地市级农业科研单位绩效考核分配实践与思考 ——以重庆三峡农业科学院为例

文章以重庆三峡农业科学院为例,介绍了该院在绩效考核分配办法上的实践,即对绩效总量分单元进行分配、人员按现任岗位取得薪酬系列进行分类考核、定性考核与定量考核相结合、固定发放与考核发放相结合,分析了实施该分配办法取得的成效及存在的问题,并针对问题提出了加大量化考核比重、优化考核指标体系等建议,以期为其他单位开展相关工作提供参考。     

科研事业单位全面预算管理与绩效工资考核的关联思考——以上海市农业科学院为例

在当前事业单位绩效工资改革的大背景下,通过分析科研事业单位预算管理的窘境,结合事业单位绩效工资的分配与考核情况,以上海市农业科学院机关处室的绩效考核为例,提出可将全面预算管理作为考核职工绩效的基础,从而实现绩效奖励与预算执行情况的挂钩。     

关于班主任绩效考核结果运用有关问题的探讨

绩效管理是一个包含设定绩效目标、设计绩效方案、实施绩效考核、反馈考核结果、运用考核结果的完整过程。如何合理运用绩效考核结果是其中一个关键的环节。目前，在中等职业学校班主任的管理工作中都比较重视绩效管理工作。但班主任绩效考核结果的运用还存在着绩效考核结果运用单一、绩效考核结果没有反馈等问题。针对存在的问题，要采取相应的措施——多方面运用考核结果，建立有效的反馈机制，建立多元的考核主体，健全、完善相关的配套制度。     

企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效管理是企业主要部门职能之一,贯穿企业人才选拔、员工考核与激励、管理水平、企业竞争力等多方面。评判一个企业绩效的高低,是企业绩效管理的核心部分。近年来,随着企业改革的不断深入,绩效考核已然有广泛的探索与实践,但因文化背景、管理体制和管理水平的不同,现今多数企业在绩效管理方面仍存在颇多问题。本文着重分析当下企业绩效考核的现状及问题,给出完善绩效考核的策略,以期强化企业的绩效考核和管理。     

高校岗位设置与岗位绩效工资制探析

岗位设置管理突破了高校传统人事管理模式的束缚,科学设计岗位体系、构建岗位动态管理长效机制,全面实施岗位聘用制是岗位设置管理工作成败的关键。岗位绩效工资制应在落实岗位管理、岗位聘任的基础上,构建绩效考核体系、完善分配体系、理顺分配关系,推进高校人事分配制度改革。     

高校教师绩效管理研究

高校教师绩效管理是师资队伍建设的重要组成部分。本文从高校教师绩效管理的目标出发,结合目前高校教师绩效管理当中出现的问题：考核目标不明确、绩效评估制度科学化不够、教育培训力度不够,提出要建立科学的绩效考核指标体系、保障良好顺畅的绩效考核沟通渠道、妥善处理教师评估的结果等对策和建议。     

公益性农业科研单位绩效管理探析

文章阐述了绩效管理的含义和表现形式,分析了公益性农业科研单位存在的对绩效管理的认识不到位、绩效考核机制的运作流于形式、岗位的绩效考核指标过于笼统等问题,并指出公益性农业科研单位实行绩效管理需要破解的难题,针对这些问题,提出了在绩效管理时应考虑的因素、操作流程和应遵循的原则等,以构建以绩效考核为核心的绩效管理评价体系。     

基层税务部门绩效管理体系构建与思考

基层税务部门绩效管理过程中存在认识不到位,指标设置不科学,评价体系不完善等问题。可从科学设定考核指标,规范绩效考核工作流程,健全考核组织,强化结果应用等方面建立健全基层税务部门绩效管理体系。     

事业单位绩效工资改革中的几个难点问题

<正>事业单位承担着社会最基本的公共服务,涉及到人们社会生活的许多方面,如公共教育、科技、文化、医疗卫生等,事业单位的绩效工资改革涉及近4000万人的切身利益。绩效工资改革是事业单位人事分配制度改革的重点和难点,目前仍没有统一的执行细则出台,本文拟通过对事业单位绩效工资改革的前提和基础性条件的分析,如岗位目标的设定,有效的绩效考核和公正的绩效分配方案等,探讨绩效工资改革中遇到的难点问题。     

改革科研院所职工收入分配制度的设想

随着科技体制改革的不断深入 ,分配制度改革已列入各级科研院所的议事日程。依据党的十五大提出的按劳分配与按生产要素分配相结合的原则 ,并结合科研院所现行分配制度的现状 ,提出了科研院所职工收入分配改革办法的初步设想。科研院所职工收入分配改革的思想主要是 :调动人的积极性、激发人的创造性 ,依据国家有关分配政策 ,正确处理国家、集体、个人三者之间利益关系 ,制定合理的分配方案 ,动态平衡各部门、各岗位的责任、风险与利益关系。科研院所收入的整个分配应划分为两个层次 ,第 1层次是对国家和单位的利益分配 ;第 2层次是单位对个…     

县域中小企业实施科学绩效管理的对策

如何使绩效管理在县域中小企业中真正发挥作用,成为企业发展的现代化管理工具已刻不容缓地摆在管理者面前.对工作作出有效的计划,对工作绩效的真实考核,并保持对员工的有效激励和反馈,企业就能激发每位员工的工作积极性和创新精神,推动其能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队,促进企业可持续发展.为了减少绩效管理中的偏差,提高绩效考核过程和结果的科学性,需要采取以下措施.     

对高校图书馆管理中群体激励问题的探讨

群体激励是组织行为学的核心问题,研究群体激励问题,实质上是探讨如何调动人的积极性,以提高组织成员工作绩效。结合目前高校图书馆管理改革实践,在分析高校图书馆人员结构、素质及需求特征的基础上,针对高校图书馆管理中群体激励的现状,阐明了群体激励不足的原因,提出了加强图书馆工作人员的需求管理、建立健全科学的绩效考核制度、提高领导素质以及改善思想工作方式等对策,以期为调动图书馆员工作积极性,提高图书馆员工作绩效提供良策。     

激活绩效工资效能的思考与实践

实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容,如何以绩效工资分配为引导提高事业单位职工工作效率成为重要课题。文章分析了事业单位绩效工资效能的现状,总结了绩效工资效能提升存在的问题,并就提高绩效工资效能进行了量化业绩、科学考核等方面的尝试,取得了激励职工提高效能的效果。     

公办高职院校教师聘任制改革现存问题与对策

教师聘任制已成为公办高职院校人事制度改革的内在需求和主要方向,也是棘手难题。在分析公办高职院校实施教师聘任制现存的问题及产生根源的基础上,为推进公办高职院校教师聘任制的改革,从思想观念、岗位管理、竞争机制、绩效考评、分配激励、社会保障等方面进行了思考并提出建议。     

我国现有国有企业绩效考评体系比较研究

国有企业绩效考核是国有企业改革的必由之路。近几年,国家考核规则的颁布说明国家对国有企业绩效考核的重视程度也在逐渐增加。通过对目前流行的几个国有企业绩效考评体系的比较研究得出,现有的考评体系主要专注于企业本身绩效的考评,很少涉及企业外部性绩效的考核。对此提出了进行外部绩效指标考核的必要补充。     

浅析T公司产品研发人员绩效考核方案分析

绩效考核作为人力资源管理的关键一环对提高企业效益和员工绩效扮演着举足轻重的作用,因此一个公正、公平、公开的绩效考核机制的建立,能够有力地提高企业核心竞争力并调动员工的积极性。本文以T企业为例,提出应从进行工作岗位分析、树立现代绩效考核理念并掌握运用先进考核技术、进行考核人员培训等措施来改进该公司对产品研发人员绩效考核工作。     

试论科研绩效评估的理论基础

以一定的理论基础或假设为前提,评估工作才能顺利进行和发展,所以探讨科研绩效评估的理论基础已成为必然要求.根据科研院所绩效考核的实践,阐述了科研绩效评估的重要性,并从“经济人”假设理论、市场经济理论、新公共管理理论和“3E”评估理论等方面进行了分析,为科研评估工作提供了理论依据.     

高校图书馆员绩效考核体系研究

高校图书馆员绩效考核体系研究是近年来中国高校绩效工资改革中图书馆管理实践提出的重要课题, 因馆员人员结构多样、从事工作复杂, 给绩效考核工作带来了很大困难。全面分析了高校图书馆实施考核的难点, 对绩效考核指标、方法、程序等进行了深入探索, 研究成果有利于图书馆员绩效考核向制度化、科学化方向发展, 对有效实施馆员绩效考核有一定促进作用。     

绩效考核与管理在国有企业中的应用

在分析国有企业实施管理控制过程中应用绩效管理方法现状的基础上,本文分析了我国目前企业的管理现状以及国企中绩效管理方案推行起来困难重重的主要原因。进而对国有企业如何建立有效的绩效考核系统、确定有效的绩效考核指标体系及执行中应注意的问题等进行了完整的阐述。     

浅析企业绩效管理的作用及存在的问题

近年来,随着我国深化收入分配制度改革的实施,为建立健全企业分配机制,企业管理由任务型绩效管理向目标型绩效管理转变,针对各部分关键绩效指标建立考核分配体系,充分调动广大员工工作积极性和主动性。