华为国际化经营战略分析

华为公司产品销往世界各地,但是其国际化仍存在一些问题和风险。在本文中主要从国内各手机品牌公司发展状况和华为公司发展及海外拓展情况讲述华为和国内其他公司海外拓展的情况。本文重点分析华为公司国际化进程,同时深入分析了华为公司在全球范围内的经营现状以及国际化的经营环境。剖析了华为公司国际化的进程对中国民营企业逐步走向成熟的重要启示。     

我国民营企业的虚拟化道路

本文在分析了民营企业虚拟化经营的可能性和民营企业虚拟经营的优势的基础上。提出了民营企业虚拟经营的步骤 :培育自身的核心竞争力 ,确定“战略环节”与“非战略环节” ;从顾客角度出发 ,发现市场机会 ;选择合作伙伴 ;签订协议 ,确定组织机制 ;企业运作经营。     

农产品国际化经营模式的创新研究

经营模式创新是农产品国际化经营者应对国际市场激烈竞争的必由之路.本文在借鉴发达国家农产品国际化经营模式的基础上,根据中国农产品的经营现状,提出了农业产业链管理模式、"公司 协会 农户"经营模式、农业标准化经营模式三种新的国际化经营模式,并对各种经营模式的含义、构成环节、实施措施进行了探讨.     

中资银行国际化经营的无形资源获取动因分析——以中国工商银行的国际化实践为例

近年来中资银行国际化的步伐明显加快,不仅通过“引进来”的方式展开了与境外战略投资者的合作,而且“走出去”的国际化战略布局也在紧锣密鼓地推进,在出海方式上也越来越多地采用海外并购的模式。基于无形资源的价值创造功能和对银行业竞争实力提升的促进作用,中资银行国际化经营须立足获取优势无形资源以提高自身的竞争力。     

基于三次创业的民营企业管理升级研究

在对民营企业三次创业特征进行分析的基础上,认为民营企业应通过制度创新、精细化发展、企业文化创新来实现管理升级,从而建立竞争优势,奠定可持续发展的基础。     

农业产业化龙头企业国际化经营的战略思考

我国农业产业化龙头企业经过近10年的发展,奠定了较好的国际化经营基础,但在国际市场的竞争实力仍脆弱。如何更有效地开展国际化经营、适应国际市场竞争,是农业产业化龙头企业急需解决的课题。本文在考察农业产业化龙头企业对外经济贸易状况的基础上,分析其面临的挑战,提出农业产业化龙头企业开展国际化经营的战略取向和全面实施“走出去”战略的基本思路。     

地方院校国际化发展SWOT分析与战略对策

按SWOT分析框架,对地方院校国际化发展的优势、劣势、机会和威胁进行了细致剖析。分析表明,地方院校国际化发展优势明显,组织环境机遇难得,竞争对象威胁不大,其最大的制约在于组织内部能力不足。因而加快地方院校国际化发展的关键在于利用内部优势抓住外部机会(SO)和利用外部机会改变内部弱势(SO)。据此提出针对性的SO、WO战略对策。     

电商企业国际化战略分析——以阿里巴巴集团为例

电商行业持续发展,竞争愈加激烈。不同电商企业选择不同的战略以求更好地发展。阿里巴巴集团作为国内电商企业的龙头,其国际化战略在竞争中取得了一定的成功,具有一定的借鉴意义和研究意义。利用PEST分析和五力模型对阿里巴巴集团进行内外部环境分析,了解其优势、劣势、机会和威胁,通过对其国际化战略的分析了解其国际化战略,并提出相应改进措施。     

乘风领跑 冲刺百万吨复合肥营销目标 中盐红四方迎难而上实现全国布局

<正>思想定位多远,市场就会走多远。在"二次创业"的道路上,中盐红四方放眼未来、高瞻远瞩,整合资源、苦练内功,迎难而上实现全国布局。通过对复合肥产业发展背景及政策分析,定位竞争优势,规划发展措施,以低成本扩张、品牌建设、营销策略、人资管理、技术研发和国际化经营为手段,实施品牌、资本、渠道、(产业链)布局、技术和服务竞争,打造了一个"责任、诚信、和谐、共赢、发展"的品牌形象。     

我国农业比较优势向竞争优势转换的探析

本文运用显示性比较优势指数,对我国农业的现有比较优势进行实证分析,结果显示：我国农业的比较优势在不断减弱。同时进一步分析制约我国农业发展的因素,提出国际化趋势下我国农业发展的战略选择,以此为契机最终实现比较优势向竞争优势的转换。     

人才留用的艺术

在知识经济时代．企业间竞争的实质就是人才和智力的竞争．在这场国际化人才争夺战中．企业将何去何从在根本上取决于能否真正确立自己的人才优势．使人才能引进来并留得住、用得好。     

特色农业的经济学思考——兼评江苏省丰县特色农业产业化经营实践

文章用比较优势理论、技术创新理论、农业布局区位理论和产业化经营理论,分析了特色农业的经济学基础,提出了发展特色农业要将比较优势变成竞争优势、重在技术和观念创新、实现特色农业产业化经营的发展思路,并评述了江苏省丰县特色农业产业化经营实践。     

促进东北老工业基地创新创业发展 打造竞争新优势

##正##国家发改委、科技部、人社部、中科院等四部门日前联合制定的《关于促进东北老工业基地创新创业发展打造竞争新优势的实施意见》,提出深化国有企业改革提升创新效率、支持民营企业提高创新能力、营造鼓励创新创业的文化氛围、打造东北创新创业发展新高、加大创业投资支持、推动"互联网+现代农业"发展、促进传统制造业提质增效、发展壮大新兴产业、促进新业态大发展等措施。意见提出,推动互联网与农业生产、经营、管理、     

民营企业的经营环境值得关注

从一般意义上讲,民营企业潜在的机会和风险可能来自于各个方面的环境,这些环境对民企的经营和发展以及战略形成有着重大的影响。例如,政府有关条例,会改变某些民企的营销方式和竞争状况;环境保护法令对造成严重污染的行业的产销活动提出了一定的限制,要求其提高技术创新能力,与此同时,又给生产环保设备的带来了新的市场发展机会;技术的重大突破,会使民企的核心竞争力发生变化;通货膨胀,将使民企承受工资上涨的压力,从而削弱其价格竞争优势;国家对国有企业各项改革措施逐步落实,国企活力的增强,对民企的竞争压力将加大;随着我国法律法规不断完善,市场行为得以规范化,竞争     

我国石油企业实施跨国经营的对策分析

在全球化的背景下,我国石油企业只有全方位参与国际油气资源竞争,分享国际油气资源,才能实现我国石油工业可持续发展战略规划,从根本上解决资源不足问题。在我国已经"入世"的背景下,我国石油企业应加快实施"走出去"的步伐,实现的跨国经营战略目标。应强化国际化经营、遵从国际惯例的理念,实施资本经营,参与国际油气产权竞争,通过上下一体化经营介入国际市场,加强统一协调、一致对外,构建石油企业"走出去"的国家政策支持体系。     

民营企业家族制经营与社会化经营优劣之比较

民营企业家族制经营的存在,与特定的社会、文化、法律环境有关,家族制经营与社会化经营各有利弊,在家族制经营退出历史舞台的条件未成熟之前,利用现代企业法治对之进行优化,有利于民营企业之发展。     

高校品牌竞争优势及其法则

为增强学校的竞争实力,通过对高教市场特征的分析,阐明新形势下高校品牌竞争优势,并从校长领导、办学特色、品牌营销等方面选择相对竞争优势等策略,提出要以异分性为切入点树品牌形象、借鉴企业化经营管理模式改善学校教育管理的品牌市场竞争法则。     

近自然经营对马尾松林不同发展阶段竞争关系的影响

以实施近自然经营措施8a后的幼龄林、中龄林、近熟林3个不同发展阶段的马尾松(Pinus massoni-ana Lamb.)林为研究对象,根据Hegyi竞争指数,探讨近自然经营对马尾松林竞争关系的影响.结果表明:调查林分中马尾松是数量最多的树种且占据绝对优势地位;实施近自然经营措施的林分中马尾松的优势度较对应的对照林分明显降低,主要伴生树种杉木(Cunninghamia lanceolata(Lamb.)Hook)、枫香(Liquidambar formosana Hance)、白栎(Quercus fabri Hance)、麻栎(Quercus acutissima Carruth)等优势度明显提升.随着径级的增大,马尾松林分整体竞争强度逐渐减小,经营林分更为明显.林木的竞争强度与胸径均符合幂函数关系,竞争强度随着个体的增大而减小;经营林分的趋势线比相应对照林分更平缓,更易达到稳定状态.不同发展阶段各树种的竞争强度均表现为经营林分马尾松的竞争强度与相应对照林分相比明显降低;伴生树种的竞争强度明显提升.综上,近自然经营能够有效改善马尾松林竞争关系,加速林分达到稳定状态.     

民营企业成本控制现状及对策分析

经济的快速发展与资源的大量消耗是目前我国企业存在的突出矛盾。由于我国民营企业生产经营规模小,技术含量低,加上“高消耗,高污染,低效益”的特点,其产品在市场竞争中经常处于被动地位,难以和国有大型企业和外资企业相抗衡。民营企业如何加强其成本管理,降低其产品的资源消耗,提高产品的市场竞争力,以获取持久竞争优势,这是值得我们深入探讨的问题。     

新疆中小民营企业投资问题研究

新疆民营经济的快速发展，是上世纪九十年代后期至今前后不到10年时间。这段时间，新疆民营企业发展迅猛，先后崛起了广汇、华凌、美克、溢达、宏景等一大批民营企业集团。目前，新疆注册资金上亿元的民营企业有60多家，民营企业集团110多家。注册资金近800亿元人民币，从业人员69万多人。这些民企集团在党和政府的政策引导下，不断开拓经营领域，主营业务空间逐年扩大，表现出强烈的开放意识、竞争意识和品牌意识，已经成为引领新疆非公有制经济发展的“龙头”。