创新“五个机制” 全面实施人才强企战略

当前，在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下。如何围绕“一强三优”现代公司的发展战略目标．实施人才强企战略，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节．大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍建设．为实现公司发展战略目标和任务提供有力的人才保障．是摆在县供电企业面前的一个重要课题。     

人力资源管理之浅见

<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

企业文化是企业发展的动力源泉

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。在当前多种利好的因素下，农机企业要通过企业文化建设，提高战略能力、创新能力，进行人才能力建设，抓住外部环境机遇，发挥战略、技术、制造等方面内部资源优势，形成发展的长效机制，推动企业实现又好又快的发展目标。     

苦练内功强基础 真抓实干创佳绩

浙江省慈溪市供电公司认真贯彻国家电网公司“一强三优”发展战略，按照省公司“固本强基、奋力争优、接轨国际”的工作思路，以改革发展为主题．以安全稳定为保障．以基层基础为抓手，抓贯彻、抓落实，推进电网和企业发展，企业管理水平显著提升。     

加强人才队伍建设提高电力企业竞争力

人才是企业最宝贵的财富,大力开发人力资源,加强高素质人才队伍建设,打造一支技术精、业务强、善管理的技能人才队伍,提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快发展的基础。近几年来,广西水利电业集团有限公司（以下简称集团公司）领导班子落实科学发展观,坚持以人为本理念,牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,把实施员工培训教育作为企业发展战略任务来抓,走出了一条适合本企业发展特点的人才培养之路。     

加强县级供电企业的“典型”开发与利用

供电企业要主动实施“典型带动”战略，在发展与变革中实现“一强三优”现代公司的目标     

以人为本 创新人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为     

确立电力企业人力资源管理工作的核心地位

随着知识经济的到来，人力资源已成为最可宝贵的资源，人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题，以人为本的理念已经确立并被广泛认可。对于每一个电力企业而言，人才问题和人力资源的管理都已成为决定企业兴衰的重大战略问题。在新形势下，电力企业如何确立人力资源管理工作的核心地位就摆在了我们面前。为全面落实江苏省电     

塑造优秀人才 建设一流队伍

<正>清苑县电力局始终坚持"人力资源是企业发展的第一资源"理念和"人才兴企、科技强网"战略,严格按照国家电网公司提出"一强三优"、"三抓一创"、"三个建设"等重要理念,将员工队伍建设与电网建设、党的建设、经营管理等一并摆上重要位置。以加大员     

农电企业的人力资源开发

问题 我国加入世界贸易组织之后，企业需迅速适应经济全球化的要求，各国的竞争更多地表现为人才本地化带来的竞争。因此，企业高层决策者要把企业自身人力资源管理和开发，作为企业发展的重大战略问题来考虑。我国目前还面临转型期的独特问题：由于现代组织面对前所未有的剧烈竞争，企业为了迎接挑战，在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整，     

谈人才退出机制的重要性及运行机制

建立人才退出机制，就是企业根据自身发展战略需要，主动淘汰那些不能达到岗位要求的人员，最大限度地发挥在岗人员的工作效率，这与优化性裁员的范围大体一致。     

多措并举构建农网安全——加强安全建设确保农网稳定运行

安全是企业生存与发展的基础,是建设“一强三优”现代公司的客观要求,更是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的现实需要。抓好安全建设工作,确保农网稳定运行是供电企业的重要任务。     

以教育为基础推动人才建设

教育培训作为企业人力资源开发的关键环节,是人才建设的有效途径,是企业发展的重要支撑。山东省阳谷县供电公司紧紧围绕"以人为本、科教兴企"发展战略,以培养高     

电力企业的知识管理

21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来     

诚信 责任 创新 奉献——青海省电力公司履行社会责任纪实

2011年是国家电网青海省电力公司积极履行社会责任，全面展开“十二五”目标任务的开局之年。这一年，公司克服各种困难挑战，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，大力实施建设“一强三优”可持续发展战略，坚持推进公司发展方式和电网发展方式“两个转变”，为全省发展最大限度地创造了经济、社会和环境的综合价值。     

租赁经营农机企业发展的一种新形态

随着新农村建设步伐的推进，农机企业面临着历史性的发展机遇。在日益激烈的市场竞争环境中，技术、人才、产品、营销等方面都成为企业取得竞争优势的关键要素。但在这些要素之上。企业制度的重新设计，企业形态的务实求新，无疑将成为决定市场竞争成败的基础性因素。近年来，为实现企业的改制，实现农机企业自身间的机制、体制战略调整，国内一些农机企业在向股份制方向过渡的同时，有的特大型农机企业实施部分租赁经营：有的中小型农机企业实施整体租赁经营，相继一些企业也有走租赁经营这条路的意向。在当前激烈的竞争情况下，实物租赁作为一种新型的交易方式、消费方式、经营模式，是推动市场扩大内需、盘活存量、有序发展，继而实现本企业发展的一种尝试．已成为有关农机企业探索的途径。     

注重人才培养 拓宽培训渠道

人力资源是企业的生命线,实行人才兴企战略,是企业和谐进步、稳步发展的必由之路.河南省辉县市电业局针对农电员工队伍中存在的人数多、学历低、技能低、工作积极性低的"一多三低"现象,坚持"科教兴电"方针,在教育培训方面走出了一条符合企业发展和人才成长的新路子,促进了企业各项事业又好又快发展.     

人才工作机制创新“六着”

人才这一事关企业活力和生命资源的因素，其重要性已被企业界广泛认识。有效的机制是人才充分涌流的动力，只有准确把握人才成长特征，建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导这六个方面的新机制，才能开创人才辈出、人尽其才的新局面，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。[编者按]     

供电企业战略性绩效管理体系的建立

随着我国电力体制改革的深入，为了适应国内外竞争的需要，使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是，目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下，企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下，各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。