小议如何做好建设项目中的工程造价控制管理

本文从建设工程项目管理入手,分别对项目决策、设计、招投标、施工及竣工审计等阶段工程造价的控制进行了深入探讨,以如何做好建设项目中的工程造价管理,从而提高投资效益。     

浅谈农村公路建设工程质量控制措施

结合自己的工程实践从建设工程项目的勘察设计、建设单位管理、工程监理及项目施工结束的后续工作等几方面闸述了农村公路建设工程的质量控制措施及要点。     

探讨建筑施工项目管理

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,施工项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制住项目成本,实现项目成本控制目标,施工项目管理才具有真实意义。     

工程造价成本控制问题研究

随着我国建设业的发展,为提高工程项目总承包及施工管理,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程.工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要.企业是以获取利润为目的的经济实体,应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润.工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制.     

浅谈林区电力工程管理中的质量控制与分析

现代社会,国家经济发展和人民生活对电力的需求越来越大,已形成了依赖.质量管理作为电力工程管理的重要部分,在电力工程从投标、前期准备、施工和投入使用等全过程中起着至关重要的作用,而林区的电力工程项目管理改革也是势在必行.     

道路工程项目的成本控制分析

文章结合笔者多年道路工程施工管理经验,从道路工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了道路工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从道路工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。     

控制建筑工程造价的有效途径研究

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性等很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各阶段.工程造价的控制与管理是一个动态的过程,在工程建设的各个阶段,建设单位对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程.时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失.最大限度地提高建设资金的投资效益,使工程造价的管理起到更好的作用,并提高我国工程造价管理的总体水平.     

加强工程造价控制的几点思考

加强工程造价管理是一项涉及面广,解决当前工程建设中随意压价,高估冒算及投资失控等问题,节约国家建设资金,维护咨询市场正常秩序,促进国民经济的健康发展.工程管理中的成本控制是全过程、全系统控制的动态控制,贯穿于项目的全过程,在投资决策、设计、分包、施工以及竣工等任何一个阶段,都应该牢牢地把握投资目标,随时纠正发生的偏差,使之能够合理地确定工程造价,把建设项目的投资控制在目标范围之内,是保证项目目标管理实现的重要手段,从而提高投资效益和社会效益.加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务.     

浅析市政工程施工项目成本控制

本文从工程项目管理的角度,结合参与的市政工程项目管理的实践经验,主要着重阐述项目成本控制措施,并从市政工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅析施工企业成本控制与造价管理

项目成本控制是指在项目形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划范围内,其内容包括施工招授标过程控制、施工阶段控制、费用控制;合同管理、信息管理;各环节各工序组织协调.在整个工程施工建设中加强施工管理,合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义.     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好     

浅谈城市道桥工程建设项目管理

城市道桥工程项目管理是指针对于建设项目运行的整个过程而进行的管理.整个过程包含了可行性研究、勘察、设计以及施工等不同的工程阶段.施工阶段是从项目投标为起点直到工程竣工交付使用,这一阶段的工程管理是整个工程项目管理的重要环节.下面本文就城市道桥工程项目管理过程中主要的问题进行分析,为实现更好的项目管理提供参考.     

浅析市政施工项目管理

文中从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

探究施工项目管理可靠性及控制标准

随着科技的发展,人们对施工项目管理的要求有了进一步的提高。施工项目管理的可靠性关系到整个施工项目的稳定进行。本文就对施工项目管理的可靠性进行简要的介绍,并且通过施工项目管理可靠性的控制标准的灰色模型的介绍,将较为复杂的工程网络系统,浓缩为四大控制目标,将施工项目可靠性标准具体落实到这四大控制目标上。通过对四大目标综合系统的运用,系统的构建施工项目管理可靠性控制标准的计算模型,确定施工项目管理可靠性控制标准,为整个施工项目管理的可靠性评价提供有利的科学依据。     

建筑工程施工管理及质量控制的探讨

为了保证建筑工程能够达到业主的要求,保证其优质、安全以及按期的交付,搞好建设施工项目的管理显得尤为重要.本文结合工程实例,对建筑工程的施工管理以及质量控制进行了分析,以期指导施工.     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.     

浅析园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现.     

项目管理中的施工质量控制

目前人类社会的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因此项目管理关系到从基础设施到上层建筑的各个层次,项目管理中的质量控制涉及到项目的使用安全、工程的顺利进行和项目的经济性,是项目管理的重点管理之一。本文从施工质量控制的目标、意义、主要控制点等方面进行阐述,展现了质量控制在项目管理中的重要意义。     

浅析工程施工成本控制的研究

1.项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成;它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标,一切施工活动和经营管理水平,都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。2.项目施工成本控制原则(1)经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确