关于完善黑龙江省森工管理体制问题的探讨

党中央、国务院站在全局和战略的高度，做出了《关于加快林业发展的决定》（以下简称《决定》），对促进林业跨越式发展，实现经济社会可持续发展，具有十分重大的现实意义和极其深远的历史意义。《决定》下发后，改革林业管理体制和森工企业经营机制，被提上重要议事日程。     

森工施工企业转换经营机制政策措施研究

建国以来,黑龙江林区大规模的经济建设,培育了森工建筑业——5个设计院、2个专业工程公司、72个自营工程处.这支产业大军,为开发新林区,改造老林区,做出了重大贡献.如众所知,客观上,40年的过量采伐,使林区出现了资源危机和经济危困;木林产量调减,基建规模压缩,运材道路建设规模已减到最低限度;这使森工施工企业处于“能力”大于任务和“吃不饱”的困境.主观上,管理急待加强,水平急需提高,机制必须转换,强化企业的“软件”功能,是当务之急.为了走出困境,适应市场经济的新形势,必须坚持“服务于林区,自立于社会”、“外出施工,自我解危”的方向.按照国务院、建设部、省政府关于转换企业经营机制的《条例》等精神,对林业局(厂)所属自营施工企业松绑放权,走出林区,面向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,为新时期“治危兴林”做出贡献.     

森工企业信息化建设问题探讨

本文针对森工企业现状，并结合森工企业发展策略，提出了森工企业网络信息体系建设应按照分步实施的原则，通过对局域网或子信息系统中的可选择模块分别投资，建设好各子局域网后再与集团中央局域网覆盖、整合，最终形成集团的网络信息体系。     

森工企业发展林区自营经济探讨

天保工程实施以来,森工企业在管护好资源的同时,一部分职工通过饲养牛、羊、鱼、放养蜜蜂、种植蔬菜、药材等,从一定程度上增加了自己的收入。但也存在着职工收入低,资金少,缺乏技术指导,难以大规模从事自营经济活动,不能从根本上解决其问题。森工企业发展林区自营经济产业方向     

转换经营机制 办好森工企业 全省森工工作会议在零陵召开

3月22日至24日，省林业厅、财政厅联合在零陵地区永州市召开了全省霖工工作会议。参加会议的有各地州市林业局主管森工的副局长、林工站长、森工调度员，地州市财政局主管森工企业的同专，共90余人。省林业厅厅长刘永寿、副厅长葛汉栋，省财政厅副厅长胡金亮涉加了会议并作了重要讲话。葛汉栋作了题为《积极适应社会主义市场经济的要求，努力开创森工企业高产高质高效的新局面》的工作报告。他在回顾总结1993年全省森工工作成绩的事础上，指出了当前森工工作存在的困难和门初，摆出了1994年流工工作的高4目标和应抓的主自工作。他说，1994年…     

黑龙江省森工企业建立区域经济的探讨

森工企业的区域经济是针对黑龙江省森工企业客观实际而确定的,根据区域经济的原则,结合森工现状,提出建立10个经济区的设想。     

国有森工企业文化建设问题探讨

企业文化的概念由组织文化演化而来, 其成为一种较为成熟的理论是美国在20世纪80年代初期通过研究和比较日本与美国企业管理的差异之后。自20世纪80年代引入企业文化理论以来, 我国开展了广泛的企业文化理论研究与实践。目前对企业文化的内涵有广义和狭义2种理解。文中简要回顾企业文化理论的兴起与发展并介绍我国企业文化及国有森工企业文化研究的现状, 在分析国有森工企业特点及面临的企业目标和社会经济环境的基础上提出国有森工企业文化应具备的要素, 以及森工企业文化建设的路径。     

对转换森工企业经营机制的几点思考

转换森工企业经营机制势在必行,如何转换森工企业经营机制却是需要林业工作者认真研究的课题. 1 企业经营机制的概念1.1 企业经营机制的定义企业经营机制是在我国经济改革中诞生的一个新概念,有其特定的含义.所谓机制     

谈我省森工企业转换经营机制的支撑条件

我省森工企业在认真贯彻落实国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和黑龙江省实施《条例》细则后,全省森工企业在转换经营机制方面有新的突破,取得了可喜的进展。为使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营实体和市场主体,笔者认为还应完善以下支撑条件。 第一,转换企业经营机制,必须转变政府职能。转换企业经营机制,成为自主经营、自负盈亏的经济实体,这是深化改革的一项重要内容。但是,如果没有政府职能相应的转变,与之协调配套,企业经营机制的转变是很难实施的。随着改革的进一步深化,我国的经济运行机制向着市场经济目标转换,政府管理经济和管理企业的职能也必须随之转变。政府职能转变后对整个     

我省森工企业转换经营机制运行情况的调查

从6个方面阐述了我省森工企业贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加强了改革力度,为企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营实体和市场主体创造了条件,并指出尚存在的主要问题。     

关于黑龙江省森工企业建立区域经济的探讨

本文就如何建立黑龙江省森工企业的区域经济问题进行了探讨,提出了建立区域经济区的原则,并以此划分了黑龙江省森工企业的经济区:以人造板为龙头产品的区域6个;以纸浆和纸制品为龙头产品的区域2个;以家俱为龙头产品的区域3个。     

关于四川省森工企业经济体制改革的探讨意见

四川是全国重点林区之一,全省有林地面积为1.02亿亩,活立木总蓄积量为11.33亿立方米。现有重点森工企业24个,地、县小型伐木场59个,木材水运企业4个,木材加工厂4个,国营林场297个。共有林业职工17.2万人,其中:森工采运职工7.95万人。建国以来,全省完成基本建设投资12.2亿元,其中,国家投资10.8亿元。建成林区公路6,500公里,生产商品材8,470万立方米,上缴利税13.4亿元。全省造林保存面积近     

我省森工企业发展与俄罗斯远东地区林业经济合作问题浅析

黑龙江省森工企业与俄罗斯远东地区林业经济有着得天独厚的地理优势,随着国有林区天然林资源保护工程的不断推进,森工企业将面临着降产、减员、设备闲置等一系列问题,解决这些问题,就必须寻求林业经济新的增长点,发展外向型林业产业,积极稳妥地推进与俄罗斯远东地区林业经济合作的步伐势在必行。同时必须把握机遇,利用双方合作的有利条件,制定近期发展战略,促进双边林业经济合作全面发展。     

国外国有林经营及森工企业管理体制 机制与政策概览

纵观世界林业发展历史。国有林在各国的生态建设和木材等林产品供给中都占有非常重要的地位。由于各国政治、经济和社会背景的不同．对于国有林的基本定位也有所不同。因而,对于国有林及森林企业的管理体制、机制和政策也各具特点。     

南方林区可持续发展及森工企业经济问题的思考

南方林区可持续发展,应该走一条以扩大木材产品生产能力为中心、以发展可采资源为辅助的一条道路。确立其相对应的经营模式,必须在资源开拓、产业扩张上下功夫,促进林区和森工企业产业结构的调整,从而使企业顺利完成从粗放型转入集约型经营的历史性变革。     

国外国有林经营及森工企业管理体制、机制与政策

纵观世界林业发展历史，国有林在各国的生态建设和木材等林产品供给中都占有非常重要的地位。由于各国政治、经济和社会背景的不同，对于国有林的基本定位也有所不同。因而，对于国有林及森林企业的管理体制、机制和政策也各具特点。在各国国有林的发展历程中，既有成功的经验值得我们借鉴，也有失败的教训值得我们汲取。     

黑龙江省森工企业转换经营机制的总体构想和主要途径

论述了我省森工企业转换经营机制的主要任务和总体构想,并从4个方面阐述了实施转换经营机制的主要途径。     

对国有林场管理体制和经营机制改革问题的思考

分析了国有林场改革试点工作中所面临的重点难点问题,并从搞活经营机制、多渠道妥善安置富余职工、解决历史欠账、优化资源配置、整合生产要素等方面提出了发展建议。     

改革森工管理体制 建立林业企业集团

东北、内蒙古国有林区可采资源日益减少,林区的“两危”严重影响着林区的生产和职工生活。如何扭转“两危”局面,振兴林区经济是摆在林业部门面前的重大课题。“冰冻三尺,非一日之寒”,只有抓住主要矛盾,才能扭转局面。在林区改革中,国家应根据国有林