“80／20法则”之猪场经营管理初探

随着中国养猪业集约化程度的提高，传统的养猪业也认识到从管理中要效益的重要性，近些年也尝试建立符合自身的管理体系。2003年初对全世界1000家大型企业的CEO做了一次问卷调查，问卷中列出了过去100年中最著名的45个管理方法，要求被调查对象列出他（她）认为对世界影响最大的前十个方法。调查的结果是，有861位CEO认为“科学管理”对世界的影响最大，并将它列在第一位，“一般管理”排在第二位，“人本管理”排在第三位，“80／20法则”排在第四位。     

试论猪场经营管理

近十年来,在改革开放的新形势下,许多猪场不同程度的采用了先进的科学技术,生产成绩有了明显提高。但就经济效益而言,高低不一,有些甚至亏损。究其原因,主要在于经营管理。因此,猪场要取得高产、高效益,不仅要提高科学技术水平,同时还要提高经营管理水平。本文拟在总结办场经验基础上,从若干方面对猪场经营管理进行探讨。一、如何评价经营管理水平从“实践”是检验真理的唯一标准”出发,评价猪场经营管理水平的高低,以经济效益和生产成绩两     

规模猪场高效益法则

<正>养猪场的很多风险都与经营管理不善有关,换句话说,如果经营管理得好,很多风险都可以规避。作为一个稍有规模的养猪场,如何行之有效地杜绝经营管理漏洞呢?     

猪场创业成功法则

中国有句古话:男怕选错行,女怕嫁错郎!这是一个永恒不变的道理。所以当我们决定做一番事业时.我们会研究它是否成功.能否赚大钱.首先要对这个行业有所评估。就像亚洲首富孙正义.创业之前他研究了40种行业.目的就是要找出一种最赚钱的事业。     

小型猪场经营管理概述

<正> 经营出效益、管理出效率。所谓经营管理就是根据客观规律,对企业生产经营进行决策、计划、组织、指挥、协调、核算的过程。笔者就二年来的生产实践,对小型猪场(年上市商品猪5000头以下及配套的母猪繁殖场)的经营管理体会扼要介绍如下: 一、确定经营方针,订好经营计划 (一)确定经营方针经营方针是猪场生产的大方向。猪场应以一业为主,围绕主业开展多种经营。通常开展的经营项目是向主业生产的两头延伸,如围绕养猪,开展副食品加工、养鸡、养鱼等综合生产,降低成本消耗,提高经济效益。 (二)制定经营计划     

规模化猪场的经营管理

正目前,面临竞争日益激烈的养猪业,任何一个猪场想在竞争中求得快速发展,都必须把猪场的日常管理作为日常生产的主要任务来抓。在生产上都应按照集约化生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业,使生产能有计划,按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确,避免造成管理混乱,划按周期平衡地生产。特制定猪场岗位职责,生产指标及奖励方案。     

大型猪场的经营管理

大型猪场必须做好经营管理,现以笔者在西江农场发展大群养猪的经历体会,叙述如何办好大型猪场,供同行参考.     

小型猪场经营管理概述

俗话说:“经营出效益,管理出效率”。所谓经营管理就是根据客观规律,对企业生产经营进行决策、计划、组织、指挥、协调、核算的过程.笔者就小型猪场(年上市商品猪5000头以下及配套的母猪繁殖场)的经营管理知识扼要介绍如下。一、确定经营方针,订好经营计划(一)确定经营方针经营方针是猪场生产的大方向.猪场应以一业为主,围绕主业开展多种经营.通常开展的经营项目是向主业生产的两头延     

猪场经营管理要点分析

猪场经营管理水平的高低直接关系到整体经营效果和最终效益。只有按照猪场的实际情况制定具体的管理措施,才能保证经营管理达到预期目的。所以,我们要对猪场的整体环境和管理特点有足够的认识,认真分析存在的问题,制定有针对性的解决方案,保证猪场经营管理水平得到持续提高,提升猪场的整体效益。     

猪场创业成功法则——法则一：完善的系统化猪场建设

中国有句古话：男怕选错行,女怕嫁错郎!这是一个永恒不变的道理。所以当我们决定做一番事业时,我们会研究它是否成功,能否赚大钱。首先要对这个行业有所评估。就像亚洲首富孙正义,创业之前他研究了40种行业,目的就是要找出一种最赚钱的事业。     

集团规模化猪场经营管理系列之种公猪营养篇

种公猪营养和饲养水平的高低,直接决定猪群质量高低。加强种公猪营养和饲养管理,对确保养猪场经济效益有重要促进作用。如何为种公猪创造良好生活环境,怎么科学配置营养饲料,解决这些问题对提升猪群整体质量有重要意义。     

规模猪场经营管理五要点

随着畜牧业的快速发展,生猪产业的现代化、规模化进程不断加快,给生猪产业带来严峻挑战的同时,也给懂技术、重管理的规模养猪企业带来了良好的发展机遇,规模化的养猪模式已成为我国生猪产业的发展方向,但是生猪产     

集团规模化猪场的经营管理

目前,面临竞争日益激烈的养猪业,任何一个猪场想在竞争中求得快速发展,都必须把猪场的日常管理作为日常生产的主要任务来抓.在生产上都应按照集约化生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业,能有计划,按周期平衡地生产.为在管理上做到责、权、利明确,避免造成管理混乱.特制定猪场岗位职责,生产指标及奖励方案.     

猪场经营管理风险及对策

我国的养猪业在经历了1997年的高潮和随之而来的低潮期后．又迎来了2003年下半年至2005年上半年的新一轮养猪高潮,但从2005年下半年开始,生猪行情急剧下滑,其原因主要有三个方面：首先是2005年7月初四川发生人感染猪链球菌事件后．国内市场消费需求增长速度明显减缓：其次是经过近2年的利润高峰期后,生猪存栏数量急剧增加,生猪存栏增加速度远远超过了消费市场增加数量,存栏量远远超过市场供求平衡的拐点;再次是以俄罗斯为主的国际市场需求发生变化,直接影响了我国猪肉产品的出口。新一轮养猪高潮的出现,许多经营者纷纷投资办猪场,由于很多经营者对养猪的风险认识不足．又缺乏经营管理经验．导致目前投资大、成本高、收益低。面对无情的市场,猪场经营者只有了解和认识风险．才能防范和化解风险。     

浅谈规模化猪场的经营管理

养猪生产的目的是为了获取利润,规模化养猪是在猪场规模经营的基础上获取最大的利润,规模化养猪的本质是工厂化生猪生产,这就要求经营者不仅要具备养猪专业知识,更要具备现代管理知识,进行科学管理。一、养猪行业的特点养猪业是一个完全市场竞争的行业,有大量养猪场,规模不等,小到几头,大到几十万头猪场,有许多成本难以核算的家庭养猪,有每一分钱都要入帐的规模养猪。产品是同质的,有很强的替代性,而且猪肉的替代品很多,牛肉、牛奶、鸡肉、鸡蛋、鱼、鸭、兔、羊等都是它的替代品,这些替代品的价格波动都会影响养猪的经济效益,而且养殖和市场…     

万头猪场经营管理案例剖析

正猪场按照生猪饲养阶段和猪场设施,制定各工种劳动职责和相应的劳动定员定酬;管理层加强猪场经营管理,产生应有的经济效益,各工种劳动报酬随着经济效益的增长而增长。本文通过对湖南省某种猪扩繁场的场长、生产线线长、兽医、配种员、饲养员等劳动定员定酬,年龄、文化结构,奖罚制度与工作职责,以及猪场运行机制、经营管理进行剖析,提出万头猪场管理建议。一、基本情况湖南省某种猪扩繁场(简称种猪场),为湖南省级生猪标准化示     

专业户猪场经营管理三要

在养猪生产中,总要耗费人力、物力和财力。如何用最少的耗费,来生产又多又好的产品,获得最佳的经济效益,这就要求对猪场的整个生产过程进行认真观察、综合分析和判断,随时了解、掌握生产动态。同时根据所了解的情况,对生产过程中的经济活动给予监督、约束、诱导和促进,使经济活动按照既定的目标顺利进行。科学的经营管理会促使养殖户取得最大的经济效益。     

猪场的经营管理与赢利

1猪场的风险目前猪场面临的风险主要有疫病风险、市场风险、经营管理风险、投资、决策风险、人力资源风险、自然灾害风险。现分别加以介绍：1．1疾病风险有两种1．1．1自己猪场发生疫病的风险自己猪场发生大规模的疫情,导致大量猪只的死亡,带来直接的经济损失;发生疫情后,给猪场生产带来持续影响的间接经济损失,净化过程将使猪场的生产效率降低,生产成本增加,使猪场的货源减少,造成收入减少,效益下降。     

控制猪场疾病的"上工之术"

一、何谓治未病?“不治已病治未病”是早在《黄帝内经》中就提出来的防病养生谋略,它包括未病先防、已病防变、已变防渐等多个方面的内容,这就要求人们不但要治病,而且要防病;不但要防病,而且要注