再谈用处女王分蜂

从《中国蜂业》2007年第7期看到王汉生蜂友的批评文章,我表示接受。因为蜂友们和我是一个心情,都是为了养蜂技术的提高和养蜂事业的兴旺。我们国家地域这么大,我更同意王汉生蜂友提出的养蜂技术应因地制宜的说法。     

当前猪场困局及应对策略

正1当前猪场困局——养猪不赚钱养猪不赚钱!绝大多数养猪朋友都这么说,甚至还有不少朋友认为:在中国养猪绝对赔钱。事实上,中国是全世界养猪最赚钱的国家之一。为什么这么讲?因为中国的猪价高得离谱!很多朋友就会说啦,我们的猪价已经低到所有养猪人都不赚钱的地步了,怎么反倒说高得离谱呢?不错,相对于我们的养猪技术水平、相对于我们的养猪大环境,我们的猪价的确太低了。但是,如果把我们的猪价放到世界范围内来考量,无疑它又是很高的。一个不争的事实是全世界所有养猪大国都在不择手段地把猪肉销往中国,原因很简单,因为中国的猪肉太贵!2养猪不赚钱的原因分析     

如果把灯泡放进嘴里

正在英国,灯泡的包装纸上都标有警告——"不要把灯泡放进口中",有一天我和一个印度朋友在看电视时谈到这件事,他说他们小学的教科书也这么说,因为灯泡放进口中后便会卡住,无论如何都拿不出来。但我十分怀疑,我认为灯泡的表面是十分光滑的,如果可以放得进嘴里,证明口腔大到足够让其出入,理论上也可以拿出来。但这印度人只说:"书上是那么说的,便一定正确。"我被他这种不求甚解的态度弄火了,我们便吵了起来。     

中贝佳美:从“节粮金鸡蛋”开始,打造品牌的“精而美”

与中贝佳美的董事长王风申先生有3年多的时间未见面了,3年前,王总踌躇满志的搭了一个大平台,架构了在国际上都是非常先进的股东合作模式,但却因为种种原因并未实现当初的目标。3年后,偶然的一次机会又和王总见面,我们看到的是一个截然不同的企业领导者——自信、轻松、踏实。3年时间,是什么让王总产生了这么大的改变呢?我们一一道来。     

种鸭生产企业的原动力

我国是肉鸭生产大国．但并不是强国。据统计．2005年全世界肉鸭出栏量约为20亿只，其中我国出栏量约为15亿只，占全年世界总出栏量的3／4。为什么这么大的出栏量．却说我们只是生产大国．而不是强国呢？因为我国人口众多．传统的养殖方式占据较大比例。而集约化养殖的肉鸭．因为要追求经济效益．95％以上都是国外的品种。两者的差别主要是科技进步．     

李老汉渔场翻作娱乐园

今年６６岁的李老汉，是长春市朝阳区乐山晓光渔场的经理。他这本该叫场长而改为经理的称谓就缘于他经营目标的转变，说到底还是经营思想的转变。别看他如今是快奔７０岁的人，可他的思维和智慧仍超出人们的想象，他能在１０年之前就承包了乐山镇晓光村的鱼塘就充分证明了他的胆识和魄力。且看李老汉自己对渔场的想法和做法：我这渔塘共有３块组成，总占地面积是２００００平方米，这么大的渔塘在我们这乐山镇可以说是属一属二的大渔塘，加上周围都是土质肥沃的良田，自然就构成了优美的自然风光。由于这儿离长春市较近，城里人都爱到乡下来…     

语录

刘永好(新希望集团董事长):原来我们只看当地市场怎么样,现在我们要看全国市场怎么样,更要看全球市场怎么样。因为一旦市场变化,没有全球视野几乎只有等死,这里面有相当多的思索和考虑。佚名:如今的猪场,基本上都存在手续不全的问题,小猪场更是不可能获得诸如环评之类的合法手续,因此,面临各种目的的拆迁,"散小乱"     

让100人拥有价值500万创业平台的机会!

<正>也许你会说没这么便宜的好事,没关系,至少如果这是真的,你认为是件好事,以前不会有这样的好事,还记得我们刚刚进入畜牧行业的时候吗?最美好的青春都去跑业务了,除了赚了一点点钱,我们还有什么?当哪一天我们跑不动业务了,公司会养着我们吗?不可能!公司会告诉你说养老是自己的事情,跟他无关,养老保险都给你交过了,跑不动了就只能回家,跑的时候该给的钱都给过了,我们就像挑水一样,能挑的时候有水喝,不能挑的时候那就只能喝以前的,因为     

人生智慧

<正>大事难事,看担当;逆境顺境,看胸襟;是喜是怒,看涵养;有舍有得,看智慧;是成是败,看坚持。心小了,所有的事就大了;心大了,所有的大事都小了;看淡世间沧桑,内心安然无恙。     

年轻管理者需要完成的基本修炼

01 如何判断一个人是否具有管理能力? 人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质. 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了.所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的.你承担这个责任,你就需要取得结果. 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担的责任. 当然,通常我们所说的“管理者”,是指组织中的管理者.从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质?     

慷慨的农夫

美国南部的一个州,每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异,经常是首奖及优等奖的得主。他得奖之后,毫不吝惜将得奖种子分送给街坊邻居。有一位邻居就很讶异地问他:“你的奖项得来不易,每季都看你投入大量的时间和精力来做品种改良,为什么还这么慷慨地将种子送给我们呢?难道你不怕我们的南瓜品种因而超越你的吗?“这位农夫回     

郭吉原:霉菌毒素吸附剂的评估方法

<正>业内都知道霉菌毒素的问题是中国饲料原料乃至全球饲料原料,或者是我们在养殖过程中碰到的最大问题。关于霉菌毒素的消除,霉菌毒素吸附剂是一个比较好的方法,吸附剂价格从每千克几元钱到几十元钱,甚至上百元,价格差这么大,在养殖中到底能起多大的作用?今天在这里,我简单分享一下霉菌毒素吸附剂的评估方法,以及添加剂、防霉剂等问题。     

獭兔皮的销路分析

<正>从这几年几次国际裘皮交易大会上看,獭兔皮做的汽车座套、地毯和挂毯,发展势头和流行势头呈直线上升趋势。这么多年以来,有很多皮商或裘皮服装厂都是从事獭兔皮发家的!裘皮大衣分三个系列,一是貂皮大衣;二是獭兔皮大衣;三是杂皮大衣,     

猪病难防、难诊断、难治疗之缘由

生猪养殖户认为该预防的预防了,可为什么还出现病情?威望小或威望大的大夫都诊断治疗过,为什么诊断这么难,这么难治愈?年纪稍大的养殖朋友是否会想:同样是自己管理,有些地方管理比     

业务员缺的到底是什么

<正>一、只看到劣势,却看不到优势表现:看自己的公司、产品、政策等,只看不如竞争对手的一面,比如我们的价格不如××供应商,我们的销售政策不如××活,我们的广告不如××多;而看竞争对手时,则往往盯着比自己强的一面,如他们的产品品质比我们的好,他们的促销力度比我们大等等。如果一个业务员抱着这样的心态去做     

共聚大美青海 共话畜牧业宣传成就

<正>春耕一粒粟,秋收万颗子。今天我们在大美青海、夏都西宁,共享、共谋、共话畜牧业宣传成就和《中国畜牧业》通联工作成果。我也有幸分享并欣然致辞,深感荣幸与自豪。我一直在想:对于这么多远道而来的领导、专家、同仁,我应该用怎样的词句代表青海省农业农村厅表达发自内心的欢迎与感谢呢?最终我决定,还是放弃那种虽然出自真诚、却难以消除距离感的热情或者彬彬有礼。因为我深信,今天至少有三个原因把我们聚集在这里:第一,我     

当家人的基本功(连载三)

正您觉得您的企业是谁的?有人做过这样的统计,一个人一生当中说的最多的一个字是"我、我的、我是、我干嘛、出自于我",任何人都是以自我为中心,你办的企业也自认为是自己的企业,我们通常也是这样称呼的,自然而然也就形成这样一种意识。大家思考一个问题,你自称企业是你的,别人都是为你打工的、干活的,特别是我们中国封建社会这么多年,我们往往没有钱的时候都痛恨那些有钱人,痛恨那些地主,痛恨那些资本家,但我们一有钱,马上就把自己变成地主,认为别人都应该给自己卖命,别人必须忠于自己。很多优秀的企业之所以优秀就是因为愿意跟员     

笑话

1.蟾蜍和青蛙去办结婚登记,登记员蜘蛛问蟾蜍:“你多大啦?”蟾蜍慌了:“我……我……我23,不!我22!”蜘蛛教育蟾蜍说:“我们不支持早婚。看你满脸的青春痘,还没成年吧!”2.眼睛蛇高度近视,和大象初次约会客套一番后,眼睛蛇对着大象的鼻子说:“来就来吧,还牵这么大头猪来,你太客     

农民怎样参与市场?——以东平农村为样本的土地股份合作探讨

<正>农民怎么参与市场?集体通过什么方式才能发展?改革开放这么多年来,我们一直在寻找答案。当然,出路不止一个。在专家们看来,如今农村大地上广泛兴起的土地股份合作社,或许就是有效形式之一。分散的农户有抱团发展需要2011年前,山东省东平县彭集街道安村还是一个"空壳",村委会里只有2张桌子和3把椅子,剩下的就是24万元的债务了。因为穷,村里9年没有村主任。年轻人大都离开了村庄,待在家里指望那几亩地的,经济状况也都不大好。可是如今走进安村,只要到农户家     

浅谈道家思想与企业管理

<正>我们这一代人是在"文革"中成长起来的,那时候道家的文化是受批判的,因为要批判才让我们接触一些原文,当时只觉得里面谈了很多做人的道理,还有近几年看了一些以老子为代表的道家思想留下来的东西,