浅谈企业员工培训工作

企业的发展本质上是人的发展,企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业员工教育培训工作,有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视员工培训。随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要,因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。     

服务“三农”造福社会

饲料行业发展到一定阶段,需要做强做大。我们认为主要依靠人才和质量管理。市场核心竞争就是人才的竞争,坚持技术人员专业化和销售人员职业化,提高企业的竞争优势;质量是企业的生命线,要保证优质产品到养殖户,就要对整个生产流程和运营流程进行严格的质量监控。同时企业文化和服务也是必不可少的因素,企业要做大做强,离不开服务,以客户为中心,以效益为目标,使客户得到满意的产品的同时,从中得到享受的乐趣。我认为,只有立足于以上的几个方面,我们的饲料企业才能与时俱进,做大做强,才能更好的服务三农,造福社会!服务“三农” 造福社会@潘林…     

饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

企业应帮助人才进行职业规划

现代企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争,人才是企业重要资源,是企业创造价值,是持续发展的重要源泉.过去动保行业处于低水平竞争,企业只局限于卖产品一收钱这种简单的销售模式,随着行业的全面进步,企业对产品开发、技术服务、企业策划、企业文化建设、人才战略等的要求越来越高,因此人才稀缺现象日益严重,开发研究人才、质检人才、技术服务人才等经常出现多岗位现象,由于工作量的原因,这些岗位人员只能疲于奔命而缺少独创性和创新性.     

无锡市企业引进高级经营管理人才政策解析

全球竞争日益加剧,高级管理人才短缺是各大企业面临的首要问题,人才引进的竞争也越发激烈。无锡市近年来为发展区域经济,积极探索人才引进策略,努力解决人才引进难,留住难等问题。     

高收入与低成本

随着饲料行业外在风险的多样化和竞争的日益加剧,各企业都在大刀阔斧的消减企业经营成本,从管理扁平化、物流渠道化、营销终端化等管理咨询观点的热播热传,都可以窥见成本的控制和成本的压缩正在逐渐的上升为企业的发展战略重点。但成本压缩并不代表所有一切花费、支出的压缩和减少,尤其是企业的人才成本,一定要科学的应用,不能只注重一时的局部利益。我认为,在一个优秀的企业里,收入最高的员工,也应该是成本最低的员工。华西希望集团努力追求的目标就是实现员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低。我认…     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

关注有新看法的员工

随着知识经济的来临 ,企业之间的竞争已不再仅仅是资金和产品之间的竞争 ,而更倾向于企业间的人才之争。适于时代发展的高素质人力资源已逐渐成为企业实力的象征 ,成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。不要仅仅寄希望于新人许多企业通过不断招聘新的人员来弥补人才流失的空缺。企业不断招聘新员工是必要的 ,这样可以不断补充新鲜的血液 ,但招聘新员工也存在几个问题 :首先 ,通过人才市场找到企业需要的优秀人才越来越难。其次 ,招聘的新员工必须经过一段时间的培训和熟悉工作的过程 ,增加了企业的管理成本。再次 ,企业要面临一定的风险 ,招…     

电力企业如何做好薪酬管理工作的思考

市场经济的的繁荣发展推动了企业的发展的同时,也加剧了企业间的竞争。人才和薪酬竞争是企业竞争的主要内容,薪酬管理也是电力企业人力资源管理的核心内容。对于电力企业而言,做好薪酬管理工作,合理配置企业员工的薪酬,是推动企业发展的重要途径。本文围绕电力企业的薪酬管理工作,简要分析了在新时期,电力企业的薪酬管理中存在的问题,并提出了相关的解决措施,旨在为加强和完善电力企业的薪酬管理工作提供参考。     

猪场人力资源管理的几点思考

21世纪最珍贵的资源是人才。日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争。人才已成为企业兴衰的关键,“以人为本”是企业管理最重要的本质。“以人为本”的管理理念的核心就在于尊重人,理解人,充分发挥人的积极性、主动性。在唤起企业员工主体意识的基础上。形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标,以达到管理和被管理的科学统一,企业目标和员工个人目标的统一。     

蛋种鸡企业成本控制与提升竞争力

从管理的层面考虑,企业竞争的基本要素表现在三个方面:第一,最低成本竞争;第二,差异化产品;第三,全方位服务;因此企业管理也应从这三个基本层面开始,针对这次论坛主题,就管理的第一个层面,企业发展的基础,最低成本竞争与各位研讨.     

浅谈员工保留战略

在知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人力资源是企业发展极为重要的资源。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要高素质的员工和高效率的团队。因此如何保留员工也就成为当前企业人力资源管理工作中的一项战略性任务。     

饲料企业人力成本管控问题及应对措施研究

随着经济多元化的发展，饲料企业间的竞争逐渐演变成人才的竞争，由此催生了人力资源管理。但不同饲料企业的员工工作效率和人力成本存在较大差异，如何在保证员工工作效率的基础上降低人力成本，成为饲料企业管理者重点关注的问题。文章从人力成本管控的意义出发，分析了饲料企业人力成本管控存在的问题，并针对问题提出相应措施。希望能够帮助饲料企业有效降低人力成本，实现经济效益最大化。     

新颖人才的使用方法

<正> 传统的人力资源管理方法是假定员工是企业的私有财产,这种方法是有局限性的,在新世纪,企业管理人员应抛弃传统的思想方法,采用新的人力资源开发管理措施,取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。人才使用的委托制有时,公司无法采取有效的措施留住某位或某类员工,这时公司可以考虑换一换思路,同样可以达到用人的目的。目前极为紧缺的人才是信息技术人员,管理人员往往很难留住这类重要人才。对此,有些企业决定委托其他企业完成信息技术工作任务,而不是尽力留住本企业的信息技术人员。如美国摩根公司(J.P.Morgan)与     

职工培训与文化研讨

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。员工的培训可分为对员工技术知识的培训和企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

当前饲料企业竞争的焦点

<正> 随着市场经济的不断发展,尤其是加入WTO后,饲料企业之间的竞争日趋多元化,主要体现在以下几个方面:1.理念竞争:市场日趋规范化,饲料企业开始打造自己的经营理念,理念将是饲料企业竞争成功的关键。2.管理竞争:饲料行业微利时代的到来使饲料企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。3.创新竞争:进入买方市场后,产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快。饲料企业能否创新,是企业未来生存的基础。4.服务竞争:饲料销售市场己由卖方市场转变为买方市场,经销商和养殖户追求更完善的营销服务和技术服务,饲料行业逐步进入服务经济时代。5.品牌竞争:饲料产品同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品不再仅靠产品质量获得消费者信赖,而是依靠品牌形象力。6.     

知识经济背景下饲料企业关键性人才激励机制研究

在知识经济时代，知识对于企业的发展非常重要。饲料企业间的竞争逐渐转变成关键性人才的竞争。饲料企业想要在激烈的市场竞争中立足并发展，就需要吸引和留存更多的关键性人才。目前很多饲料企业在关键性人才的激励机制方面存在问题，本文就此展开深入的讨论，并提出了知识经济背景下饲料企业构建关键性人才激励机制的有效措施，以期推动饲料企业的长远发展。 [关键词] 知识经济|饲料企业|关键性人才|激励机制     

激发人才资源在企业管理中的活力

现代企业的竞争主要是人才的竞争，人才资源越来越成为关系到企业生存与发展的重要因素。本文通过对现代企业人才理念的变革、挖掘人才潜力的主要措施和盘活人才资源的重要机制等三个方面进行系统分析，旨在为如何激发人才资源在企业管理中的活力提出可行性建议。     

从薪酬管理的角度谈企业核心人才流失

核心人才是当代企业核心竞争力的主要创造者,也是市场上各类企业争夺的最重要的资源,而近年来核心人才的流失又是企业遇到的难题。如何防范核心人才流失成为了许多企业关注的热点。本文主要从薪酬管理的角度出发,通过界定企业中的核心人才及任职岗位,阐述了人才流失的原因和防范措施,力图构建出符合企业需求并切实可行的薪酬体系,吸引并留住人才,提高员工的薪酬满意度和企业归属感。