岗位分析和素质测评在人岗位匹配中的应用

企业人力资源的合理配置，关系到企业发展模式的优化能力，岗位分析和素质测评，对一系列管理岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动，有着较大的帮助。供电局作为国有事业单位，是大型企业的代表，对于人力资源的管理也尤为重视，企业其他资源的协调运用都要依靠人力资源来推动。本文从企业管理角度的岗位分析和素质测评，对供电局的相关管理问题做了阐述，并尝试解决，对企业的人岗匹配研究有着一定的参考价值。     

养猪产业人力资源管理

<正>现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动     

人力资源管理与饲料企业发展战略契合与应对研究

饲料企业是我国养殖业的重要支柱性产业,促进饲料企业可持续健康发展对于我国国民经济的发展至关重要。饲料企业近年来取得了长足的发展,同时也面临着一系列的问题,其中人力资源管理是阻碍大部分饲料企业发展的难题之一。厘清人力资源管理与饲料企业发展之间的关联性,并寻求两者之间的契合路径对于解决我国饲料企业的发展难题意义深远。本文以中小型饲料企业发展中存在的人力资源问题为基点,进一步剖析人力资源管理与饲料企业发展战略之间的关联性,最后提出饲料企业的人力资源管理的提升路径,以期为缓解饲料企业的人力资源问题提供一定的建议。     

养猪产业人力资源管理

正现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动员工的积极性,使猪场生产效绩达到最佳。上     

养猪产业人力资源管理

正现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动员工的积极性,使猪场生产效绩达到     

胜任素质模型及其在企业运用中的问题研究

20世纪90年代末,在我国人力资源管理学界兴起了研究胜任素质理念的热潮,胜任素质模型得以快速推广和广泛应用。然而在胜任素质模型的设计与实际运用过程中,很多企业并没有获得预期的效果,甚至获得的效果是负面的。文章在对胜任素质及胜任素质模型进行简介的基础上,从多个角度来考察胜任素质模型在实际运用中应注意的问题。     

浅谈道路施工企业项目经理基本要求

21世纪,企业面临的竞争环境有了很大的改变,知识、信息的重要性及人力资源的独特属性使得人力资源成为新的经济环境下最重要的战略性资源。施工企业项目经理作为重要的人力资源,其综合的素质能力与项目的效益有着重要的联系。本文就施工项目经理能力素质要求进行分析,提出现代施工企业项目经理能力素质要求。     

三支柱模型在饲料企业人力资源管理体系转型中的运用效果

三支柱模型在我国的一些先进大企业中成功建立后,受到企业管理者和人力资源从业者的广泛关注。当下,饲料企业的人力资源管理正处于转型的关键时期,三支柱模型的引入对饲料企业人力资源管理既是机遇也是挑战。本文通过三支柱模型主要特征及三支柱模型在企业中应用情况,对饲料企业人力资源管理在转型中运用三支柱模型的效果进行研究和剖析。 [关键词]三支柱模型|饲料企业|人力资源管理|运用效果     

浅谈煤矿企业人力资源管理改革

丰富的人力资源是企业发展的根本,在市场竞争日趋激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性.建设一支爱岗敬业、业务精通、素质过硬的人才队伍是提高企业核心竞争力的有效手段.本文剖析了煤矿企业人力资源管理方面存在的问题,并溯源到煤矿企业人力资源管理面临困境的根源,提出煤矿企业人力资源改革迫在眉睫.     

仓业如何吸引人才

中小企业留不住人,是业界共识,可为什么中小企业留不住人呢?又该如何解决这个棘手的难题呢?对这个课题,笔者思考了很久,也对很多企业的人力资源管理进行了研究,在对中外企业人力资源管理的对比中,     

饲料企业人才流失原因浅析

人力资源的管理是企业经营管理的战略重点。近年来,饲料企业发展势头迅猛,竞争越来越激烈,这就需要大量能力强、素质高的员工来支撑,而影响其发展的关键因素在于能否吸引人才、留住人才、用好人才。     

中小型企业人力资源管理的优化路径分析

人力资源管理是指企业对现有人力资源进行合理、有效的安排,使其能够充分发挥个人能力,或构建高效的工作团队,服务于企业的日常运营,提升企业的运作效率,为企业创造更多的价值。21世纪的人力资源管理理念可以说已经有了很大的突破,企业不再将"人力"看作是一项"成本",而是将其上升到了"资源"的角度,作为企业的一项"战略投资"来进行有效配置和管理。但是由于现阶段的企业管理机制的制约,特别是一些实施"收缩战略"或者"低成本战略"的中小型企业,在人力资源管理上仍然有诸多弊病。本文即对中小型企业在这一问题上的现状进行分析和探讨,以期望找到一个合理、高效的人力资源管理路径。     

“互联网+”背景下饲料企业人力资源管理创新机制

企业人力资源管理作为管理人才的核心部门,需要通过对优秀人才的有效引进、对内部员工的能力培训和价值挖掘等过程,不断提升企业人员的工作积极性和工作环境的稳定性。“互联网+”背景下,饲料企业应以一种与时俱进的态势,对自身人力资源管理理念和方法进行实时更新。本文就“互联网+”对饲料企业人力资源管理的意义和影响,以及目前饲料企业人力资源管理中出现的问题进行客观分析,进而对“互联网+”背景下饲料企业人力资源管理创新机制进行深入剖析。 [关键词]“互联网+”|饲料企业|人力资源管理|创新     

饲料企业人才流失原因浅析

人力资源的管理是企业经营管理的战略重点.近年来,饲料企业发展势头迅猛,竞争越来越激烈.这就需要大量能力强、素质高的员工来支撑,而影响其发展的关键因素在于能否吸引人才、留住人才、用好人才.     

学习迁移理论在人力资源管理教学中的应用

人力资源管理是实践性很强的课程。文章以企业实践中人力资源管理从业者所必须具备的理念、素养、技能为迁移目标,探讨通过在教学环节中渗透人文素质的培养、运用启发式讲授法、改革考核方式等措施来提升人力资源管理教学效果。     

战略人力资源管理理论阐释评述

战略人力资源管理是近年来人力资源管理研究的重要领域,研究核心在于揭示战略人力资源管理对企业绩效的影响路径,但一直没有形成统一、完整的研究模型。本文通过内、外部系统,静、动态环境四个纬度分析比较了战略人力资源管理的理论基础及相关模型,揭示了相关理论的发展规律以及该领域未来的发展趋势及研究方向。     

李朝阳谈人力资源体系建设

目前 ,兽药企业人才流动的现象越来越普遍 ,因此 ,如何留住并充分发挥优秀员工的才干 ,已成为众多兽药企业亟待解决的难题。山东信得药业有限公司自创建以来 ,一直把人力资源工作放在公司发展的首位 ,创造了“公司即员工”的企业理念 ,坚持以人为本 ,塑造了一支结构合理、素质优良的高级管理人才队伍、技术人才队伍、骨干员工队伍 ,确保了企业的快速发展。多年来信得公司员工的流失率在行业中保持较低的水平 ,5年来总流失还不到3 %,中、高层管理人员基本无流失现象 ,这与信得公司优秀的人力资源体系是密不可分的。最近 ,本刊记者采访了山东…     

员工绩效与组织绩效

绩效管理是企业人力资源管理活动的重要组成部分,是组织实现战略目标的必要途径,然而如何对企业的绩效进行管理和优化,也是困扰世界各国企业的难题.本文分析了员工绩效与组织绩效的各自的影响因素以及它们的相互作用,提出了企业进行绩效管理时的思路以及注意事项.     

电力企业人力资源教育培训浅析

人才是企业发展的关键因素。教育培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感;能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。对电力企业的员工的教育和培训,是整个人力资源管理活动的关键环节。本文着重对培训的措施方法进行了阐述,希望能为电力企业的教育培训工作开展提供一定的参考。     

饲料企业人力资源管理中的误区及对策

对饲料企业而言，人才逐渐成为企业发展的核心竞争力，但很多中小型饲料企业往往忽略了人力资源管理的重要性，所以本文从饲料企业人力资源管理的误区及对策入手，对饲料企业人力资源管理方面的现状及问题进行了分析，得出几条能提升饲料企业人力资源管理能力的对策建议。这些对策建议主要包括要加强企业管理层对人力资源管理的重视程度，建立专门的饲料企业人才库，提高专业技术人才在企业中的地位及建立完善的人力资源管理评价体系。这些举措对饲料企业人力资源管理有所助益，也是实现饲料企业长足发展的重要抓手。希望通过本文的研究，为饲料企业的人力资源管理提供一些思路和建议，使其能得到更加长远的进步和发展。 [关键词]饲料企业|人力资源管理|专业人才|管理误区