好马为何离槽

企字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展能力除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上讲,还来自于企业员工的综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力,我们把企业中的员工比喻为“马”,我们把企业中的员工比喻为“马”,把管理者比喻为“伯乐”,把企业比喻为“槽”。     

员工与客户角色可同一

企业营销价值观分为两种导向，一种是以员工为导向，把员工作为企业的价值核心，认为员工是企业的价值来源，客户是由员工开发和维护的；一种是以客户为导向，把客户作为企业的价值核心。认为客户是企业的价值来源，员工只是与客户的联络者，不稳定也不唯一。对“员工第一，还是客户第一”这个问题，不同的管理者有不同的看法。在人力资源探索中，将员工与客户两种角色在一定程度上给予同一。“经销商员工化”与“员工经销商化”是对现代人力资源管理的新发展。     

企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的欲望和企业的目标达到“上下同欲”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业才能日新月异。     

企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的愿望和企业的目标达到“上下同愿”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业发展才能日新月异。上下同愿，说起来简单，做起来难。我们无锡正大畜禽有限公司现有员工１２０多人，他们来自五湖四海，各自的家庭背景、社会…     

华西规范兽药标签和说明书

本刊讯:四川华西动物药业有限公司系全国行业50强企业。该公司始终坚持把产品质量视为公司的生命。公司董事长每会必讲抓产品质量 ,自1994年始就响亮的提出在公司中谁出了产品质量问题 ,就炒谁的鱿鱼。2002年底 ,公司抓住贯彻中华人民共和国第22号令的契机 ,全面提升品牌质量 ,着力打造中国动物药业新形象。为了把22号令精神真正落到实处 ,公司着力抓了如下几项工作 :一是由董事长、总经理牵头组织公司中高层员工认真进行了研学 ,在全体员工中进行广泛宣传 ,深入人心。二是成立了以董事长、总经理为组长 ,由产品开发部、质量管理检验部、市…     

绿色产业化就是核心竞争力——访北京资源集团资源亚太种猪有限公司经理冯贤

引子:前不久,燕京啤酒的老总李福成在回答记者关于现代西方企业有什么新的发展趋势的提问时讲到:1个外国企业家告诉他,以前,如果有1　000万,就建1个1　000万的厂。现在,有了1　000万,就把1　000万分成2个500万,拿去分别去控股2个800万的厂,然后把2个厂整合为1个1　600万的新集团。其实,资源亚太的“公司+ 基地”发展道路正是如此。他们已不仅通过整合零散资源达到企业高速发展的目的,而且有了更多让农户与公司“双赢”的思路与作为。为了让广大读者更深入地了解资源集团的“绿色产业化”发展思路,资源亚太种猪有限公司经理冯贤是怎样在…     

企业家的用人之道

员工第一在当今企业中 ,“顾客第一”的口号叫得很响 ,但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道 ,在短短15年内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于 :别人尽力讨好顾客 ,他则把重心放在公司雇员身上 ,做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板 ,在市场观念上自然应该是“顾客第一” ,但“攘外必先安内” ,在经营管理上 ,则必须做到“员工第一” ,因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。在这种思想的主导下 ,…     

应用高新科技 倾力打造我国种猪业强势品牌——访天津市宁河原种猪场场长李振宽

天津市宁河原种猪场在业内可谓赫赫有名,它是目前国内最独特的在绿树掩映下带有诗情画意的种猪场;是让外国人由衷地夸赞“OK”并不远万里来虚心请教学习的种猪场;“宁河”还有一个特色,在那个气派的大办公楼里经常看不到一个人影,你也许会奇怪,其实这是因为员工都在生产一线各司其职地忙碌的缘故;“宁河”人有一种精神:忠诚和踏实,且始终如一地把服务、诚信放在首位。虽然我曾经亲自来到“宁河”,受到了热情的招待、虽然我也参观和感受了“宁河”,但我却不知道用什么样的语言来表述“宁河”的蕴涵,那么就让“宁河”人用自己的语言来表达吧!     

新一代“恒通人”的精神盛宴

3月1日,四川恒通迎来了又一批新面孔,64名新员工走进四川恒通,成为新一代“恒通人”,为公司发展注入了新鲜血液。为使新员工快速融入企业,熟悉公司历史沿革、了解企业文化,公司悉心准备了为期7天半的全封闭、全脱产培训,根据公司不同岗位需求,因材施教,并结合晨起军训、趣味比赛等活动,为新员工正式进入四川恒通准备了一场生动丰富的精神盛宴。     

坚持和谐发展推动新农村建设

山东六和集团组建于1995年,是一家集饲料生产、食品加工、兽药与生物制品开发、畜禽养殖、良种繁育及进出口商贸等于一体的大型农牧企业。现有分(子)公司125家,其中饲料厂70余家,畜产品加工厂19家,动物保健品厂7家,畜禽养殖场30家,2005年销售收入突破百亿元。在社会各界的支持下,在集团员工的共同努力下,六和集团先后被授予“国家高新技术企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国饲料工业前三十强企业”等荣誉称号,“六和”商标被认定为“中国驰名商标”,“六和牌”禽饲料被评选为“中国名牌”产品。一、确定“一条龙”产业布局,搭…     

应用商新科技 倾力打造我国种猪业强势品牌——访天津市宁河原种猪场场长李振宽

天津市宁河原种猪场在业内可谓赫赫可名，它是目前国内最独特的在绿树掩映下带有诗情画意的种猪场；是让外国人由衷地夸赞“OK”并不远万里来虚心请教学习的种猪场；“宁河”还有一个特色，在那个气派的大办公楼里经常看不到一个人影，你也许会奇怪，其实这是因为员工都在生产一线各司其职地忙碌的缘故；“宁河”人有一种精神：忠诚和踏实，且始终如一地把服务、诚信放在首位。虽然我曾经亲自来到“宁河”，受到了热情的招待、虽然我也参观和感受了“宁河”，但我却不知道且什么样的语言来表达“宁河”的蕴涵，那么就让“宁河”人用自己的语言来表达吧！     

"美国2004年度饲料企业"的获选理念--追求安全、效率、机会和谋求员工发展

位于新罕布什尔州BOW的Blue Seal Feeds公司当选为“美国2004年度饲料企业”,“安全是一种生活方式”的理念是该企业获选的最主要原因。有63年历史的该企业员工每天工作实行3班制,每周工作6天,产能利用率在90%以上。即使产量和打包数量增加,Blue Seal Feeds公司的整个生产网络在过去5年中事故率为零。而且,Blue Seal Feeds公司在2002年被认定为新罕布什尔州的最安全企业。Blue Seal Feeds公司的厂房是白色钢结构,通过93号州际公路时,您可看见其“feeds and needs”(饲料和需要)零售店。该地区人口稠密,处于波士顿市郊。公司常年对公众…     

李朝阳谈人力资源体系建设

目前 ,兽药企业人才流动的现象越来越普遍 ,因此 ,如何留住并充分发挥优秀员工的才干 ,已成为众多兽药企业亟待解决的难题。山东信得药业有限公司自创建以来 ,一直把人力资源工作放在公司发展的首位 ,创造了“公司即员工”的企业理念 ,坚持以人为本 ,塑造了一支结构合理、素质优良的高级管理人才队伍、技术人才队伍、骨干员工队伍 ,确保了企业的快速发展。多年来信得公司员工的流失率在行业中保持较低的水平 ,5年来总流失还不到3 %,中、高层管理人员基本无流失现象 ,这与信得公司优秀的人力资源体系是密不可分的。最近 ,本刊记者采访了山东…     

江西正邦集团召开"新世纪发展战略研讨会"

正邦集团于５月２２日至５月２６日 ,在江西财大培训中心举办了为期５天的新世纪发展战略研讨会。集团子公司、总部的高层管理人员计８０余人参加了研讨会。会上修改出台了正邦集团新千年第１个５年发展规划 ,实施企业经营指导思想、市场营销方式、企业发展方向、用人机制、激励机制及企业管理模式６个方面的转变 ;探讨了加强企业文化建设、建设学习型组织具体做法 ,对“以人为本 ,以正兴邦”的企业理念达成了共识 ,并通过了林印孙总裁提出的“把小公司做成大公司 ,把大公司做成大家的公司”的正邦人的核心价值观。来自中国人民大学的张利庠…     

双胞胎探秘——自主创新与时俱进

创新,这是双胞胎集团发展永恒的主题。离开技术创新,双胞胎集团就不可能有迅速发展的今天。——双胞胎集团总裁刘贤荷“全国30强饲料企业双胞胎集团欢迎您,‘双胞胎饲料’全国免检产品,中国饲料科技进步奖获得者”——这不是别的,正是双胞胎集团全体员工使用的彩铃提起这彩铃,我们不得不把镜头拉回到公元2005年12月17日那个中国饲料界的“奥斯卡颁奖晚会”,凭借具有20多项专利的双胞胎饲料——鲍洪星董事长开启了盛典之     

目标管理如何制定目标

自从被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来,越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一种管理哲学,目标管理既是一种激励手段,又是一种结果考评法,其核心就是企业的某个部门或员工与总部或上司协商制定部门目标或个人目标,然后以这些目标为基础对部门或员工进行绩效考核。然而,在现实中你会发现:同样是采用目标管理法的企业,它们在具体的实施过程中却相差很大,其中一个很重要的方面就是不同的企业在制定业绩目标时所采用的方法不一样。总的来说,有以下几种方法…     

德大,产业化的一面旗帜

吉林德大有限公司是吉林省松辽禽业联营公司与泰国正大集团合资兴建的肉鸡“一条龙”企业,是吉林省最大的农牧合资企业,也是全国名列前茅的牧业产业化“龙头”企业。 自1992年投产以来,遵照中共吉林省委、吉林省政府的指示,在正大集团的倡导下,经公司董事会精心组织和全体员工努力工作,目前已发展成为以“公司加农户”为经营模式的大型肉鸡生产加工“一条龙”企业。这个企业,在产业化的道路上,一方面把千家万户的小生产与国内外市场对接,形成产业优势、商品经济优势、市场经济竞争优势;一方面把千家万户的小生产者的利益与公司的利益对接,稳定了产销关     

源自社会回报社会--岳泰集团吸纳大批国企下岗职工再就业

在一年一度的岳阳岳泰集团有限公司聘用员工劳动合同签定仪式上,公司人事部经理彭千毅代表集团与其中的16位新近进入“岳泰”的国有企业下岗职工,签定了2005年劳动用工合同。至此,该集团公司已接纳了826名国企下岗职工就业,国企下岗员工数已占到该集团员工总数的35％以上。     

元兴伴伊利展翅向高飞

在党的“十六大”为我们中华民族描绘了新的奋斗蓝图之际,内蒙古伊利饲料总公司继往开来,与时俱进,走过了不平凡的奋进历程。在充满希望与激情的征程中,在全体员工的共同努力下,企业取得了非凡的成绩。伊利“元兴”饲料公司像一只翱翔的雄鹰,正在展翅飞向辉煌的未来。内蒙古伊利饲料总公司是伊利集团原奶事业部下属企业,2000年7月成立。位于呼和浩特市东郊河西路13公里处,占地面积91102m2,是以生产各种畜禽饲料,特别是反刍动物饲料为主的国内大型饲料加工企业。公司研制开发的“元兴”生物饲料,是国内外目前最新的饲料产品,也是东南亚、欧美…     

麻将精神与饲料营销

最近研读黄铁鹰先生的《海底捞你学不会》,使我更进一步加深了对“世事洞明皆学问．人情达练即文章”的理解,它把“人之初,性本善”的国粹,发挥到前无古人的人性管理高度．与其说是“人治”,不如说是企业管理的最高境界——德治。尤其是海底捞上海五店的员工夏鹏飞的“麻将精神”。更是把企业“无缝隙对接”的“无边界管理”运用到炉火纯青的地步,使我思绪万千。