清单计价模式下招标控制价的确定及其影响

在工程项目整个实施阶段里,招标控制价自始至终都存在,对工程造价起着调整控制的效用,同时对招投标活动有着强有力的约束效用。招标控制价显示出招标人对待建工程项目工程造价的最大期望值,是评定投标人的投标价满足要求与否的条件之一,同时是编写投标报价的依据。本文针对清单计价模式下招标控制价的确定,以及招标控制价对投标人的作用进行剖析和探究。     

对施工企业工程项目全过程成本控制的思考

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求越来越高。在经济发展的过程中,随着建筑市场的逐步规范,企业要生存发展,就必须要求适应自身发展的经营管理方式,通过科学合理的测算成本费用,将成本费用预控制融合到生产、经营及企业管理的各个方面,最大限度地降低成本费用水平,提高企业的经济效益。本文主要对施工企业工程项目全过程成本控制进行研究讨论。     

对政府招标采购的风险防范探讨

招标采购是政府采购方式中经常用到的一个方法之一,政府实行招标采购能够促进最优方案的产生和运用,丰富了政府采购的过程和内容,但是,招标采购一般也都会存在一定的风险,主要包含缔约风险与合同风险两种类型,这些风险的存在以及产生对招标采购过程、协议实施效果等都会造成一些不利的影响,因此必须加强风险防范意识.     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

关于工程项目全过程工程造价的控制及管理

在现代的建筑工程建设中,要想全面提高现代建筑工程的质量和性能就必须要在建筑建设过程中,做好建筑工程建设的各个环节。在现代的建筑工程中建设过程中,工程造价作为工程总投资的参考依据,其重要性自然不言而喻,建筑工程预算是决定工程具体投资数目的重要参照条件。而建筑工程预算审计方法则与项目的成本息息相关,而工程造价的控制以及管理直接决定了工程造价的水平。为了提高工程造价的水平,加大对工程项目全过程工程造价控制机管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对工程造价的深入分析,然后对如何做好建筑工程造价中的控制和管理进行了详细阐述,以供同行参考。     

关于工程项目全过程工程造价的控制和管理

随着将社会的快速发展,工程项目越来越来,科学技术的增强使得人们不仅将目光局限与质量这一方面,工程造价也逐渐的成为了人们关注的焦点.工程造价的控制和管理可以使工程项目的成本大大较小,保证工程质量的同时可以为施工单位获得更的大利润,工程造价慢慢地在工程中得到了应用,但是早控制和管理中也存在一定的问题,使工程造价不能最大程度的发挥它的作用,我们应采取合理的措施加以改善,使得工程造价的管理和控制更加的规范化.下面我们就来简要的论述工程项目全过程中工程造价的控制和管理.     

施工企业工程项目成本管理与控制

结合施工企业在施工中进行成本管理与控制时总结出的有效做法,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面进行了较为详细的阐述,企为更多施工企业进行科学的工程项目成本管理与控制提供参考。     

工程项目施工阶段监理质量控制问题研究

监理在对施工单位的施工质量实施控制时,首先要审核施工单位的质量管理体系,其次要对施工阶段进行全程的质量控制,在这里主要谈的是施工阶段的质量控制。影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”5个方面。因此对这5方面的因素予以严格控制,是保证管道建设工程质量的关键。本文分析了工程项目施工阶段质量控制问题。     

工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

建筑施工质量控制的监理工作探讨

在建筑工程施工项目中,施工质量是一项关系国计民生和人民财产的大事件.监理作为建筑工程施工质量的保障基础,是工程项目中不可缺少的重要成分,也是确保建筑工程施工效益的核心环节.本文就建筑工程项目中监理工作的重要性进行了分析和阐述,针对工程项目中各环节的监理问题进行研究和总结,旨在为同行施工提供相应的指导依据.     

浅谈工程项目的成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文就工程项目成本的构成要素、成本控制的原则、成本控制的措施进行阐述,为施工企业降低成本,提高效益提供参考。     

关于建筑工程方案设计招标的探讨

本文试从方案设计招标需要着力解决的问题和努力发展方向等方面,予以解决影响方案设计招标长远发展的瓶颈问题。     

完善工程招标工作的有效措施探讨

工程建设项目实行招投标,是规范和完善建筑市场的重要举措,有助于我国建设工程项目优选施工单位,是进一步降低工程造价,将工程造价控制在合理范围的有效手段。可以说,进一步加强工程招标工作,探讨完善工程招标工作的有效措施具有十分重要的现实意义。