牧场规模越大越是要完善管理

2009年9月,作者曾撰写了《乳业龙头自办牧场成风潮》一文,发表在相关的专业杂志上.从那时起到现在已经过去了两年半时间,乳业龙头自办牧场取得了可喜的成绩,提高了企业的核心竞争力,促进了养加销一体化产业体系的提升.     

禽肉产品的核心竞争力

企业的核心竞争力看不见、摸不着，但它最终体现在向消费者提供的产品和服务上；而产品的核心竞争力却是看得见、摸得着，能够让消费者切实感受到的。说到底，产品的核心竞争力才是企业的竞争优势所在。一家食品公司，不论其定位如何，要想长久的打动顾客，     

饲料企业转型升级与生猪复养

12月6日,湖南省饲料工业协会开展的《饲料企业转型升级与生猪复养》主题论坛上,大咖们各抒己见:黄逸强(兴嘉生物董事长):目前行业比较慌乱,大多在跟风发展,我认为找到企业的核心竞争力是转型的方向饲料企业不要盲目去养猪,应该思考如何提高饲料产品的质量,非洲猪瘟下生猪养殖利润丰厚,如何提高生猪免疫力,抵抗疾病正是我们要思考的问题,要在自己的本行做到极致,靠核心竞争力争取一席之地。     

2015的武汉中博要如何打造核心竞争力

猪价低迷的2014年,许多企业难以为继,也有一些丝毫不受大环境的影响,逆势飞扬,武汉中博就是其中的佼佼者。问如何在逆境中保持60%的增长,中博商务总监周清在经销会用一系列的词语,最为重要的便是——企业核心竞争力。核心竞争力(Core Competence)是1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》首次提出的,他们认为,"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"。北京     

构建基于品牌核心价值的饲料产品品牌竞争力研究

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,在市场竞争越发激烈的当下,产品间的差异越来越小,因此,饲料企业开始关注品牌核心价值和品牌竞争力。本文对饲料产品品牌竞争力的作用进行分析,并根据饲料产品品牌建设现状,提出饲料产品品牌竞争力的提升策略,希望饲料企业能摆脱同质化竞争,提高品牌溢价,保证经济效益。 [关键词]品牌核心价值|饲料产品|饲料企业|品牌竞争力|品牌溢价     

优质禽企业核心竞争力的培育与构建

一核心竞争力的定义 核心竞争力概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。     

新形势下饲料企业经济管理的市场竞争力优化策略

新形势下,饲料产业面临重大的发展和转型机遇。为了更好的适应市场环境的变化,饲料企业要不断优化自身的市场竞争力,获得发展的主动权。饲料企业在其市场竞争力的优化上一定要有清晰明确的规划和科学合理的方案指引,切不可盲目乱行。核心竞争力为企业在市场中立足提供根本的推动力,是企业长久发展的关键。饲料产品的质量和安全是饲料企业最为核心的竞争力,也是饲料企业持续发展的关键。人是最有活力和创造力的实践主体,是饲料企业核心竞争力的开发者。品牌是饲料企业的无形资产,是企业市场竞争力的重要组成部分。科学技术是饲料企业发展的第一生产力,饲料企业竞争力的提升也需要科学技术的大力支持。     

如何提高企业的核心竞争力——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

在产业结构调整的背景下,我国养殖业的规模呈现出稳步扩大趋势,对饲料的需求增加为饲料企业创造新的发展机遇的同时,也进一步加剧了饲料企业之间的竞争。如何提升饲料企业的核心竞争力、实现可持续发展是企业管理者必须考虑的问题。本文以《饲料企业核心竞争力构建指南》为例,总结了提升饲料企业核心竞争力的几点建议。     

核心竞争力视角下饲料企业经营管理理念的优化策略

核心竞争力是饲料企业的生命线,同时也是实现饲料企业可持续发展的不竭动力。随着现代企业管理理念的成熟,越来越多的饲料企业认识到核心竞争力的重要性,力求通过核心竞争力来实现市场影响力和经济效益的提高。为此,文章以核心竞争力为视角,对饲料企业经营管理理念的客观要求进行分析,并提出了具体的优化策略,推动饲料企业将有限的资源集中于饲料产品、配套服务和品牌建设等方面,让饲料企业能凭借核心竞争力从激烈的市场竞争中脱颖而出。     

饲料企业如何培育核心竞争力

1 企业核心竞争力的概念及特点 核心竞争力最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出:"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是公司的核心竞争力."     

如何培育和提升企业核心竞争力

一个企业要想以比竞争对手更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力.核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、提升自己的核心竞争力,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力.     

谈企业核心竞争力的体现

正偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

谈企业核心竞争力的体现

<正>偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

养猪企业核心竞争力的培育

培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展,就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大,从现在起必     

兽药企业创新实践之管窥

再感受一次弗里德曼在《世界是平的》中的主要观点：在全球化3．0时代，我们最明显的不安，就是害怕一个你看不见、摸不着且感觉不到的对手所带来的迅速变化——你的生活会在任何时候被无形的经济和技术力量所改变。他，并让我们无不惊叹160年前的《共产党宣言》中写道：一切新形成的关系等不到固定下来就陈旧了，一切固定的东西都烟消云散了。这些无不是对包括中国饲料兽药行业在内的所有产业发睫过程的真实写照。吴常信院士认为：“畜禽水产养殖技术”被中国工程院评为“20世纪我国重大工程技术成就”、堪与“两弹一星”相提并论的根源是科技创新。我们自己也无不真切感知到；伴随中国饲料兽药企业20年来取得巨大成就的最主要特征是——快速的科技创新。世界既是平的，同时也是崎岖不平的。每一位业内的亲历者和思考者，有谁不是无时不刻地奋斗在“竞争、同质和创新”的道路上，又有谁敢于面对快速行驶的列车哪怕是短暂的驻足和喘息。这就是我们面对的现实。无论我们干过什么、或在干什么，始终不会不记得拉哈德和哈默尔对“核心竞争力”的定义：竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。核心竞争力就是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，亦即企业的核心能力。面对中国饲料兽药行业的困惑、挑战和机遇，     

化繁为简服务农业北京北农绿亨科技发展有限公司

GMP是英文Good Manufacturing Practice for Drugs的缩写,可直译为“优良药品的生产规范”。实施GMP是《药品管理法》明确提出的法律规定,是我国加入WTO后参与国际医药市场竞争的需要,更是企业生存发展的需要。实施GMP对提高制药企业质量管理水平和综合竞争力的巨大促进作用,已经为越来越多的GMP认证企业的发展实践所证实。我刊现推出《GMP认证企业巡礼》栏目,是希望通过我们的介绍让养殖企业和养殖户更加了解GMP认证企业及其产品,为日后在相关产品的选择上提供一些参考。[编者按]     

养猪企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展，就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大，从现在起必须花大力气提升和塑造自己的竞争能力。采取差异化经营战略，逐步培养能与跨国公司相抗衡的“核心竞争力”。那么，应怎样构造企业的核心竞争力呢?     

浅议培育企业核心竞争力与人力资源管理

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对于企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.如何打造企业核心竞争力,打造企业核心竞争力与人力资源管理有什么样的关系?本文就此做一初步探讨.     

打造核心竞争力是饲料企业发展的战略需要

在我国加入WTO后,中国饲料企业所面临的竞争环境已经发生改变,企业必须培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。核心能力不仅仅是技术能力,只要它能创造出持久的竞争优势,像分销能力、资本运作能力、制造能力等都可能成为企业的核心能力。需要指出的是:核心竞争力最本质的内涵在于真正使客户的得到商品和服务高于对手,并体现在不可取代的品质和价值.一、打造核心竞争力的现实意义1、打造核心竞争力是饲料企业积极应对市场竞争的上策让企业了解自身的竞争力水平,找到与国内外优秀企业的差距,对症下药,迅速提升自身的核心竞争力,进而提升我国饲料企业的竞争力。饲料工业竞争力提升的基础,在于企业核心竞争力的提升。只有行业内涌现出一大批具有较强的核心竞争力的企业,饲料工业才有可能真正具有国际竞争力。在经济全球化进程加快、经济体制改革不断深化的大背景下,致力于自身核心竞争力的培育和提升,是企业积极应对市场竞争的上策。2、打造核心竞争力是饲料企业发展的战略需要     

多元化经营之核心竞争力

彼得·德鲁克有句名言:"若无竞争优势,切勿与之竞争",核心竞争力是企业的立足之本,是一个企业区别与其他企业的显著标志。畜牧企业选择进入多元化领域,实施多元化战略,一个关键的前提就在于是否能够发挥和应用企业的核心竞争力。 核心竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。畜牧企业的资源、知识和技术等只要具有