乡镇畜牧兽医站将何去何从

乡镇畜牧兽医站是畜牧业发展的重要支撑,建国以来为我国畜牧业乃至农村经济作出了历史性贡献.但改革开放后,我同畜牧业生产方式发生了历史性变化,乡镇畜牧兽医站遭遇经济体制的巨大变革,在其管理体制、技术服务、报酬解决机制等方面表现出诸多不适应情形,尤其1992年实行乡站下放后,全国乡镇畜牧兽医站渐次处于"线断网破人散"不良局面,农村税费改革和县乡机构改革后,这种局面愈演愈烈,旧体制的弊端日益显现,已经严重影响到乡镇畜牧兽医站公益性职能的正常发挥甚至乡站建制的存亡.乡镇畜牧兽医站何去何从?这是摆在我们面前的严峻课题.     

基层生猪检疫存在的问题

生猪屠宰检疫工作和动物疫病的防控息息相关,但目前在基层畜牧兽医站承担的生猪检疫还存在一些问题。要加强对生猪检疫检验工作的监督和管理,深化基层畜牧兽医站的管理形式改革,抓好检疫队伍的建设,稳定基层畜牧兽医站,更好的促进基层畜牧兽医站生猪检疫检验工作的开展。     

加强兽医队伍整顿、提高经营管理水平

在《中国兽医杂志》今年第8期上刊载有关畜牧兽医事业改革的文章,我深受启发。几年来,我县各乡、镇畜牧兽医站由于在经营管理方面程度不同的存在一些问题,致使一部分站经济亏损比较严重。为了解决这个问题,自1981年下半年对全县十七个兽医站进行了改革整顿,并收到了满意效果。现介绍如下: 一、畜牧兽医站基本情况全县十九个乡镇,共十七个畜牧兽医站,现有畜牧兽医人员四     

读者之声

<正>1我不是兽医站的工作人员是什么?我叫闫荣辉,是栾城县动物防疫监督站西营分站的工作人员,原系河北省栾城镇畜牧兽医站站长。2000年,栾城县畜牧局找到我,让我组建栾城镇畜牧兽医站,担负兽医站的三大职能,填补防疫空白。为了明晰兽医站的任务和固定资产投资等事项而签订了一份协议,加盖了栾城县畜牧局乡站管理委员会的公章,并由主管局长签字。     

基层畜牧站存在的问题与对策

乡镇畜牧兽医站肩负着畜牧技术的推广应用、畜禽疫病防治、畜禽品种改良、畜禽产品的检疫检验和开展产前、产中和产后的综合技术服务的重任 ,如何搞好乡镇畜牧兽医站的建设 ,事关重要。一、乡镇畜牧兽医站存在的问题1 乡镇畜牧兽医站下放归乡镇管理弊大于利　人事改革以来 ,乡镇畜牧兽医站下放归乡镇管理 ,而大多数乡镇不想管或不管 ,业务主管部门管不着。因此 ,基层站处于人心不安 ,出现有站无人 ,有人无站、夫妻站、父子站和一人站的现象。对基层乡镇站的建设造成极大的影响。2 国家“社办公助”费被取消和政策性扶持不能到位　 1 980年…     

对新时期加强基层畜牧兽医站建设之浅见

新的历史时期,面对改革、面对市场经济、面对产业结构的不断调整,基层畜牧兽医站怎么办?这是摆在基层畜牧兽医站和畜牧兽医工作者面前的一个问题,值得我们认真思考和探索.     

浅谈目前乡镇畜牧兽医站的问题与对策

随着改革开放的逐步深入和国际国内形势的变化,乡镇畜牧兽医站面临着一些新的情况,出现了一些新问题,主要表现为:一是县乡机构改革和农村税费改革给乡镇站提出了更新更高的要求;二是国内畜牧兽医服务队伍也呈现多元化的竞争格局。笔者就目前乡镇畜牧兽医站存在的问题与对策,提出自己的看法,与同仁商榷。1主要问题1.1机构不稳已经出现了撤并乡镇站或下放到乡镇去管理的现象。例如:某省现有乡镇畜牧兽医站1608个,以县农业主管部门管理为主的乡镇站1247个,占乡镇畜牧兽医站数的77.5%,其中防疫检疫单独设站42个,设立中心畜牧兽医站39个;下放到乡…     

浅谈平昌县乡镇畜牧兽医站管理现状及对策

近年来,平昌县对乡镇畜牧兽医站建设与管理进行了大胆探索,并取得了初步成效。但随着市场经济的发展,乡镇畜牧兽医站也面临着一些新情况和新问题亟待解决。在大量走访调查的基础上,就乡镇畜牧兽医站管理提出建议。     

乡镇动物防疫体系建设的主要问题及对策

1、历史和现状。我省乡镇畜牧兽医站始建于上世纪五十年代,当时是由个体兽医组建成兽医协会,1958年由兽医协会改建成畜牧兽医站。1992年按农业部、人事部当年的1号文件要求,对乡镇畜牧兽医站进行了测编,随后按国家规定对乡镇畜牧兽医站及其人员进行了定性、定编、定员的“三定”工作,将乡镇畜牧兽医站定性为国家设在基层的全民所有制性质的事业单位。目前全省共有乡镇畜牧兽医站5299个,     

基层畜牧兽医站的管理措施解析

在我国的畜牧养殖产业中,加强基层畜牧兽医站的管理体制对其发展和改革具有重要的实现意义。在当前的基层畜牧兽医站的管理中,依旧存在一些较为突出的问题,影响着畜牧兽医站的发展。因此,畜牧兽医站的工作人员要根据出现的问题采取有效的防范措施,确保畜牧兽医工作能够科学的展开。本文对基层畜牧兽医站存在的管理问题进行阐述,并针对这些问题提出相应的解决措施,为相关的工作人员提供一些参考性意见。     

青海省乡镇畜牧兽医站规范化建设工作情况

<正>为加强乡镇畜牧兽医站规范化建设,改善乡镇兽医站站容站貌,发挥乡镇兽医站在重大动物疫病防控和兽医公共卫生工作中的关键作用,青海省从2013年在全省5个县的5个乡镇站开展了乡镇兽医站规范化建设示范点创建工作,取得了较好的成效。乡镇畜牧兽医站是国家设立在农村基层的全民所有制事业单位,承担着动物防疫、检疫监督、普通病诊疗、畜牧技术服务以及畜牧兽医技术推广等重要任务。近年来,国家连续分4批对本省乡镇站基础设施建设进行了投资建设,基础设施、办公条件、仪器设备和冷链等     

贵在综合──记吉林省梅河口市进化镇畜牧兽医站

贵在综合──记吉林省梅河口市进化镇畜牧兽医站＠刘庆才，魏善铃贵在综合──记吉林省梅河口市进化镇畜牧兽医站刘庆才，魏善铃一个乡镇畜牧兽医站，怎样才能办好？吉林省梅河口市进化镇畜牧兽医站的体会是：贵在综合，一是综合经营，二是综合服务。这个站承担１０个行政村、３...     

改革乡(镇)畜牧兽医站管理为畜牧生产服务

(一) 我区乡(镇)集体畜牧兽医站是在五十年代开始组建,经过多年的变动,于1981年1月成立了嘉兴县畜牧兽医联站。联合后稳定了集体畜牧兽医站,壮大了队伍,改进了服务工作,促进了生产的发展。县(区)联站建立以来,我们根据《浙江省区、社畜牧兽医站管理试行办法》和部颁《公社畜牧兽医工作站管理试行条例》规定精神,结合我区集体畜牧兽医站实际情况,抓住了乡(镇)站的财务、人事、     

做好社保工作稳定基层畜牧兽医站队伍

天城移民开发区的各乡、镇畜牧兽医站属自收自支事业单位,靠防疫、检疫、医骟收入给职工发工资,由于多数站无积累,多数退休人员无退休费,影响了在职人员的工作积极性。开发区领导和农办领导非常关心乡、镇畜牧人员的工作和生活,于2004年底,将天城辖区各乡、镇畜牧兽医站人员纳入养老保险统筹,解决了在职人员后顾之忧,退休人员老有所养,稳定了基层畜牧兽医站队伍。1天城基层畜牧兽医站现状天城的基层畜牧兽医站在历次的机构改革中受到冲击(即解散、撤销、合并、下放),2001年8月万州区行政体制改革后,天城基层畜牧兽医站的人、财、物由原畜牧…     

乡镇畜牧兽医站规范财务管理的措施

江苏省常州市武进区现有15个镇畜牧兽医站,是差额拨款的全民事业单位.自2000年以来,武进区畜牧兽医站按照预算外资金的管理要求,加强了对镇畜牧兽医站的财务管理,严肃财经纪律,规范收支行为,镇畜牧兽医站财务管理工作取得了显著成绩.目前,各地兽医管理体制改革已逐步到位,为适应镇畜牧兽医站体制改革后财务规范化管理的要求,现笔者就武进区加强镇畜牧兽医站财务管理谈几点体会,供交流.     

乡镇畜牧兽医站的改革势在必行

畜牧兽医事业的改革包括许多范围和内容,有各级政府技术业务部门的改革;有畜牧兽医科研部门的改革;有畜牧兽医专业教育的改革。但是我认为当前最迫切的还是乡镇畜牧兽医站(原公社畜牧兽医站,以下简称基层站)的改革,现将我们在改革中的一些作法和我个人的粗浅体会提出来,供参考。其中定有不少不妥之处,望广大同行给予指正。     

基层如何提升生猪检疫检验工作效率

本文就基层畜牧兽医站检疫检验工作的现状进行了具体的分析,提出了提升基层畜牧兽医站生猪检疫检验工作效率的措施,希望能够为基层畜牧兽医站提供参考以及借鉴.     

乡镇兽医站管理体制改革工作中的几点体会

永新县畜牧中心下设２３个乡镇兽医站，乡镇站在职人员１８５人，社会兽医人员８１人。由于多种原因，我县基层畜牧兽医站集体经济曾一度薄弱，人员素质较为低下。近几年来，我们从壮大集体经济，增强基层站的凝聚力和战斗力方面着手，在乡镇畜牧兽医站管理体制上进行了一些探索性的改革，取得了一些成效。现谈谈改革工作中的几点体会：１引进竞争机制，强化技术培训，是有效提高基层诊疗人员技术水平、技术指导能力和改善其服务态度的一条有效途径由于传统习惯，我县基层畜牧兽医人员多是父子相传，他们认为自己的技术是一个饭碗，不能外传…     

办好《湖南畜牧兽医》，增加发行量的建议

为了提高《湖南畜牧兽医》杂志的发行量，笔者最近到各县（市区）畜牧水产局和几个乡镇畜牧兽医站进行了走访座谈，就如何办好《湖南畜牧兽医》杂志，增加发行量的问题，听取了一些意见：１《湖南畜牧兽医》杂志开辟栏目多，内容丰富，价格低廉，面向广大畜牧工作者、基层畜牧兽医站和饲养专业户，是办得较好的一份期刊。２当前正在改革时期，基层畜牧兽医站很不稳定，希望各地以中央五部一委的文件为武器，搞好定性、定编、定员的“三定”工作。同时基层盼望省农业厅或省畜牧水产局就稳定基层畜牧兽医站搞好基层畜牧兽医站改革出台一个指导…     

治理整顿是乡镇兽医站建设的关键

<正> 近年来,我县畜牧部门认真贯彻落实省、市关于乡镇兽医站建设的指示情神,抓紧乡镇兽医站站务整顿,取得了明显的成效。全县消灭了亏损站,各乡镇兽医站积累逐年增加,人均积累达千元以上,已有2个乡站达省厅“五有”标准,逐步完善畜牧兽医服务体系。 一、依靠领导,理顺关系;主动争取县政府的大力支持,明确乡镇兽医站是畜牧部门派往乡镇的全民所有制事业机构,把乡镇兽医站的人员,财务、业务由县畜牧水产局统一管理,理顺了关系,切确加强乡镇兽医站的管理。