自身无过错不当替罪羊

2003年8月22日下午,曹某外出回家时,见邻居刘某某家进户线耷拉下来挡住去路,便用手将电线挑起欲从线下钻过,不料却触及接头处裸露的带电线头而触电身亡。2004年4月5日,曹某的丈夫刘某向所在县人民法院提起诉讼,分别以该县电业局在电网改造时没有更换裸露的电线,该村农电工吴某没有尽到监督、检查责任,以及线路产权人刘某某对自家线路没有尽到管理和维修责任为由,要求3被告共同赔偿其各项损失4万余元,并承担本案全部诉讼费用。     

关于加强电力用电管理的实践与探索

电力用电管理，为保障缺电形势下的有序用电发挥了重要作用。从我国的能源状况分析，今后即使电网供需平衡，电力用电管理仍是一项重要的战略选择，也是一项需要不断研究和探索的新课题。江苏省东台市供电公司在加强电力用电管理，实施错峰用电方面进行了探索。     

当前农村电力设施管理维护难的问题及建议

近年来,关于农村电力设施的管理维护难的问题已成为农电工作的热点,成为县供电企业急于解决而又无力解决的难题。那么,农村电力设施管理维护难在哪里,怎样妥善解决?笔者结合我县的一些实际谈几点粗浅看法,供参考。     

风雪电力人

1月15日,枣庄供电公司滕州供电部45名职工顶风雪、冒严寒,对35干伏姜屯变电站进行隔离开关更换,提高了当地居民及厂矿企业的供电可靠性,也为春节前期的安全可靠供电奠定了基础。     

2006（1）读者评刊优秀评刊人揭晓

1 我县无电户概况及形成原因 目前，湖北省南漳县供电公司供电区域内，现有无电户共651户，共涉及8个乡镇、131个自然村。其中，有历史型原因形成的无电户188户，中断型原因形成的无电户463户。     

童时记忆

绵绵细雨,冲洗了异乡漂泊的风尘,我站在雨中,儿时的记忆忽然变得清晰如昨日时光,回想起来,感觉是如此亲切而温馨。     

“平时争”与“评时争”

<正>不可否认,单位开展"评先评优"活动,确实能够激发员工工作干劲,在单位营造一种"比学赶帮超"的良好氛围。然而,倘若把先进只看成一种荣誉,那么这样的先进含金量就要大打折扣了。"平时争"与"评时争",虽只是一字之差,但这其中的含义却大相径庭。凡事皆有一争,但如何争、争在何时却大有分较。绝大多数人争在平时、争在岗位、争在奉献上,体现出争的风采、争的境界;但也有少数人平日里不愿付出汗     

走在乡间的小路上

山岭郁郁葱葱,溪水静静流淌。曲折的乡间小路,时而爬上山岗,时而跨过溪流,时而穿越丛林,像一张纵横交错的网,联结着一个个炊烟袅袅的村庄。     

缓解电力紧张应从点滴做起--谈县供电企业解决电力供需矛盾的方法

面对当前的缺电形势，如何缓解电力供需矛盾，是供电企业面临的问题。当前的难题是：如何使有限的电力得到很好的利用。这就迫使我们把提供需求服务的各种潜在方法挖掘、开发出来，以满足社会电力需求发展。笔者就县供电企业如何解决电力供需矛盾的问题，谈点粗浅意见。     

县级供电企业管理中的问题与对策

１县级供电企业管理中的问题１．１体制改革不够到位。县级供电企业尚未改组成县供电有限责任公司，趸售代管县在人、财、物的处置过程中困难不少：如债务担保的清算和处理较复杂；人员的清退和分流困难；有的乡镇供电承包合同尚未到期，经济补偿尚未达成共识；地方政府与省电力公司的控股比例协商艰难等。１．２安全隐患不可忽视。农村安全用电意识亟待提高，一些村民屡屡在线路走廊下违章建房；有的在高压电杆边随意取土；有的恶意剪断拉线；有的窃电或私拉乱接酿成跳闸或电气火灾事故；农村电工安全意识差，个别电工违章操作。１．３农电…     

加强农电工管理的思考与实践

农电工业务素质普遍偏低,如何尽快提高他们的业务水平,是供电所面临的一个难题。对此,我们加强了对农电工的教育培训。一是加强政治学习,加强职业道德、职业职责、职业纪律方面的教育,提高其思想素质,增强其爱     

同价后农电应该如何规范化管理

针对同价后农电管理出现的新矛盾、新问题,我们已经开始了有益的探索。1实行一体化管理模式在实现管理职能延伸后,以人为本,充分发挥供电所专责与电工组的桥梁和纽带作用,建立起农电营销一体化管理新模式。具体地说,就是供电所实现“两大体系”(安全生产体系、营业服务体系)、健全“四大职能”(安全监督职能、用电检查职能、营业服务职能、生产管理职能)。在管理体制上,实现专业职能延伸到电工组,电工组组长由生产管理人员兼任,有效地解决了生产管理与营销服务各自为政的矛盾,同时也缓解了山区供电所定员偏紧、人手不够的矛盾。2实行统一管…     

创建学习型电力企业的思考

作为技术密集型、人才密集型的电力企业,在当前面临着复杂变化的环境:发电厂的竞争加剧,供电市场从供大于求到求大于供,电力体制改革的不断深化;与此同时,各种复杂的外部环境也在发生变化.在这种情况下,作为电力企业,如何在竞争中取胜,没有现成的东西可以借鉴,只有建立学习型的组织才是正确的道路和方向.     

健全网络 规范管理 提高农网供电可靠性管理水平

“两改一同价”这一德政工程实施五年来 ,农村电网规模获得空前发展 ,电网结构得到合理优化 ,技术装备水平有了根本性提高 ,农村电力管理体制有了根本性改善。面对农电管理工作的新变化、新形势 ,原国家电力公司农电工作部加强了农网的生产和经营管理工作 ,制定下发了《国家电力公司农村电网供电可靠性管理办法》等制度 ,使农网的生产运行管理工作逐步走向正轨 ,农网供电可靠性水平有了极大提高。截止到2 0 0 3年一季度国家电网公司系统农村电网中压用户供电可靠率统计县数达到 1332个 ,比 2 0 0 2年底统计数 (130 2个 )增加 2 .3% ;供电可…     

供电企业：“员”怎么减 “效”如何增？——湖北襄樊电力企业减员增效的研究与分析

当前，主辅分离，多经企业从电网企业剥离与重组是电力体制改革的一项核心工作，事关整个体制改革的成败，而减员增效工作又是电力体制改革的重中之重。现结合湖北省襄樊供电公司的实际，对这一问题进行探讨。     

电力紧缺下的思考

2004年第一季度，全国共有24个省拉闸限电。电力紧张给老百姓的生活造成了很大的影响，企业的日子更是不好过，在缺电最严重的浙江省一般企业实施供四停三，更有甚者供三停四。     

把握机遇 锐意进取

岁月在更替，事业在发展。激越的新年钟声，仿佛数点着历史的脚步。回首2003年，发令世界震惊，国际政局动荡跌宕。4月份，突如其来的SARS病毒在我国肆虐侵袭，威民的生命健康。入夏以来，南方水旱等自然灾害频繁发生。但这种种不利因素，并没有阻伊拉克战争的爆胁着千千万万人挡住我们前进的     

农电工现状调查及应对改革深层次问题的思路

1农电工群体的现状从我公司的情况看,首先是组织实施了省集团公司启动的公开服务承诺、公开举报电话、接受社会监督的“彩虹工程”。在社会上叫响了“花钱买批评、花钱买建议”的行风管理措施,以农电工的扎实工作和快捷服务,赢得了社会各界的高度评价,使农电工的思想观念实现了由“管理”到“服务”的跨越。其次是实施了“农电工素质工程”。通过开展集中培训,强化对农电工的思想道德和专业知识培训,使其具备较高的理论水平和专业技能,在推行专业化、正规化管理上迈出了关键性的一步。其三是各供电所对照标准全面推行了规范化管理,对农电工…     

走出建设一流供电企业的误区

实践已经证明,建设一流供电企业是增强县级供电企业综合素质的有效手段。通过这种手段,供电企业无论是管理水平、电网建设。还是职工精神面貌均发生了可喜的变化。但是,在建设过程中,部分单位对建设一流供电企业存在一些错误认识。现作如下剖析。     

关于加强供电所长队伍建设的思考

1当前供电所长队伍的现状江苏省通州市在2002年将46个乡镇用电站收归市供电公司管辖后,对原来的站长除退休、超过招聘年限的5人外,其余聘用的供电所长均为新人。从两年来的工作情况看,这些所长普遍事业心、责任心较强,处理农电事务的经验丰富,和地方政府部门关系融洽,基本上能适应农电管理工作。但有些现状不容乐观。1.1年龄老化,青黄不接。通州市46名供电所长,年龄在50岁以上的17人,占37%;40～49岁的17人,占37%;30～39岁的10人,占22%;30岁以下的2人,占4%。前一段时间,笔者为选配一名供电所长,考核了6个所,却找不到一个比较理想的人选。有的…