以“三化”管理诊治农网低压线损

低压线损管理是衡量和考核基层供电所生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标，也是体现一个供电所实行经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。如何实施科学化、精细化、规范化管理，全面提高低压线损管理工作的水平，还需要供电所运用科学的方法并进行深入、细致、扎实的工作。     

县级供电企业线损管理“九招法”

当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。而在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径。     

“三化三实”模式促线损管理提升

正国网湖北江陵县供电公司在实现用电信息采集、智能电能表全覆盖的基础上,加大信息系统深化应用,加强线损日常管控,建立营配协同化、流程规范化、机制常态化和人员落实、制度落实、监督落实的"三化三实"线损管理模式,推动"站—线—变—点—箱—户"数据全面对应,实现了同期线损计算和分析,为企业降损增效发挥了重要作用。     

“四四四”法强化低压线损管理

正泰兴供电公司滨江供电所高度重视台区线损管理,建立四项管理制度、完善四步工作法、落实四项措施,以台区线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。     

推进审计“三化”管理 提高农网完善工程建设效益

农网完善工程是国家扩大内需、拉动经济、促进发展的重要举措,具有重要的政治意义和广泛的社会影响。为了强化国家专项工程审计监督,促进农网完善工程健康发展,安徽省蚌埠市供电公司从企业内部审计的视角就如何规范农网完善工程管理进行了实践和探索,形成了审计管理层次化、审计内容系统化、审计流程标准化的农网完善工程审计"三化"管理模式。该管理模式针对性强、便于操作,对农网完善工程审计具有较强的指导意义,现已形成省级管理制度在安徽省电力系统予以推广。     

“两改”过程中的低压线损管理问题

农村低压线损（简称低损）是指从配电变压器总表到千家万户表之间的电量损失。１９９８年以前,农村用电户的抄表收费归村电工负责。县局通过乡站抄配变总表对村计算应收电费,损失多少由村委会或电工负责。１９９９年以来,根据国办１３４号文件精神和国家经贸委、国家电力公司关于农村用电体制改革的实施意见,农电管理体制将进行改革,农村低压电网将分期分批进行改造,三年时间实现城乡同网同价。县级供电企业职工抄表收费将由对配变总表延伸到直接对户。农村电工将通过“两改”而重新招聘或下岗。农村低压线损的高低,将直接影响县局的经济效…     

如何加强“两改”后的低压线损管理

我省统一销售电价政策在“两改一同价”的关键时刻出台,统一电价,将配电变压器损耗和低压线路损耗按一定的比例核入了县供电企业的供电成本,这无疑对县供电企业加强变损和线损管理提出了更高的要求,变损和线损管理得好,将为县供电企业提供新的利润增长点;管理得不好,县供电企业将背上沉重的包袱.所以,管理好变损和线损显得越来越重要.这里,我想谈谈如何加强低压线损的管理问题.     

低压线损指标管理不宜搞“全奖全赔”

为了降低农村低压线损率,保证农电维护费收入,不少地方对农村电工实行了低压线损指标“全奖全赔”管理办法。这一作法,就是供电听(站)按照对村电工下达的低压线损指标,以县局电费扣减低损电量电费后,将计算的电费数开票到村,作为对农村电工的应收电费;不管其低压线损实际完成情况,指标盈亏和奖罚直接融合在电费收入里,全部由村电工自己承担和解决,供电所(站)不掌握具体情况和数字。     

实行“三化”管理 提升企业管理水平

作为一个县供电企业,无论是电能质量还是服务质量,都有许多指标.有许多制度措施来保证这些指标的落实,其中有些工作需要多个部门协作完成,从而产生出许多业务流程.     

县供电企业管理提升工程典型经验系列报道（三） 农网工程管控系统在农网改造升级工程中的应用

为提高农网工程管理水平，河北省霸州市供电有限公司率先应用农网工程管控系统，在实施农网工程中以设计为龙头，     

从“四到户”管理谈降低低压线损的做法

直抄到户是每个供电所势在必行的一项工作 ,也是减轻农民用电不合理负担的必要措施 ,在“四到户”管理中 ,降损节能 ,是供电企业主要受益的方法 ,无为县十里墩供电所经过全面直抄管理近五年的经验 ,把低压线损降到了合理水平 ,其具体做法是 :1　抓住网改机遇 ,扫清降损外因障碍农网建改工程为“四到户”管理提供了一个良好的基础。过去 ,380 V线损过高其技术损耗就要占一大半 :大马拉小车、供电半径过长、高耗能电表、供电线路线径过细等等。通过这次农网整改 :配变的利用率达到了 80 %以上 ,供电半径大大地缩短 ,淘汰了国家禁用的高耗能电…     

关于举办“农村低压线损管理”研讨征文活动的通知

线损是反映供电企业电网装备、生产运行和经营管理水平的一项重要经济技术指标,线损指标的高低不仅直接影响到企业的经济效益,而且在很大程度上反映出一个企业的整体水平。加强农电线损管理,降低损耗,是建设节约型社会的要求,是国家电网公司实现“一强三优“现代公司的客观需要     

强化供电企业“软化管理”

企业“软化管理”理论，起源于20世纪80年代的美国，风行于20世纪90年代的世界各国。创建供电企业的“软化管理”，既要考虑世界经济一体化和新形势下电力体制改革的时代要求，又要结合供电企业的实际和实践经验，批判地吸收西方先进的企业管理理论和实践经验。如重视人力资源开发，倡导权变观、公共关系、     

“淘汰表计”成为农村低压线损管理的“盲点”——江苏省通州市电力公司农村低压线损与表计关系情况调查

自 1998年 12月底至 2 0 0 0年 6月底 ,通州市供电公司作为全国首批农网改造市实施了农网改造 ,通过农网改造 ,极大地提高了供配电设施的供电可靠性 ,改善了供电质量 ,使农村用电户用上了“放心电”、“安全电”,也使供电企业的低压线损率得到较大降低 ,提高了企业的经济效益。然而 ,在低压线损普遍下降的同时 ,我们却发现 ,低压线损率并没有下降到预期值 ,并且 ,在一年内农田灌溉季节很多台片的线损仍异常的高。因此 ,用一个多月的时间对全市农村综合配变下的供、售电量、线损情况进行了调查。实地了解及收集有关原始数据。如 1配变下低压…     

县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(五) 以变革创新为动力 打造新型县供电企业

<正>作为国家电网蒙东公司系统具有代表性的代管县农电企业———内蒙古库伦旗农电局,2012年成功跨入了国家电网公司一流县供电企业的先进行列。面对企业基础管理所取得的骄人业绩,该局并没有就此停步,而是站在新的起点上,坚持以科学发展和变革创新为动力,全面深化人、财、物集约管控,实现了企业综合素质的全面提升。1以"三集"为中心,提升企业核心资源管控水平人力资源管理集约化。严格执行县供电企业的定岗、定编、定员标准,员工薪酬、福利、保险管理全部纳入蒙东电力人资集约管控体系。坚持"统一规范、量化     

低压“四到户”管理台区线损分析仪的开发及应用

<正>1线损分析仪的引出因为线损指标是个计算指标,不能通过现有的仪器进行计量,我们必须突破常规的思维方法,力求一种新的探求方法。既然硬件无法实现,我们可以用软件的办法解决,突破仪器必须硬件化的"瓶颈",为仪器软件化开辟一条新道路。我们抓住线损这个关键点,用分相管理法对故障点逐一排除。采用分相管理后,首先排除2/3的故障点,然后对线损高的相上50%的用户按照配电箱为单     

以“三化”推动计量资产全寿命周期管理

正国网淄博供电公司通过深化应用计量生产调度平台系统,实现与用电信息采集系统、SG186系统等多个系统之间的数据和业务集成,形成基于信息系统的计量业务流程、管理制度和管控模式,以信息化、自动化、智能化为手段实现了计量资产的全寿命周期管理,保障了电能计量准确公正和电力优质服务工作顺利开展。     

榆树市农电公司以精细管理为线损“瘦身”

吉林省榆树市地处松辽平原腹地，是全国重点商品粮基地之一，是全国著名的“黄金玉米带”，素有“天下粮仓”的美誉。榆树市农电公司是省农电公司下辖的趸售企业，供电面积4722平方千米，担负着126万人口的供电任务。