"安全规程天天学"活动。倡导人人都是安全责任主体,由过去的被动监督抓安全变为现在的全员主动保安全,实现了全员、全方位、全过程安全管理。1用电安全标准体系、管理体系和责任体系建设     

论现代企业的自主创新

要建设创新型企业的核心。就是坚持以人为本的科学发展观，激发全员创新精神，走自主创新之路，大力推进制度创新、管理创新、技术创新、企业文化创新。     

推行“三位一体”模式 夯实安全管理基础

安全是供电企业赖以生存和发展的基石。河南省襄城县供电局在全员中强化"以人为本"的安全管理理念,推行企业、员工、家庭"三位一体"管理模式,使遵守安全工作规程成为作业人员的根本准则。重点理顺安全生产"三位一体"模式中企业、员工与家庭之间相辅相成的关系,制定安全生产全过程流程和标准,坚持全员都是安全责任主体,由过去的被动监督抓安全改变为现在的全员主动保安全,实现全员、全面、全方位、全过程安全管理。1深化企业安全责任,保证规章制度执行的刚性1.1强化安全责任落实建立安全生产工作领导小组,推行有效的目标管     

县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(一) “每周一课”专责讲坛 提升企业管理水平

为贯彻落实国家电网公司县供电企业管理提升工程,充分发挥各专业部门管理优势,全面提高全员素质和岗位适应能力,福建省长乐市供电有限公司开展了"每周一课"专责讲坛活动。借助"每周一课"专责讲坛,促进全员对规章制度、业务流程、技术规范的理解掌握,全面提升企业管理水平。1强化安全事前技防,夯实安全管理基础利用讲坛培训,安监部在生产单位及各供电所组     

实施管理创新 提升管理水平

<正>山东省禹城市供电公司始终把管理创新作为推动企业发展的首要手段,将创新视为企业发展的动力之源,按照"转作风、强管理、提素质,改革创新、实干兴企,加快建设‘一强三优’现代公司"的总体工作思路,深入推进企业管理创新提升工作。1协调机制促推进,齐抓共管促提升一是建立健全组织机构。成立了以主要负责人任组长,各专业部门负责人为成员的领导小组,为保证管理创新提升工作质量,选拔业务精湛、责任心强、技术水平高的员工组建管理提升项目组,全面实施管理创新提升工程。二是建立健全工作机制。通过建立定期例     

员工培训要创新方法

正时下,供电企业正在基层农电队伍中掀起全员培训学习热潮,这对于提高广大基层农电员工自身素质和业务技能水平,适应改革发展和新形势的需要,推动企业又好又快发展将起到积极的作用。然而,员工培训学什么、训什么,应有重点、有内容,要紧密结合员工的岗位实际组织开展培训。应本着"缺什么、补什么"的原则,因人而异,不拘形式,创新培训方法,提高培训效果。     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

创新载体 提升企业管理水平

<正>近年来,国网通辽库伦旗供电公司结合企业发展实际,围绕深化"三集五大"体系建设,不断探索新形势下企业管理提升的新思路、新方法和新举措,紧紧围绕提升工程工作目标,以专业管理全覆盖为主线,以解决企业管理中存在的短板为重点,将创新特色载体活动融入管理提升过程并落地实践,取得了明显效果,实现了企业管理的提升。"一二三"模式,安全生产保持稳定局面     

创新全员绩效管理方法

正国网北京城区供电公司充分结合生产经营管理现状,制定了较为完备的绩效考核指标体系,并将绩效考核结果应用于薪酬分配、职位晋升、评优评先等各方面,实现公司、员工发展共赢。全员绩效管理的总体思路。对关键指标和重点工作进行细化分解,在管控指标的同时强调了对工作任务落实到岗、到人,主要以分值作为评价标准,辅以对明确责任人的考核条款进行金额考核。全员绩效管理的"四库"指标体     

依托自主创新 打造有特色的班组建设

正国网山东五莲县供电公司以实现全员参与、自主创新为主线,依托专业管理创新,全面推进班组建设的实施。随着电力体制改革的不断深化,传统的班组管理模式逐渐不适应新形势的要求。对此,国网山东五莲县供电公司以实现全员参与、自主创新为主线,依托专业管理创新,全面推进班组建设的实施。主要做法班组大讲堂以"技术课堂+现场实训"培训双结合的创新培训模式。     

送变电企业制度标准化体系构建的创新与实践

正随着市场经济的不断发展,企业竞争日益激烈,国网冀北北京送变电公司面临着艰巨的任务和挑战。要改变这种现状,彻底改变企业粗放管理方式,提高全员制度标准化管理的意识,用制度、用标准将粗放的管理模式从根本上"格式化",实行制度标准化建设是最现实、最有效的选择。近年,国家加快坚强智能电网、     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

以人为本 创新人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为