九台市农电公司——管理，企业腾飞之翼

九台市农电公司地处松嫩平原与长白山余脉之间，是吉林省农电有限公司的全资子公司，有25个供电所，18座变电所、1个股份有限公司。担负着全市15个乡（镇）、2个街道办事处、85万人口的生产、生活供电服务任务。 不断创新管理、超越自我，是九台农电人执着的追求和不懈努力的目标。2008年5月，经过几年来的设计、实践和完善，九台市农电公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》出台。     

南昌农电：向基层线损管理“亮剑”

实施线损管理的精细化使南昌供电公司所属各县(区)供电公司尝到了甜头。该公司所属县(区)供电公司通过“管理平台严把、指标体系细控、经济分析会制度深挖”这三项强力举措,2006年实现综合线损8.44%,同比下降1.18%,直接增收415.33万元。     

内蒙古农电事业的发展与政策

农电政策是农电发展的前提和保证。正是基于这样的认识和实践，我们才在争取和落实政策中，获得了农电发展的主动权。（一）争取和落实行业归口管理政策，加速农电企业的实体化建设内蒙古农电共有89个旗（县、市、郊）农电单位，其中有69个趸售和2个自发自供单位。1992年，针对农电行业管理存在诸多问题，经自治区政府批准，对趸售旗县的农业管理体制进行了改革。在坚持“趸售期、固定资产所有权和旗县农电局是政府管电职能部门”三不变的情况下，明确了企业性质，并由具有盟市管电职能的电力部门对其实行了行业归口直属管理。经过四年多实…     

创新管理竞一流——访九台市农电公司经理张敏生

建设一流企业,只有起点,没有终点。九台市农电公司通过艰苦努力和积极探索,不断创新管理,超越自我,描绘出了企业科学发展的崭新蓝图。针对九台市农电公司建设国家一流企业和实现国家级文明单位的发展历程,我们采访了曾获得吉林省最佳经营管理者、长春市特等劳动模范称号的九台市农电有限公司经理张敏生。     

企业管理赢在拓新：借标杆带动优势 夯企业管理基础

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体——县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。 必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。[编者按]     

立足监察强管理 加速效能促提升——安徽省阜阳农电公司物资设备管理效能监察工作记实

近年来．安徽省阜阳农电公司在省、市公司的正确领导下．以“抓重点、建基础、强指导、重成效”为效能监察工作的指导思想,加大力度,注重过程,深化内控,实施风险防范,充分发挥监督与服务职能,有效提升了企业管理水平和综合实力。     

夯实基础抓规范营销管理上台阶

江苏省如东县东源农电发展公司自成立以来,农电营销工作已逐步实现规范化管理,但仍然存在一些问题及薄弱环节。为进一步规范营销管理工作,该公司在全县农电系统开展营销管理专项整治活动,取得了显著成效。     

上饶农电唱响班子建设“七字歌”

“一学”：素质与能力——“学”出来的；“二思”：差距与问题——“思”出来的；“三看”：思路与作风——“看”出来的；“四比”：成绩与口碑——“比”出来的；“五帮”：凝聚与和谐——“帮”出来的；“六新”：创新与发展——“闯”出来的；“七要”：团结与协作——“创”出来的。[编者按]     

落实工作责任 夯实管理基础 加快县供电企业管理与公司管理全面接轨——国家电网公司杨庆副总经理报告摘编

2013年2月22日,国家电网公司副总经理杨庆在公司2013年农电工作会议上作了题为《落实工作责任夯实管理基础加快县供电企业管理与公司管理全面接轨》的报告,现将报告主要内容摘要刊出。     

内蒙古农电：浓墨重彩写华章

农电发展要立足于农村，始终将党和人民利益放在首位。内蒙古农电始终坚持服务党和国家大局，为服务全区经济发展和广大农牧民生活质量的提高做出了应有的贡献。     

夯实基础 规范管理

加快基础建设优化服务环境 平山县是国家级重点贫困县,衣电体制改革前,乡(镇)电管站基础建设欠帐太多,电管站场地狭小、房屋简陋、设施陈旧、环境脏乱等现象极为严重。为迅速改变这一状况,局领导带领有关科室负责人,先后多次深入13个供电所进行实地考察,同地方政府领导协商,制定了3年基     

优秀的所长队伍是做好农电管理的基础

新形势下,供电公司应从培养所长经营管理、系统学习、新知识运用等方面的能力入手,打造出优秀的所长队伍,为创造和谐,安全,稳定的农电局面注入强劲力量     

衡水农电系统创建一流企业素描

衡水农电系统现有11个县（市、区）电力局，全部为趸售县供电企业。2000年以来，该公司以创一流为主线，狠抓企业管理，强化队伍建设，加快电网发展，县供电企业的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质不断得到提升。目前，桃城区、冀州市、景县三个县（市、区）供电企业已经通过了省公司一流企业验收。其中，在2005年度国家电网公司县级供电企业综合评价排名中，该公司景县、枣强县、冀州市、安平县四县（市）供电企业进入了河北南网前20名，     

夯实管理基础 提升农电安全管理水平

安徽省电力公司严格贯彻国家电网公司农电安全工作部署,主动适应外部监管新形势和＂三新＂战略对农电安全管理新要求,努力夯实农电安全管理基础,扎实开展＂抓执行、抓过程、建机制＂安全风险管控活动,不断提升农电安全生产管理水平。加强农电安全保证体系建设强化农电安全工作组织,提升管理效率。安徽省电力公司深刻认识做好农电安全管理工作的重要意义,加强组织领导,强化责任意识,公司总经理每季度主持召开安委会,分析研究农电安全管理工作。在省、市、县公司明确农电安全管理责任部门并设立相应管理岗位,     

农电精细化管理的要点

2006年，江苏省盐城供电公司开展了“农电精细化管理年”活动，在基层引起了强烈反响。笔者联系所在单位的实际，认为农电精细化管理具有以下要点。     

在管理中抓创新 在创新中强管理——访山东电力诸城市供电公司经理韩金军

诸城市供电公司是属于山东电力集团公司下的全资子公司,现有职工1149人,下设供电所17个。辖区有500千伏变电站1座、220千伏变电站3座、110千伏和35千伏变电站27座,10千伏及以上输配电线路3238千米,     

标准化建设促进宁夏农电水平飞跃

宁夏电力公司不断深入学习和研究,进一步完善工作措施,加强管理,努力创新,使供电所标准化工作再上一个新台阶 2009年，通过开展标准化建设，宁夏农村供电所的管理水平迈上一。个新台阶。夯实工作基础，统筹推进标准化供电所建设。积极创建示范供电所，推进标准化建设。按照试点先行、保证质量、稳步推进的原则，创建国网公司、省公司标准化示范供电所。     

创建农电服务公司规范农电工管理

山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入了规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

强化基础管理 加快农电发展 为服务贵州新农村建设做出新贡献

工作思路 认真贯彻落实南方电网公司、贵州电网公司2007年工作会议精神，以南网方略统揽全局，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，坚持南方电网公司安全生产1号令、依法经营2号令，围绕南方电网公司“加快农电发展、服务新农村建设”实施纲要和公司实施细则制定的工作目标，以新农村建设项目为依托，加快农电发展步伐，以基础管理达标为载体提高整体管理水平，狠抓安全生产管理、强化依法经营意识、着力提升人员素质、     

重科技精心打造 强素质及时培训——太仓市率先步入农电管理信息化市纪实

太仓市地处长江入海口南岸,总面积818.5平方千米,人口45万,是个典型的鱼米之乡。近年来,随着地方经济建设快速发展,电力需求也迅猛增长。全市所辖22个乡(镇)供电所农村综合变以下营业户18.7万户,2002年全社会用电量17.72亿千瓦时,比2001年增长18.39%。为了进一步满足不断增长的地方经济建设的需要,在省农电部的大力支持下,他们把加大科技含量投入,当作当前农电管理工作的重中之重,从2002年2月起,总投资数百万元的“农村供电所管理信息系统”,经过规划、设计、紧张施工,至2003年7月16日,以该市供电公司为中心,以所属22个农村供电所为节点的农…