浅谈供销社农资企业面临的新抉择

<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。     

信息技术——企业管理新挑战

<正> 世贸组织(WTO)已经走进中国,中国的市场必将在WTO的多边贸易规则框架下与世界贸易接轨。农资企业在这场经济变革中要站稳脚跟并取得优势,关键在于赢得市场机会,而最终成败取决于农资企业能否实现又一次经营观念的更新。 一、信息管理是现代企业经营管理的核心 21世纪是信息化的世纪,在这个以信息和网络为特征的时代里,农资企业应选择什么样的管理系统软件以适合自己的“信息化方案”,当前,它既是农资企业领导议事日程上的话题,又是农资企业员工面临的艰巨任务。     

农资企业化肥经营面临的困境及营销策略

<正> 随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国农资商品的流通已经进入一个新的历史时期,彻底打破了过去计划经济体制下的管理模式,正逐步朝着社会化、市场化的方向发展,农资商品流通体制也逐步向多种流通渠道、多种经济成份、多种经营形式的格局发展。农资市场竞争越来越激烈,农资流通企业面临的困难越来越大,农资经营     

加强农资连锁企业存货管理的对策

本文针对农资企业存的货管理存在的诸多问题，以及农资企业季节性强的特点，为提高企业库存水平，提出了加强农资连锁企业存货管理的对策。     

试谈县级农资企业面临的挑战及对策

<正> 县级农资企业在整个农资系统中具有举足轻重的地位。县级农资企业的兴与衰,直接关系到农资系统的整体形象。当前在新的农资市场格局中,有的县级农资企业发挥了其他行业所没有的如经营网点多、业务熟、资金雄厚、设施齐备等优势,再加上能准确地把握市场脉搏,因此在市场竞争中站住了脚,而有的县级农资企业在当前市场竞争中     

基于信用管理视角的企业应收账款风险控制

当前企业所处的市场经济环境下,信用交易成为市场交易当中重要和不可或缺的交易手段和工具。赊销能提高企业的营业收入的同时,产生了大量的应收账款,不可避免的带来信用风险。通过对企业的应收账款成因进行分析,提出应建立有效的应收账款信用风险内部控制机制,运用应收账款信用风险控制手段,规避信用交易带来的应收账款信用违约风险。     

农资企业渐入上市机遇期：上市给农资企业带来的不仅仅是资金

继农资企业改制浪潮之后，上市又被诸多公司提上议事日程，改制为公司增添了活力，上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实，很多企业在短期内成长起来，也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”，在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。[编者按]     

企业离信用管理有多远

怎样判断要与自己合资的外方有没有实力?和客户签好了合同,发出了货,客户却欠账不还怎么办?普遍的信用缺失直接影响到的就是企业的经营与发展,甚至有的企业表示,只想和国外的企业打交道,不再和国内企业做生意了,原因就是:收不回货款。 面对国内亟待建立信用体系的现状,企业有没有什么有效的办法控制自己经营过程中的风险呢?有。企业必须进行信用管理。     

加强农资企业劳动人事管理的途径和建议

<正> 企业劳动人事管理制度是我国整个干部制度的一个组成部分,企业劳动人事管理作为上层建筑,必须适应经济基础发展的需要,为解放发展生产力服务,这是进行企业劳动人事管理改革的根本指导思想,也是衡量改革成败的重要标志。企业劳动人事管理长期以来被统一于党政机关干部的管理模式中,失去个性,也缺乏灵活性。随着改革开放的逐步深入,它与社会主义市场经济不相适应性也愈加明显。在企业内部表现为管人管事相脱节,企业没有充分的用人自主权,干部身     

农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

谈谈农资市场面临的问题及对策

<正> 近几年,随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,农资商品的流通进入了一个新的历史时期。如何适应市场变化,更好地为农民服务、为农业产业化服务,是供销社农资部门应当深入研究的课题。为此,笔者调查了苏州市有关县(市)、乡(镇),现将调查情况和个人意见陈述如下,     

农资质量安全与信用监管的经济学分析

农资质量安全关系着农民利益、农业生产和农产品质量安全,目前农资质量安全监管越来越受到政府部门的重视。从农资产品特性入手,利用信息不对称和博弈论理论,分析目前市场上假冒伪劣农资产品存在的主要原因及其造成的不良后果和危害,进而提出建立基于信号传递的农资信用监管对策和建议。     

谈谈加强农资企业人力资源开发

<正> 随着我国社会主义市场经济的进一步完善,企业之间的竞争将会越来越激烈,而竞争的焦点,最终将体现在人才的竞争上。企业人力资源的开发与管理能否跟上时代发展的要求,对企业的发展起到至关重要的作用。农资企业发展的脚步要想与时代的节奏合拍,就必须重视人才资源的开发与管理。     

产权制度改革——农资企业现代化的核心

<正> 化肥流通体制市场化改革给农资企业的生存和发展带来巨大影响。长期在计划经济模式下运营的农资系统和其它部门都面临着市场下的重新选择、定位和组合,对此必须保持清醒的认识和足够的警觉,在深刻认识所处外部环境的特征,正确剖析自身存在的弊端,大胆借鉴国有企业改革成功的经验和     

浙江：“三网三制”构建农资信用体系

如何建立农资监管的长效机制？浙江转变监管理念，率先破题，探索出一条以“三网三制”为主要内容，构建农资信用体系的新路子。截至目前，全省有12000多家农资生产经营企业已纳入信用管理范围，21个试点市县初步构建起农资信用的基本框架和运行机制。     

农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象。下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴:     

中华全国供销合作总社、国家工商行政管理总局联合发文要求 在供销社农资系统积极推进信用分类管理

为树立供销合作社农资企业文明经商的良好社会形象，贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于进一步做好农村商品流通工作意见的通知》(国办发[2004]57号)，以及国家工商行政管理总局《关于继续深入开展“红盾护农行动”的通知》(工商市字[2004]第78号)精神，强化各级供销合作社对所属农资企业的监督管理，增强企业的诚     

21世纪农业发展呈现新趋势 农资行业面临新挑战

<正> 21世纪即将来临。在新旧世纪交替的历史关头,对未来农业发展将会呈现出的潜在趋势做出展望,不仅有利于农业部门自身保持清醒头脑,及早筹划应对之策,而且也有利于包括农资生产和流通在内的涉农部门及早认清将要面对的新挑战,在未来的市场竞争中赢得主动。     

信用管理视角下的企业应收账款控制

随着市场经济体制不断发展,信用交易已经成为人们生活中的一种消费趋势,信用交易的实质是指企业利用延长收款时间而抢占市场并扩大销售规模。但是这种销售方式的运用会带来应收账款周转率降低、增加坏账损失和资金使用成本的不断增加等负面问题。应收账款是指在企业正常经营的过程中,由于销售的产品货物等一些业务问题而形成的债权,应收账款也是提高企业销售业绩的一大方式,有利于扩大市场规模,但与此同时,应收账款也存在一定弊端。本次针对应收账款和信用管理方面进行详细分析和探讨,通过创建诚信有效的信用管理体系,将应收账款的风险问题降到最低。     

论债权资产的信用管理

为了提高企业经济效益，加强企业资金管理，应该制定有效信用政策。