面粉营销,你是不是从根上就错了?

面粉行业有两个很有意思的现象:小麦收购像过年,营销管理像赶集。小麦收购,全家动员,一年一度的面粉行业论坛,十场有九场是讨论小麦价格走势的。小麦占整个面粉成本的70%左右,抢收优质小麦资源能为公司创造大量的利润,正如行业的俗语面粉企业的利润是采购出来的一样,这是一个上百年来难以更改的规律,但这一规律造成了中型面粉企业质量的两个不稳定:——收购时间紧任务急,难保小麦质量良莠不齐。天·智在调研走访众多企业后发现,很多中小型面粉企业的小麦收购集中在周边乡镇,小麦收购时间受天气因素、人手多少的影响,众企业抢收现象严重,一抢小麦质量管控就难免出现漏洞。——小麦来源为周边乡镇,熟人朋带关系较多,难免出现放松管控、一起挖公司墙角的现象,最后面粉质量出了问题,却无法追溯小麦来源。     

从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑

在企业经营中,管理者无不希望通过科学管理以克服对人监督的麻烦,提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生,的确使我们看到了希望,但它们的实践效果并不理想,国外有绩效主义毁了索尼之憾，国内有精细化管理水土不服之叹。     

如何加强电网企业的成本管理

电网企业要获取更多的效益,最快捷的路径就是做好电力销售和外购电量的经营管理成本控制电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。然而,终端销售电价和上网电价由国家统一制定,电网企业没有制定电力销售价格和上网价格的权利。因此,电网企业要获     

基于数字化手段和绩效激励的管理模式

国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司以“优化资源配置、压降企业经营成本、提高效益效率”为目标,坚持“合规性、系统性、先进性、示范性”原则,通过优化供电所运营“两化两提升”(管理数字化,提升工作质效;考核精准化,提升激励效果),构建新型供电所运营管理模式,最大限度释放员工生产力,激发员工的工作积极性。