关于农村电费社会化代收的探讨

农村电费社会化代收是供电所根据农村用电“四到户”的实际,在农村居民活动较为集中的场所,选择较为合适的农村代销点作为电费代收代交网点(以下简称网点)。电费代收人每月用现金从供电所将电费票据一次性购回,再按电费票据金额向客户收取电费。笔者就湖南省桃源县电力局实行农     

加强农村电费票据管理

１存在的问题１．１认识不足。由先前的手工开单到现在的微机制单，经历时间短，县供电公司与供电所对其缺乏足够的认识，在营销管理要求中也只是微机制单而已，没有将其作为涉及到千家万户切身利益的大事来对待。１．２管理混乱，易发生票据流失。当前的农村电费票据大多数是没有形成如独立配变户的正式发票，也没有税号。正是农村电费票据的这种非税性，再加上认识上的局限，使得农村电费票据的使用没有形成一套良好的监督体系。出现错误就重新打印，没有任何作废手续等，给部分人造成了可乘之机。１．３票据中电费尾数到分，收费难度大。…     

邮政储蓄：农村电费回收的一剂“良药”

通过“两改-同价”，河南省农村用电管理体制得到了彻底改革，农村用电实现了“三公开”、“四到户”、“五统一”管理，农村电工人数得到了精简，“四到户”的管理难度加大。如收取电费一项工作，每月要用一星期或更长的时间，再加上台区线路设备维护和老百姓用电服务等，如果不创新收费方式，其它工作就要打折扣。此外，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，县供电企业资金周转更加困难。在这种形势下，电费的回收工作显得更加紧迫，旧的管理模式下的农民缴费难、县供电企业欠费风险增大等问题也就越来越多地暴露出来。而当时已在电信、银行广泛深入应用的银行代收业务，特别是早已在城市实行的银行代收电费让河南省电力公司感觉到电费储蓄正是解决以上问题的一剂“良药”。     

电费回收要重视地方政府的作用

１争取政府支持，创造清欠环境虽然目前已经实行了“四到户”管理，但地方政府和企业主管部门对企业的影响力仍不容忽视。电费回收如能得到政府的理解和支持就会减小难度，矛盾也易得到化解。我局多年累积的外欠电费最高达到２３０万元，涉及全县大小１３０余个单位和企业。年初由政府牵头，召集有关欠费户，主管领导亲自主持，做好清欠协调工作，制定当年预收方案，对历年的陈欠做限期还款计划，年终由政府与供电部门共同考核，适当奖惩，陈欠电费问题很快得到解决。同时，政府部门带头交纳电费也是解决欠费问题的有效途径。电力也是一项公…     

从坐收到柜收开拓电费回收新局面

安徽省无为供电公司汤沟供电所自20014年6月起便在全县率先实行电费坐收制度,对所有公用变压器台区的照明、农业电费实行坐收,坐收率达100%.为规范电费管理,进一步创新工作模式,改善工作方法,适应新形式V农电管理工作发展的需要,2007年9月,汤沟供电所又率先实行电费柜收制度,在供电营业大厅和汤沟老街道收费点共安装4台计算机同时联网收费,对24个公用变压器台区3800户居民客户率先实行电费柜收.     

农村电工"模块管理"的实践与思考

农电体制改革后，许多农村供电所对农村电上的人员配置一般都是以每450个装表用户1名农村电工为原则。这1名农村电工常常“单兵作战”，全面负责辖区内用户的用电申请、装表、电量电费抄收、营业检查、日常维护等工作。这一配置模式看似分工明确、责任到人，但具体操作中存在着几点明显的不足。     

电费回收有心人的催收方法

<正>电费回收工作直接面对千家万户,尽管开通了银行代收、POS机收费等多种收费渠道,但要想百分之百按时回收电费,仍不是一件容易的事。江西省新干县供电公司金川供电所卢桂莲做电费回收有心人,在工作中总结出4种电费催收方法,使自己的电费回收工作     

如何推广银行代扣电费业务

电费回收工作是电力营销管理的一个重要环节，也是供电企业经营成果的重要体现之一。为确保完成电费回收率100％的目标，各基层单位千方百计提高电费回收率，并做了大量工作，除在供电营业窗口收费外，有的单位采取上门走收、在集市设点等方式收取电费，传统的现金收费方式给电费资金安全带来很多不稳定因素，客户也因每月须来往供电营业窗口和排队轮候缴费而产生抱怨。     

浅析电费委托农村信贷员收取的新模式

随着农村“四到户”管理，电费收取工作量越来越大。农村用户数量多、居住分散、电费额度少，电费回收的困难也越来越艰巨。针对这一情况，山东省日照供电公司实行农村用电户电费委托农村信用社信贷员收取的新模式，收到了良好的效果。     

漫画 补足

近期笔者在湖北省钟祥供电公司金山供电所调研，看到了该所在“收费到户”环节上，采用了预收电费的收费方式，笔者认为在当今或是今后相当长一段时间内，这是一种比较实用可行的农村电费收费方式。     

电费回收工作的创新

电费回收,是国家考核供电企业经营成果的重要指标之一。电费回收的好坏,不仅影响到电力企业正常生产的资金周转,而且会影响到社会生活和人民生活的用电稳定。近年来,随着社会主义市场经济体制的建立,各种所有制的企业应运而生,企业享有更大的自主权,由于人们对电力是商品还有模糊的认识,不少客户的诚信意识还不强,所以给我们电费回收工作带来了难度。面对电费回收工作环境越来越不理想的状况,我们没有因循守旧,畏缩不前,本着“电力是商品,用电必须及时交费”的原则,依照有关电费回收政策规定,针对各类用户电费回收难的状况,打破过去计划经济…     

新形势下电费回收工作的难点及对策

1当前电费回收工作存在的问题.1．1用户交费积极性不高。农电体制改革后,县供电企业实行直抄到户,许多农户便认为,以前欠电费是欠村电工的“私钱”,现在欠的是“公家”的钱,反正也不只是我一家用电不交费。另外,农电体制改革还触动了部分村干部及“关系户”的利益,致使原来一些“人情电”、“权力电”用户心有不甘,阻碍电费回收工作。     

县供电企业电费回收存在的问题及对策

1、电费回收存在的问题。1.1、政府部门拖欠电费及农电体制改革后遗留的问题造成电费回收难。1.1.1、政府部门拖欠的电费回收困难。政府部门特别是乡镇政府,派出所等恶意拖欠电费现象日渐严重,催收工作困难重重。主要原因：一是部分领导法制观念淡薄,诚信度低。二是一些地方政府财政基础差;三是近年来各地各部门把行风评议摆在工作头等大事,一些供电所患得患失,未辨证地处理好工作与行风评议的关系,     

农村供电所面临的工作与管理

1强化供电所管理工作的思考与对策1.1电费回收是关系到电力企业生存与发展的关键。区、县公司首先应在供往各乡镇供电所的10kV线路的首端安装高压计量装置,由县公司固定日期,每月抄见表数并记录在案,不作收费依据,仅为对该辖区的考核依据。各供电所应在所辖区内的各台区安装低压计量装置,方法同上。乡镇直供台区和供电所附近台区以及人口较密集台区由供电所人员到户收费,但要确定收费员;偏远台区可以就近聘请当地有威望、文化素质高的人员担任收费到户工作和简易维修工作。为防范风险,台区收费员先交一个月的电费押金,供电所应按月及时将台…     

改进农村电费回收方式的探讨

1 当前农村电费回收方式及存在的问题 目前,农村供电所管辖用户的电费回收方式主要有两种:专职农电工持票走收,主要乡镇用户坐收,而仍以走收为主.     

电费回收管理存在的问题与对策

<正>1供电企业当前电费回收管理存在的问题1.1优质服务的意识薄弱优质服务的重要性仍没有被供电企业认清,特别是许多边远地区的供电所服务人员服务观念陈旧。主要表现在:部分供电所人员在实际的抄表工作中存在估抄、漏抄和错抄现象,一定程度上引起客户的不满;相应的服务制度和服务承诺已经随供电企业改革应运而生,但是因为各种原因,承诺流于表面形式,一定程     

体改后农电管理面临的问题与对策

农电体制改革全面铺开以后,电力企业对农村用电实行了“五统一”、“四到户”、“三公开”管理。随着一个全新的管理体制的建立运作,农电管理不可避免地出现了许多新的问题。对待这些问题,我们应该认真思考并加以妥善解决。1存在的问题1.1农村电力资产的安全风险问题。随着农村电力资产的移交,县级电力企业的安全责任也随着产权延伸到农民一家一户的电能表。由于农民用电知识匮乏,安全保护意识差,农村电力事故将防不胜防。一是电力企业接收过来的原属各村的配电设施,一旦发生设备事故,将蒙受直接的经济损失;二是农民每天都同“电”打交道,若…     

农村电费定时定点收取的难点及应对措施

随着农电体制改革的逐步到位,面向农村千家万户抄表、收费的农电工人均工作量增加了许多,而难度最大的则是电费回收.很多地区的农村电费还沿续着从前逐家逐户上门收取的方式,特别是山区、丘陵、经济条件相对落后的地区,其收费工作的难度和压力之大可想而知.广大从事一线工作的农电工作者无不期盼着早日实行定时定点收费,以便减轻劳动强度,抽出更多的时间去进行线路维护管理.     

浅谈供电所的管理与创新

农电体制改革之后,怎样规范改制后供电所的各项管理,理顺新体制下的管理与发展、企业与政府等各方面的关系,将是我们每个农村电力工作者所面临的首要问题。要解决好这些问题,就必须在管理上下功夫,实现管理创新。1管理思想的创新在新体制下,管理者必需有一个清新的管理思路和良     

浅谈农村电工统管后存在的问题与对策

如何对统管后农村电工进行管理,怎样才能充分发挥他们的作用?笔者针对目前管理中存在的问题,谈点意见,为加强农村电工的管理增添一些有益的启示。1农村电工管理存在的问题1.1农村电工工资偏低,造成思想不稳定。目前根据我县的情况,农村电工工资一般在300～400元。而他们却和其他职工一样正常上班,晚上还要值班为客户提供全天候报修服务,与在同一岗位工作的电力系统职工相比,工资差距太大,同工不同酬,造成心理上的不平衡,自动辞职的现象时有发生。队伍的不稳定,影响了农电管理工作的正常开展。1.2农村电工管理机制不健全,农村电工缺乏竞争意…