关于加强企业营运资金管理的研究

企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，企业只有合理地利用营运资金，才能实现企业的目标。如何解决好营运资金管理中存在的问题，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。面对越来越激烈的市场竞争，企业对营运资金的管理也越发重视，力求通过加强对营运资金的管理来实现企业资源的优化配置，提高企业资金利用率，降低财务成本与风险，实现较高的利润。     

价值链会计理论在饲料企业营运资金管理中的应用研究

随着企业管理理论的不断发展，价值链会计理论是在价值链基础上将会计理论与其结合的结果，这样的理论分析对资金管理分析有重要价值。本文从价值链会计理论的角度入手，对饲料企业营运资金管理现状及问题进行了分析。从其中得出有价值的结论，如打造完善的营运资金管理链条，强化饲料企业运营过程中各个环节的资金管理，增强饲料企业管理经营者的资金管理和投资意识及加强资金管理制度建设和人才队伍建设等，这些对策建议对饲料企业的营运资金管理非常有必要，也是解决目前饲料企业资金管理现状和问题的关键，对饲料企业有较高的借鉴意义。 [关键词]价值链会计理论|营运资金管理|饲料企业|资金管理科学化     

林业项目资金管理问题初探

本文分析了当前我国林业项目在实施过程中的一系列问题,并重点从会计人员入手,提出了四点对策,使以后我国的林业项目资金使用更加严谨、高效。     

企业营运资本管理问题及对策研究

企业的发展离不开营运资本管理,如何科学地对营运资本进行管理,是企业决策者必须考虑的问题.本文从营运资本、营运资本管理内容及特征进行剖析,指出现行企业营运资本管理过程中存在的问题,对企业出现的问题提出建议,希望有助于提高营运资本管理的科学性.     

企业营运资本管理问题及对策研究

企业的发展离不开营运资本管理,如何科学地对营运资本进行管理,是企业决策者必须考虑的问题。本文从营运资本、营运资本管理内容及特征进行剖析,指出现行企业营运资本管理过程中存在的问题,对企业出现的问题提出建议,希望有助于提高营运资本管理的科学性。     

浅析连锁企业的资金管理

每一个连锁企业都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，实行统一核算制度。通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，确定降低成本、减少费用的因素，目的是增加利润、提高经济效益。达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。胜大连锁企业资金管理是建立在中石化集团公司资金集中管理基础上，以胜大企业本部为核心进行统一核算。     

试论如何搞好企业的资金管理

企业要加强资金管理，加速资金周转，应分析自身企业的内外因因素。有效地运用加强库存管理、加强应收账款管理、提高企业经营管理、采用先进科学技术来、提高企业的资金管理来树立现代的资金管理意识，牢牢掌握现代管理知识技能，从根本上解决资金周转问题。只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着深远的意义。本文就我国企业资金管理存在的问题及解决对策做一些探讨。     

全国农村(区)统一灭鼠项目资金管理暂行办法

为加强全国农村（区）统一灭鼠资金管理．提高资金使用效益．根据《农业部财政项目支出管理暂行办法》及其他有关规定．农业部财务司制定了《全国农村（区）统一灭鼠项目资金管理暂行办法》。现本刊全文刊发．以飨读者。[编者按]     

饲料企业资金管理面临的问题及对策研究

在国际贸易不断深入和经济不断发展的大背景下，很多制造企业如果不能解决企业内部资金问题，这样的企业终将被经济市场所淘汰。饲料企业同样面临着资金管理问题，饲料企业只有采取有效的资金管理方案才能帮助饲料企业抵御市场风险，才能为企业创造参加国际贸易的机会，才会帮助企业健康可持续发展。文章对饲料企业资金管理面临的问题进行分析，同时也为加强饲料企业资金管理提出了部分建议和措施，希望可以为饲料企业提高资金管理能力提供帮助。     

资金管理中存在的问题和解决措施

1存在的问题 1．1资金管理意识淡薄，管理体系不健全 一些企业领导资金管理意识淡薄和没有资金时间价值观念。在资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一协调性，财务管理工作中没有充分考虑时问价值问题。现金流量是企业筹资、用资的关键，但一些企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值。尤其是在当前金融危机背景下，企业应对产品开发和未来风险进行合理评估和日常监控，避免产品占用大量资金和投资于风险大的项目。     

企业资金管理面临的问题及对策

资金管理是财务管理的核心,对企业的生存、发展至关重要,然而很多企业在资金管理方面差强人意,本文对资金管理存在的问题进行了梳理分析并提出了针对性的措施。     

管好扶贫资金 提高项目效益

立足我省对扶贫资金、项目实行分级、专人管理,建立项目库,积极参与项目后期管理,以效益为核心,注意协调部门关系的现行管理方式,总结历年来扶贫政策的转变、发展和深化的经验,针对新形势下出现的矛盾,提出了今后加强资金、项目管理工作的设想和努力方向。     

提高项目资金预算与控制管理的对策研究

会计人员通常在经理们做预算的过程中充当助手的角色,比如他们会在做预算的时候提出一些预算的框架、规则等建议,并且提供一些有用的会计信息,以确保经理及时提交预算。会计人员虽然决定不了各种预算的内容,但是他们可以为基层管理人员提供一些可行的建议和优质的"后勤"服务。事实上,财务部门是资金预算与控制的中心,配合项目预算委员会,在项目的开始阶段需要积极参与组织预算工作,搜集整理提供有用的相关财务资讯,掌握资金开支范围,参与制定内部控制制度及管理办法,汇总编制资金预算,对其执行情况进行考核、分现析,提出合理化的解决意见。财务人员是预算执行即控制管理中无以取代的重要角色,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金,以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各职能部门的资金收支执行情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目执行过程中的偏差。     

基于资金结算中心的大型饲料企业资金集中管理研究

我国是农牧业大国，改革开放后饲料行业经历了快速发展，企业数量不断增多，企业规模不断壮大，逐渐成为我国农业领域中的重要行业。但是近几年来，在资金管理方面，部分饲料企业也出现了体系制度不完善，资金集中管理程度低等问题，导致传统的管理和运作方式难以匹配企业现阶段的发展情况和需求。因此，基于资金结算中心的集中管理方式，能够在一定程度上最大化降低饲料企业的资金运作风险。本文通过分析企业资金管理现状和问题，探讨了资金结算中心为企业资金运作所带来的帮助，并提出了相应的管理方法，助力进一步降低大型饲料企业资金管理风险，推动企业健康持续高质量发展。 [关键词] 资金结算中心|大型饲料企业|资金管理     

浅谈企业资金集中管理模式

为确保企业资金高效、安全地流动,避免因资金分散管理产生的风险,现代企业应采取资金集中管理的管理方法,本文介绍了企业资金集中管理的集中模式,对财务管理的问题提供一些合理化建议.     

浅析企业现金流量管理

“现金流量”这个词相信大家一定不会陌生。从财务管理的角度讲,它是指：企业一定期间内现金的流入和流出。这里的现金是不仅包括库存现金、银行存款、其他货币资金还包括现金等价物：即企业持有的期限短、流动性高、易于转换为已知金额的现金、价值变动风险很小的短期投资。对于企业现金流量的管理,我认为可以从以下方面进行分析：     

工业企业成本管理问题研究

工业企业的成本核算是对企业的日常生产经营管理以及产品成本进行核算.成本核算与企业的发展息息相关,因此工业企业成本管理进一步改善和提高对工业企业的经营和发展至关重要.如何加强工业企业成本核算成为了当代企业管理者以及相关学者研究的重要课题.     

营运资金的存货管理问题及研究

营运资金管理是企业财务管理中的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展。本文对营运资金中存货管理进行研究分析,目的在于构建合理的营运资金管理模式,强化存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用。本文在对营运资金的概念进行限定后分析影响我国中小企业营运资金管理的主要因素,并指出普遍问题下实施的解决措施。着重从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险。针对企业目前的生存环境和企业现状提出了相应的建议及改进措施,具体包括调整营运资金结构,加强企业营运资金管理中的存货管理等。