浅谈供电所绩效管理的方法

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与实现目标上达成共识的过程,以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

平乡县供电公司举办新“三个十条”知识答题活动

本刊讯为进一步强化干部员工的服务意识,规范服务行为,增强服务能力,提升服务品质,2011年11月10日,河北省平乡县供电公司组织全体干部员工开展了新三个十条知识答题活动。自国家电网公司发布新三个十条后,平乡县供电公司立即行动起来,组织全体干部员工对新三个十条进行认真学习,根据新三个十条的要求,立足本职工作岗位,查找工作中的不足,解决存在的问题。该公司一是将新三个十条与业务技能培训     

以绩效比贡献 以管理促发展——访河北省河间市电力局局长刘运达

地处冀中平原腹地的河间市,因处九河流域而得名,是一座历久弥新的文化古城,历代在此立国、设郡、建州、置府,历来是政治、经济、文化中心和军事要地,素有京南第一府的美誉。随着社会经济的快速发展,近年来河间市形成了以电线电缆、汽车配件、保温材料、棉花加工、新型建材、餐具灶具、通讯器     

基于流程的绩效管理体系构建

随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造核心竞争优势等方面所起的作用越来越重大。那么,在这种情况下企业该如何构建有效的绩效管理体系呢？     

数字化绩效管理 深化“三个不一样”

一键生成指标考核结果,班组一线经理从烦琐的绩效统计中解放,全身心投入主营业务;“自主工作档级”考核模式让员工积极响应组织绩效“指挥棒”,形成你追我赶的良好工作氛围,让供电所焕发“新活力”。据悉,为破解供电所综合指标上不去的问题,2020年,惠州惠城供电局党委以“指标提成分+任务提成分+加扣分”的方式,在生产、营销领域应用“一班一模型”和“一人一合约”的考核模式,深度融合组织绩效与员工绩效管理,从严动真奖勤罚懒,进一步深化“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。     

刘恒新：农机社会化服务是农业发展必然选择

近日,农业部农机化管理司刘恒新副司长指出,截至2012年底,全国农机化作业服务组织总数超过17万个,农机户超过4100万,农机化服务经营总收入达4800亿元,实现利润超过1800亿元。农机社会化服务促进了农业生产经营体制的完善、增强了农业综合生产能力、加快了农业技术的应用、促进了农民增收。大力推进农机社会化服务,是我国农业发展和农机化发展的必然选择。     

基于专业化管理的星级供电所建设

国网安徽滁州供电公司明确市县公司专业部室在星级供电所建设工作中的职责,规范专业工作流程,采取定点帮扶、召开现场会、组织专业培训、开展劳动竞赛等方式,促进专业化管理工作在供电所的有效落实。1星级供电所建设的思路1.1明确职责梳理出星级供电所建设综合管理、安全生产管理、营销服务管理等建设规范、考评规范,逐项分解至市县公司营销部、人资部、运检部、安质部、综合服务中心、信通公司。     

久发农机服务合作社：规范经营 创新发展

温岭市久发农机服务合作社成立于2003年5月14日,是浙江省首家股份制农机服务组织。近十年来,合作社认真贯彻实施《农民专业合作社法》,全体社员同甘共苦、诚心协作、共谋发展,持续加大资金投入,更新添置新机具,吸收接纳新社员,不断拓宽服务领域,扩大服务范围,提升服务能力,创新服务模式,规范服务管理,增加服务收入,合作社得到了持续长足的发展。     

服务经理 雷沃服务的中坚力量

"服务经理"的称呼如今在汽车销售、餐饮旅游业已经广为人知,他们以专业的职业素养和高超的服务技能越来越得到消费者的认可。近日,雷沃农业装备事业部组织了一次"服务经理培训会",让我们看到了农机行业的服务经理在积极提升自己的同时,如何更好地服务农机行业、服务广大农机用户。     

服务经理,雷沃服务的中坚力量

服务经理的称呼如今在汽车销售、餐饮旅游业已经广为人知,他们以专业的职业素养和高超的服务技能越来越受到消费者认可。何时农机行业也有服务经理,已然成为农机用户关注最为迫切的问题。近日,雷沃农业装备事业部组织了一次服务经理培训会,让我们看到了农机行业的服务人员在积极地提升自己技能的同时,将能够更好地服务农机行业、服务广大农机用户。     

浅谈新形势下如何提升农村供电所管理

作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬或奖励,使其工作绩效向着组织目标迈进。在人力资源的管理过程中运用正向激励机制,不仅能够使得员工工作积极性和主动性得到有效提升,从而改善工作质量、提高工作效率,还能实现职工队伍稳定性的维护,对企业未来的发展意义重大。本文主要探讨农村供电所正向激励管理的创新措施。     

合肥供电公司 履行社会责任 服务经济发展

合肥供电公司以＂爱我家乡,建设合肥＂的主人翁姿态,通过不懈努力树立起了国家电网的品牌形象,促进了地方经济建设,并以优秀的服务为亮点成为了百姓心中响当当的＂央字号＂企业。合肥供电公司是安徽省电力公司直属的国有大型电网经营企业，承担着合肥市以及肥东、肥西、长丰3个县，共计487万人口、150余万户各类电力客户的供电任务。     

关键词

10年10年来,青春光明行活动引领国家电网公司系统广大青年员工大力弘扬社会主义新风尚,积极展示国家电网公司责任央企形象,推动统一的企业文化建设,实现青年员工自身价值,成为国家电网公司共青团组织服务企业、服务青年、服务社会的工作品牌。350多万人从2003年开始,国家电网公司连续10年开展青春光明行青年志愿服务活动,累计已有350多万人次参与,涌现出一批优秀志愿者服务团队。     

浅述农机销售企业如何开展优质服务

农机销售企业除了出售有形产品外,还出售无形产品——服务,企业的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。农机销售企业,面对的是农业、农村、农民,做好企业服务工作、保护农民的利益,不仅是农机销售企业应尽的义务,也是企业培育客户忠诚度、提升企业声誉、增强综合竞争实力的需要,更是企业履行社会责任、促进和谐社会建设的本质要求。     

供电所“敏捷型”卓越绩效管理模式的构建

国网石狮市供电公司积极探索供电所“敏捷型”卓越绩效管理新模式,打破传统的酬分配机制,强化事前监督、过程管控和考核评价,实现台区经理现场服务从“派工制”向“责任制”的转变,真正做到“一口对外”“一站式”服务,体现多劳多得、干好多得、多能多得,有效促进了员工工作积极性提升。     

山东农机服务组织模式及管理经营方式

20世纪90年代中期以来,山东农机专业化、社会化服务组织的发展,在市场经济大潮的裹挟下,逐步走上了专业化经营、社会化服务、产业化经营的路子,形成了以下基本组织模式和管理经营方式。     

以“四抓”提升企业管理水平

<正>按照国家电网公司构建"三集五大"体系的要求,国网湖北当阳市供电公司在落实上下功夫,把基础工作做好,通过"四抓",把本职工作做细、做实,使企业管理水平不断提升。1抓全员岗位责任制落实针对基层供电企业的实际情况,该公司狠抓全员岗位责任制落实这一基础工作。一是注重公司内部责任主体的局部与全局。在形成"大合唱"形式下,兼顾公司与各部门、各单位之间的利益关系。二是注重责任考核的点与面,兼顾     

“六型一化”班组管理探索与实践

<正>陕西省武功县供电分公司认真落实十二五班组建设规划,以提升班组管理水平为核心,以提高班组员工整体素质为重点,积极创建六型一化班组,不断增强班组执行力和凝聚力,提升班组员工整体素质,实现了企业与员工和谐发展、共同进步。1明确目标构建安全型、学习型、技能型、节约型、快乐型、创新型和标准化的六型一化班组,把班组长培养成     

浅谈如何发挥农机作业合作社推广示范基地作用

为引导农民和农业生产经营，组织使用先进适用的农业机械，促进农业机械化，建设现代农业，各级农机推广机构要建立自己专门的农机技术推广示范基地，可以为农机新技术、新机具的宣传推广提供活的教材和样板。为此北安市以农机合作社为平台，在农机推广示范基地建设方面做了有益尝试。农机作业合作社是农村体制改革后的一个新生事物，是新型的农机作业服务组织，即拥有大型机械作业的优势，还有完善的管理制度和经营体制，在农业生产中，它从种到收“一条龙”作业，最后直接把农产品推向市场，实行的是农机化全程服务，而且向产前和产后延伸。