牵牢“牛鼻子”

随着农电事业的发展和农村用电量的大幅度增长，农电管理工作日趋繁重。作为农电管理队伍排头兵的村电工，已成为决定管理水平高低的一个重要因素。河北省阜城县供电局十余年来农电管理工作的经验说明：农村电工队伍就是农电管理工作的“牛鼻子”，只有牵牢“牛鼻子”，农电管理之路刀一会越走越宽。不统管就没有出路十多年前，供电局对580个用电村进行调查，认为农电管理工作存在四个严重问题：管理渠道不畅．电力部门无法落实对农村电工的管理；村电工承包电费，部分电工肆意加码；由于缺乏资金和疏于管理，低压电网设施陈旧失修；村电工…     

农村电工统管体制的探索

河北省枣强县全县有553个用电村,26个乡(镇)电管站,600多名村电工.1996年1月全县实行扩乡并镇,26个乡(镇)变为11个乡(镇).该局因势利导,乘机构变动之机加大农电统管力度,变乡(镇)电管站过去的双重领导为供电局对口管理,把并乡扩镇后的乡(镇)电管站变为供电局的基层单位.紧接着在加强电管站统管的基础上,该局把农电统管延伸到了农村电工.     

县供电企业机构设置应适应改革需要

随着农电管理体制改革的深入发展，县供电企业原设置的办公室、财供股、农电股、用电股、生技股五大职能股室已不能完全适应企业发展和管理需要，相互扯皮，职责不清的矛盾日趋突出。其原因主要为：一是原农电股（后建立电力管理总站，代表政府行使农村用电管理职能）负责农村用电的电价、电费、管理和低压线路运行、维护、检修及农村安全用电的宣传，用电股代表企业对用电客户进行管理，一般只管到村、单位的关口表。农电体制改革后将原来的电管站全部改为县供电企业直管的供电营业所，并且取消了农村电工的中间管电环节，由供电所职工直接…     

万荣县农村电工管理体制改革试点调查报告

改革农村电工管理体制前,很多人对如何裁减电工、工作能不能顺利移交、专职电工能否管理到位、用电秩序是否受到影响等问题心存疑虑。为此,山西省运城地区选择了基础条件较好的万荣县,开展了农村电工管理体制改革的试点工作。万荣县位于我区西北黄土高原,属传统农业区,近年来,农村种植苹果树较多,经济发展较快。该县电业局(供电支公司)一直是省、地农电管理先进单位,被确定为全省农电管理体制改革的试点单位。王显乡电管站是该县农电工作基础较好、力量较强的站,被选作农村电工管理体制改革的试点。从今年麦收后开始,该试点站经过近三个月的紧张工作,基本完成了农村电工体制的改革,并做到了人心稳定、秩序井然、管理加     

强化农村电工管理

农村电工是联结电力部门与乡村用户的纽带,担负着最基层的农电管理任务。因此,河南省获嘉县电业局十分重视选配、管理、稳定农村电工的工作,千方百计调动他们的积极性。 获嘉县实施了农电统管后,对全县218个行政村700多个村电工,本着“精简、管用”的原则,实行了聘用制,严格按照条件聘用了430名。     

一纸“军令状”刷下五百“兵”

沭阳县供电局为从根本上整顿日渐混乱的村电工队伍，维护农村健康稳定的供电秩序，对全县６９７个行政村的１２６５名村级电工进行严格整顿，每村只留一名电工，并和所在电力管理站签订合同，经县公证处予以公证。村级电工生活在农村，工作在农电管理的最前沿，整天和用户...     

农村电工统管应着重解决的几个问题

1 观念转变问题 由村电工到农电工,不仅仅是名字的变化,而有更深刻的内涵。必须加强学习教育,促使他们尽快完成由村电工到农电工角色的转换。村电工传统的思想观念、工作作风和工作方式已不能适应新的农电工岗位,必须随体制的改变而改变,能否尽快转变思想观念,是实现新旧体制顺利接轨的关键,也是保证改制后各项管理工作顺利进行的前提。 2 安全管理问题 农村电工统管后,随着农村集体电力资产的无偿划拨和自愿上交,供电企业的安全责任将随电力设施产权的延伸而延伸,安全用电的管理难度也将随之加大。农电管理者必须对此有清醒地认识,及时调整工作思路和管理方式,最大限度地降低农电事故。首先,必须明确产权分界点,签订产权协议,     

小水电区域农村电工管理浅议

云南省威信县的农村电工绝大多数由当地发电站、供电单位自行聘用,全县没有形成集中统一的农村电工管理体制.农村用电“三乱”现象严重.针对问题,结合威信县实际,提出以下几点小水电地区加强农村电工管理的建议,仅供参考.1 健全农电管理体制,对农村电工归口管理可由政府行文在县水电局内成立农电管理总站,将全县农村电工归口农电管理总站管理.农村电工的招聘、录用、培训统一由农电管理总站负责.各乡镇也要建立乡级农电管理站,乡站直属总站.建立农村电工管理规章制度,严格管理,放手使用.     

“三到站”管理见实效

建湖县供电局是部级“电力‘三为’服务先进单位。”在农电体制改革中，他们对村电工实行人员管理到站、工作考核到站、报酬发放到站，走出了一条村电工统一管理的新路子。该局王永富局长向笔者介绍说，过去，建湖县村级电工按村电工、组电工配置，人数膨胀，长期处于“散兵游勇”状态。多年来，不少村电工为农电事业功苦食谈，足可有史标名。但也存在不少人工作不力，业务不精，甚至以电谋私、导致电价居高不下，农民不堪重负等诸多问题。村电工在农电第一线直接与农民打交道、肩负着广袤农村安全用电、电费回收等重任，是供电部门与用电客…     

农网改造后应注意的问题

目前，农网改造部分县（市）已经结束，有几个问题应引起重视。１ 加强农村电工班的建设 随着农电体制改革的进展，农村电工已经由松散型管理发展到集中化管理，为了适应新的管理体制，应对电工加强职业道德教育和业务技能的培训，进一步提高他们的思想觉悟。这是取消“人情电、权力电、关系电” 的基础。业务技能的提高是农村安全用电的基础。过去安全事故的责任以产权分界点来划分，农网改造和农村电工统管后低压安全事故责任由电业部门承担。因此县供电企业应把农村安全用电放在首位，使农村电工对安全用电有较高的认识。所以县供电企业…     

农村电工的技能急需提高

随着农电体制改革的不断深入，农村电工队伍结构也发生了较大的变化，但是还存在着管理经验不足、技能素质差的问题。 　　从目前沛县农电系统乡村电工的整体素质看，总的说比农电体制改革前有了很大的提高，全县 28个供电所农电工总人数 260人，村级电工 483人，其中供电所职工高中文化占 23． 8％，初中文化占 71． 9％，中专 (含自学中专、电力专科 )占 4． 2％。村电工的文化水平仍处偏低水平，据初步调查， 483名村电工中高中文化占 20％，初中文化占 70％，小学文化占 10％。农村电工队伍的年轻化与知识化给农电企业注入了活力，青年…     

取消村电工 聘用协电员

牟平电业局在打破村级用电界限,减少用电管理的中间环节,实行用电服务到户的同时,聘用“协电员”作农村用电管理的向导,让落聘村电工发挥余热,推动了农电改革的顺利进行。牟平区原有７４９名农村电工,负责６０８个村的用电管理工作。随着“两改一同价”工作的深入开展,牟平局在全区撤销村级管电组织,取消村电工,打破村与村之间的用电界限,按区域分片设置由供电所管辖的６６个电工组,并从已解聘的１８至４５岁村电工中择优聘用了４００余名内部合同电工,充实到各电工组,从事农村用电管理、服务工作,实行抄表、收费、低压管理、用电服务“四到…     

电工话题

电工话题村电工竞争上岗──优胜劣汰山东省平度市田庄镇供电所，改变过去农村电工由干部直接指任的方法，采取竞争上岗的方法选用村电工。大大提高了全镇农电管理水平。连续多年来，该所被评为标准供电所。田庄供电所共辖３３个用电村、有村电工９０多名，过去所里选用村...     

改革后供电所应注意的几个关系

1 与原来村电工的关系 村电工队伍曾是活跃在基层农电工作中的重要力量,因体制改革定员所限,其中的很多人不可避免地要落聘。电力部门除了积极做好落聘村电工的思想教育工作外,还应当动员他们利用掌握的电工技术,继续配合电力部门为农村用电做贡献。网改后,由于电力部门在农村一般按450个用户设置1名电工,其工作量很大,在管理户表以下及服务方面难以一一到位。因此,可以利用他们一技之长,做好户表以下用电有偿服务工作,为广大农村用户提供方便。     

恒台县1100名电工加入人身保险

山东省桓台县把村电工纳入县电业局统一管理，为全县1100名村电工办理了人身保险，使他们安心工作积极献身于农电事业。随着农村经济的发展，农村供用电和供电设备的增加，农村电工队伍不断壮大，他们的担子重了，责任大了。为解决他们的后顾之忧，县电业局在加强他们思想教盲，技术素质提高的同时，关心他们的疾苦，对全县村电工统一办理了人身保险。在一次雷雨季节，马乔镇一村电工在为用户接线时，不慎杆子倒了摔下来受了伤，县人寿保险公司根据规定给予3000元保险费，使这名村电工及时得到了治疗，并很快康复了。村电工们说：县电业局为…     

农村电工谈收电费十条经验

芝麻洼乡几个村电工谈了收电费的１０条经验：１取消村委会电工个人承包经营，推行村电工统一管理。以前对村电工缺乏管理，农户用电处于混乱无序状态。人情电、权力电、关系电日益严重，导致农村电价不断上涨，农民用电负担加重。为了改变这一局面，从整顿村电工队伍入...     

农村电工管理的新构想

１ 亟待解决的课题 农电体制改革完成之后，择优聘用的农村电工数量很大，他们能否与现有电力职工同工同酬？怎样解决其社会福利问题？农村集体电力资产划归电力企业之后，电网事故所造成的财产损失和人身伤亡责任是否全由电力企业单独承担？怎样发挥好乡村组织的积极性，提高其与电力企业经济利益的关联度？ 这些都是网改之后电力企业亟待解决的重大课题。２ 公司制管理的新构想２．１ 以县（市）为单位，成立“农电服务有限责任公司”，负责对所辖乡（镇）、村、组的电力供应和电 网维护管理，负责对农村电工的招聘、管理和使用，以其全部…     

实行专业化管理是强化农电工作的可行之路

河北省魏县是个有75万人口的农业县。全县共有35kV变电站7座,总容量为56450kVA,10kV线路1080km,低压线路2000km,配电变压器1855台,年用电量1.5亿kW·h,农村电工963名。 对于这样一个农业用电大县,农村电工由谁管?怎么管?如何把这支庞大的队伍建设好、组织好、管理好,以适应农电体制改革和农电发展的需要,是当前农电管理工作中一个极为重要和亟待解决的问题。1996年,魏县电力局开始探索对农村电工实行专业化管理的新路子,在实际运作中收到了明显效果。     

农村电工定员要科学

农村电工统管，是农电体制改革的重要内容之一。农村用电量大面广，季节性强，临时用电多，设备、线路差，而且居民居住分散，交通、通讯不畅。４００—５００户设１名电工不符合实际，一个电工管２－３个村，问题很多。主要表现在：１“四到户”难以实现。工作量大，服务难周到，影响用户交费情绪。２ 发生了事故或有故障不能及时处理，特别是遇有雷雨、大风等恶劣天气，耽误时间更长，对安全不利。３ 临时用电找电工难，尤其在农忙季节，电工顾此失彼，容易加剧用电与管理、用户与电工之间的矛盾，导致私拉乱接甚至窃电，也影响安全和线损…     

抄、核、收分离，效果明显

农电体制改革以来，农村用电实现了“四到户”管理，农电秩序从根本上得到了改善。但是，由于农电工按电工组分片管理用电村，集抄表、核算、收费于一体，致使有的地方出现了估抄漏抄电量、改变用电性质、隐瞒用电户等现象，这些问题随着改革的不断深入，逐渐暴露出来，不仅影响了企业的经济效益，还影响了企业的社会形象。阳谷县供电公司针对这一问题，决定从管理体制上入手，在全县范围内推行了农村用电抄、核、收分离，效果明显。