不负使命的杨树印

1966年,杨树印参加工作来到满归林业局贮木场,在这里一干就是30年.他当过本材检验员、工队长、调度员、贮木场副主任、1990年提任贮木场主任.30年来,他尽职尽责,不负使命.如今,贮木场连续10年荣获内蒙古大兴安岭林管局和林业部授予的“最佳贮木场”光荣称号,连续7年被评为哈尔滨铁路局和内蒙古大兴安岭林管局的“标准化”装车先进单位,1995年进入自治区级文明单位行列.杨树印本人连续11年被评为满归林业局劳动模范.连续5年被评为全局优秀共产党员,多次受到林业部、农林总工会、自治区政府和大兴安岭林管局的表彰.1995年被林业局树为“十大标兵”之一.     

风吹江淮千层绿——我省集体林权制度改革综述

在2006年确定四个县(市、区),先行试点的基础上,2007年,一场被称为"山坡上的大包干"的集体林权制度改革又一次席卷江淮大地.明晰产权、规范流转、放活经营,建立现代林业产权制度,集体林权制度改革像春风染绿山林,为安徽林业又一次带来勃勃生机.     

对东北林区贮木场机械选型的探讨

我国东北林业企业的生产方式在六十年代以前,基本上是人力手工业季节性生产,而贮木场仅是一个转运站。1964年开始,伐区生产的原条直接运到贮木场,因此贮木场逐渐地有了卸车、造材、选材、归楞和装车等工序,从转运站变成了用机械装备起来的大型工场。合理地确定贮木场生产工艺流程和选择各工序的机械设     

在重质量中创效益

满归林业局贮木场是目前内蒙古大兴安岭林区年度木材生产、销售达到40多万立方米的最大贮木场.多年来,这个场紧紧围绕全局经济发展目标,不断强化贮木经营管理,重质量、创效益,根据市场需求和现有资源优化产品结构,实现了产销结合一条龙,连续10年被林业部评为最佳贮木场.一、建立、完善质保体系,提高造材质量,增创效益.贮木场坚持强化造材质量管理,以质取胜、     

风吹江淮千层缘——我省集体林权制度改革综述

在2006年确定四个县（市、区），先行试点的基础上，2007年，一场被称为“山坡上的大包干”的集体林权制度改革又一次席卷江淮大地。明晰产权、规范流转、放活经营，建立现代林业产权制度，集体林权制度改革像春风染绿山林，为安徽林业又一次带来勃勃生机。     

林业企业电能的无功补偿方式

林业企业(如制材厂、贮木场、纤维板厂、刨花板厂等)一般由局、厂(场)两级变电所供电。由于制材厂、贮木场等生产工艺的特殊性,电动机等电感性设备较多,其轻载或空载时间也较长,造成林业企业电能损     

前进中的贮木场

甘河林业公司贮木场建于1957年,1958年正式投产使用,是林区规模较大的一个贮木场。从建场到1964年以前都是半机械化生产,人力装车,手工作业,设备简陋,生产方式落后,经营管理单一。1964年以后经过技术改造和设备更新,发展为29台电动绞盘机、组建了4条长2220米的全机械化输送带,运转速度由过去的每秒0.7米提高到每秒0.9米,可以说,技术改造给贮木场带来了勃勃生机。     

靠技术改造 靠科学管理 靠完善制度贮木场进入全国先进行列

绰尔林业局贮木场1986年获林业部最佳贮木场的命名和奖励之后,连续3年保持林业部最佳贮木场水平。这个贮木场的广大干部、职工是如何取得这样佳绩的?带着这个问题,笔者于9月的一天采访了贮木场党总文书记、主任康有财同志.他愉快地回答了我提出的问题。“贮木场能进入全国先进行列,我和场其他领导认为主要有以下几个因素:一靠技术改造。我们这个贮木场是1954年建立的,面积小,工艺设备陈旧、落后,混楞现象严重,好材连环材,每年损失几十万元.为扭转这种被动局面,1985年林业局把贮木场的技术改造列为重点项目。局长挂帅,成立了由总工程师、科技科、企管科等部门10余人参加的技术革新领导小组。1985～1988年,4年共拨款256万元,组织50多名技术人员自行设计、自己安装,对场地面积和卸、造、归、装等8个工序进行改造.把贮木场     

在经济效益上大做文章

满归林业局贮木场是一个拥有500多职工,年产木材21万立方米的大场。1982年以来,这个场在企业整顿改革中,逐步推行职工岗位责任制,不断加强经营管理,经济效益逐年提高。1982年和1983年,     

管理有方 连连夺魁——记库都尔林业局小九亚贮木场

库都尔林业局小九亚贮木场以抓经营管理有方、产品质量好、效益高而闻名,连续8年被林业部评为最佳贮木场,连续2年被内蒙古自治区总工会授予先进单位,连续13年被内蒙古大兴安岭林管局评为贮木行业商品化管理第一名。当我接到去这个贮木场采访的任务时,浮想联翩。在我的印象中,这家贮木场使用的     

贮木场选址模型的研究

建立了一个贮木场选址的数学模型，这个模型将动态经济评价方法，运输网络和贮木场选址有机地结合起来。     

关于贮木场的原条贮备问题

关于贮木场的原条贮备问题（１６５０１５）松岭林业局壮志林场郭鹰１国内外贮木场原条贮备现状及发展趋势贮木场原条贮备，是世界林业发达国家６０年代发展起来的一项新工艺，原苏联、美国等国家经过一系列的试验与论证，确认原条贮备能实现森工企业的均衡生产，降低生产...     

原条造材及原木售价的承包与计算

贮木场生产和经营管理的好坏,是影响林业企业经济效益的重要环节。因此,有必要对原条造材及原木售价的承包与计算问题提出如下意见,供林业企业工作参考。我们认为,林业局或林场确定贮木场第二年的造材出材率(指平均出材率)和原木平均售价,从而确定其总产值并承包给贮木场,可根据贮木场前一年的原条造材出材率、原木平均售价和第二年的伐区资源状况来确定。林业     

包袱企业走出困境之路——记周渡贮木场的改革实践

国营周渡贮木场已有30年历史。从开办到70年代盈利上千万元,税金650万元,但从80年代至今却负债318.4万元。包袱是怎么背起来的呢? 一、现状这个场过去以经营木竹为主。现有场地面积460亩,固定资产净值240     

陕西省森工企业木材成本和价格的调查报告

为贯彻国民经济的调整、改革、整顿、提高的方针,以促进现代化建设的发展,根据全国林业经济科学规划会议的安排,我们对陕西省森工企业的木材成本和价格进行了一些调查。现将调查情况报告如下:一、陕西森工企业木材价格标准目前,陕西省仍然执行1966年5月15日公布的木材价格标准。一般用材原木标准规格伐区出厂价格(公路边交货)每立方米为52元,贮木场(铁路边交货)统一结算价格每立方米为80元。主伐林业局、场实行送货制的,运距超过本企业至贮木场距离的,其超过部分的运费由需材单位负担,未超过的仍按贮木场结算价格结算。陕西森工企业在实行1966年木材价格     

解除思想障碍 办好林业产业──探索林业致富路之一

解除思想障碍办好林业产业──探索林业致富路之一刘之杰１９９２年林业部根据我国林业的状况，提出了林业改革的思路是：＂绿起来、活起来、富起来＂。几年来这个思路得到了广大林业职工的共识。大家认识到＂绿起来＂是林业的目标、致富的基础，＂活起来＂是林业致富的手...     

宝刀未老 再现锋芒──库都尔林业局新帐房贮木场散记

宝刀未老再现锋芒──库都尔林业局新帐房贮木场散记本刊记者程月华创建于１９５３年的新帐房贮木场，隶属于内蒙古大兴安岭林管局库都尔林业局，建场以来屡屡被林业局、林管局以至林业部评为最佳贮木场。前不久，笔者在采访中欣喜地看到，在深化改革、建立市场经济的今天...     

贮木场的发展方向

近几年,在林业设计、研究部门中,有关贮木场方面的课题和项目减少了,甚至有的改变了研究设计方向。不少同志之国外考察,在有些国家里,尤其是在林业生产发达的欧美国家,没有见到象我们国家这样的贮木场,有关贮木场的技术资料也很少。因此,一些同志对我国贮木场近期     

他找到了自己的坐标点

1989年8月,当刘文山出现在乌尔旗汉林业局贮木场的时候,人们投来疑虑的目光:这位27岁的年轻人能挑起贮木场党总支书记兼第一副主任这副担子吗?要知道,彼时正是木材市场疲软、林业经济滑坡,职工思想波动之际。1990年10月,刘文山又挑起了贮木场主任这副更重的担子。巨大的凝聚力企业要发展,核心是人。刘文山三次走进二平台修理车间,与龙门吊修理     

试论冬季伐区原条贮备的经济效益

多年来,东北、内蒙古林业企业为了降低木材生产成本,提高原木产品质量,增加企业的经济效益,都在进行木材生产工艺改革的探讨和实践。自从原条贮备工艺被应用进到木材生产作业中来,已引起人们的普遍关注。它不仅改变了以往单一的季节性木材生产的工艺模式,还为木材运输和贮木场作业的均衡生产创造了有利条件,在经济效益方面已取得了明显地成果。但是原条贮备在伐区还是在贮木场,要根据伐区条件、运材