北大商学网培训产品

企业中高层经理是企业蓬勃发展的核心力量。合格的企业经理人应该具备工商管理知识,管理技能和实战经验三方面的素质。因此,企业在培养经理人的过程中,其培训资源应该是全方位的,不仅仅是管理知识,还应包括管理技能和案例式的实战型学习。正是在这个原则的指导下,北大商学网整合了国内外优秀培训资源,以北京火学光华管理学院MBA核心课程为基础,审慎精简了传统MBA课程中理论知识,融合北人管理案例研究中心的企业案例资源定制出了更加符合企业培训特点的Mini MBA课程培训项目——北大经理人团队培训。     

基于供应链的云南林产企业核心竞争力培育思考

企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。在分析和归纳云南林产企业现状及竞争态势的基础上，提出了其核心竞争力的培育应引入供应链及其管理。不仅仅通过检审企业内部实态来整合内部资源，而且还应通过建立供应链体系来整合相关外部资源，并给出了基于供应链的云南林产企业核心竞争力的培育思路：首先应充分认识云南林产企业培育核心竞争力的必要性：其次．培育云南林产企业核心竞争力应构建高效的供应链平台：第三．应着重培育云南林产企业供应链的内涵异质性．     

基于不同岗位的高职会计人才培养模式的构建

针对目前社会上各类生产经营企业对会计人才的数量需求呈上升趋势的现状，各高职院校在会计人才培养上应以岗位需求为指向，创建技能教学新课堂。以岗位设置专业方向、确定教学内容；以增强岗位能力为目标，构建“岗位教学”新模式；以胜任岗位为目的，培养懂业务、会管理的新型人才；以岗位招聘为标准，完善专业考核新机制，严格制定符合岗位要求的考核体系。只有基于不同的会计岗位，才能创建会计人才培养新模式，提升高职院校办学的核心竞争力。     

现代工程设计院的核心竞争力和发展的关键

结合工程设计院实际情况，借鉴国家、区域、企业综合实力和竞争力的研究方法，阐述工程设计院综合实力和核心竞争力的概念框架；分析工程设计院管理面临的形势和任务；明确市场定位和发展目标；增加科技进步投入。创建与时代要求相适应的管理体制和运行机制来构建和提升工程设计院的核心竞争力。     

竞争情报对提升企业自主创新能力的探讨——以珠海市格力电器股份有限公司为例

1.引言 竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手、竞争策略的信息监测及全面研究.企业的竞争情报以"对手、环境、竞争策略"为要素,是核心竞争力形成和发展的基础.目前世界500强跨国公司中已有90%以上都建立了竞争情报系统,对企业发展与技术创新中的竞争环境、竞争对手和竞争策略,以及保护知识产权和商业秘密等方面的信息进行长期搜集、跟踪和深入分析研究,在提高企业的市场竞争力和信息快速反应能力等方面取得了显著的效果.同样,竞争情报在国内经历了三年的高速发展后,我国的企业也正逐渐认识到竞争情报的重要性,并开始关注.已有1000多家优秀企业成功地构建了基于技术创新的竞争情报体系,体系的运作不仅为企业降低和化解了企业技术创新的风险,更成为企业"克敌制胜"的有力武器.     

浅析国内、国外知识管理现状

知识管理是发达国家的企业为适应知识经济时代的要求而建立的新型管理模式,是通过对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,为知识构建转化和共享的途径,以运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,从而不断提高其核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据优势地位。     

欧洲胶合板市场动向

ITTO热带木材市场报告指出，近两年欧洲的中国胶合板进口猛增，推动力是极具竞争力的价格，但欧洲进口商估计这种势头可能将放缓。中国政府将逐渐取消给胶合板生产商的出口信贷，使其竞争优势减弱。同时，劳动力、能源和原材料价格都在上涨。而且，为数甚多的较小的企业市场知识不足，向欧洲市场出售产品在质量和供应方面遇到很多问题。中国胶合板业看来需要围绕一些大企业进行整合。     

企业文化与企业核心竞争力关系研究

指出了企业文化具有先进性、相对稳定性、发展创新性、潜意识性、差异性等特点,其在新的经济发展过程中出现新的发展趋势,有多个方面值得进一步研究。企业核心竞争力可以进一步分解为15个方面。企业文化在不同的企业发展阶段对企业产生不同的作用,企业文化对企业核心竞争力随着企业的发展关系更加密切。     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

基于DNA模型的企业核心竞争力研究

企业的核心竞争力是现代企业管理理论研究的热点问题。从生态学的角度提出了企业核心竞争力的DNA动力模型,并对该模型的内部结构和特征进行了分析。结果表明:创新作为企业核心竞争力的标志是企业立于不败之地的动力源泉。     

浅述如何搞好企业信息化建设

1 企业信息化的基本内涵及其建设的必要性 所谓企业信息化是指运用现代信息技术，以企业过程再造为基础，实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化，不断提高信息资源开发效率，以提高企业信息经济效益和市场竞争力的过程。这一概念包含了以下几层含义：①企业信息化建设是以IT与先进管理思想的结合应用为基础；②企业信息化是依赖IT对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；③企业信息化是一个长期持续改进的动态过程；④企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。     

“全员参与立体构筑”具有时代特点的职业教育课程计划开发模式——《参与式课程计划开发》浅论

参与式课程计划开发(Particpatery Curriculum Development)简称PCD，是与加拿大的CBE课程开发模式具有同等地位的新模式。PCD模式的特点是以参与式为核心，从学校现状分析入手，组织学校、企业、社会等多方面力量，系统分析学习者需求，在充分论证专业人才的知识、技能和态度的基础上制定、实施课程计划，从而达到学校(专业)目标定位准确、课程计划开发循环往复、动态发展的目的。     

试析基于客户价值的企业核心竞争力

文章从客户价值的意义入手，分析了客户价值的现状，在阐述客户价值作为企业核心竞争力重要性的基础上．提出了构建以客户价值作为企业核心竞争力的策略。     

汽车企业实施品牌战略探析

汽车品牌是一个汽车企业的无形资产，是汽车企业核心价值、核心竞争力的体现。实施汽车品牌战略，是汽车企业实现可持续发展的重要手段．也是我国振兴汽车民族工业的有效途径。本文通过对我国汽车企业在实施品牌战略中存在问题的分析。提出了相应的一些对策措施。     

林产化工与化工工艺专业复合型创新人才的培养

优势和特色是高等院校专业和学科生存与发展的保证，也是高等院校提高核心竞争力的根本所在。如何拓宽大学生的知识结构，增强毕业生的市场竞争力，也关系到高等院校的生存。该文从师资建设、教学设施建设、教学内容与课程体系的改革等方面，对中南林业科技大学林产化工与化工工艺专业复合型创新人才的培养进行了一些探讨。     

加入WTO后笋竹企业存在的问题与对策

分析指出我国加入WTO后，笋竹企业普遍存在的问题是：规模小，设备较落后；管理水平较低；缺乏强有力的民间行业组织；缺少国际标准化认证；信息渠道不畅。同时提出加入WTO后，笋竹企业的应对策略是：研究WTO规则，保护、发展笋竹企业；提高产品质量，重视国际标准化认证；实施品牌战略；合并或组建集团，增强竞争力；注重网络的应用，扩大信息渠道。     

基于工作过程的高职水土保持专业实践教学体系构建及其保障机制研究

为了提高实践教学技能，确定了高职水土保持专业实践教学目标，将高职水土保持专业实践教学体系分为“三级”：单项实训，使学生的基础操作技能得到有效提高；综合实训，全面提高学生综合能力；顶岗实习，有效推进工学结合，培养高技能人才。同时从实践教学制度、校企合作、教学团队、实验实训条件和实践教学资源等方面探索了实施该体系的保障机制。实践表明，该体系有利于提高学生的实践技能，增强就业竞争力。     

旅游管理专业学生就业核心竞争力分析及应对措施——以华南农业大学为例

正确认识旅游行业的就业环境,全面了解高校旅游管理专业的建设情况和采取的就业措施以及学生就业核心竞争力的影响因素等,对提高旅游管理专业学生的就业竞争力、专业就业对口率等具有相当重要的意义。为此,以华南农业大学旅游管理专业为研究对象,对旅游管理专业人才培养的方向和特色以及毕业生的就业情况进行了分析总结,并针对大学三、四年级学生开展了有关就业核心竞争力的问卷调查。通过对旅游管理专业学生自主学习情况、语言掌握情况、综合素质情况、专业相关实践活动参与情况、就业核心竞争力情况、求职劣势情况、毕业后的发展方向、对口就业意愿、影响就业选择的因素、职业生涯规划情况、获取就业信息的途径、获得就业指导情况等的了解和分析,得出以下调研结果:一是学生存在自身定位不明确、就业核心竞争力不足、在就业市场缺乏核心竞争优势等问题;二是近年来毕业生的专业对口就业率虽有所提高,但比例仍然较低;三是就业核心竞争力的影响因素主要包括学校对职业生涯规划教育的认知水平、招聘企业对高学历和名校的看法、学生对专业知识和技能的掌握程度、学生的学习能力、学生的自我定位和求职方向等。同时,基于调研结论提出提升旅游管理专业学生就业核心竞争力的建议措施,包括加强实践教学环节、提高学生的学习自主性、加大就业指导力度、丰富就业信息获取途径、培养学生正确的择业观和就业观等。     

加强知识管理 提升竞争实力

构建良性闭环知识管理系统 要搞好知识管理，必须首先确定公司的战略目标和核心竞争力到底该在哪里。公司的战略目标必须与整个社会发展的总体目标一致，才能有生存和发展的基础。其次。在确定公司的战略目标的基础上，通过分析研究，确定公司内部知识管理的范围和流程步骤。第三，对引入知识管理的业务环节或流程进行分析，制定出知识树状图。第四，根据企业的实际情况和知识管理的要求，制定出本公司的知识管理方案。第五，对引入知识管理的业务环节或流程进行实施前和实施后的评估。总之，要形成知识管理的良性闭环系统。     

供应链管理对提高企业竞争力的研究

在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上,重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。