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正视野王润秋(亚联润泽生态农业有限公司董事长):无论在什么领域经营,无论经营什么,其实归根结底是在经营一种文化,一种品德,一种境界。刘永好(四川新希望集团董事长):辉煌的人生是一个不断刷新的过程,即便不是为追求辉煌,人生也应该是在不断扩大自己的视野和发挥自己最大潜力的过程中实现自身的价值。王新福(临沂金锣牧业有限公司顾问):用信息化手段、用数据说话,细化成本,提高效益。     

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正麦露(清远吉百利生态农庄有限公司董事长):养猪行业的三大特点:无限的商机,无限的寂寞,无限的挑战。赵德峰(鸡宝宝健康养殖网):三人行必有我师,把大家的优点集中起来就会形成产业优势,真诚交流,坦诚相待,努力克服保守和同行相欺的陋习。佚名:对于当前的疫苗,大家的心态是:不用心慌,用了心伤。刘永好(新希望集团董事长):有人说,中国民营企业最     

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正产业刘永好(新希望集团有限公司董事长):在创新不断变革的时候,我们能够抓住新的机遇,不要只在传统的产业上发力,一个新的东西他没有我也没有,我们都没有想到的说不定你就赢了,这就是创新和变革。管理马云(IT业的领军人、企业家、演讲家):价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。对进来的员工都给予他们三样东西:一是良     

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“在新的格局下,用什么样的方式迎接新的挑战？不能用原来的传统的旧的办法。”——新希望集团董事长刘永好透露,新希望正在进行全国布点,重点提供技术和金融担保服务,扶持若干个家庭农场和养猪合作社。借助此举,新希望有望进一步扩大规模。     

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王建军(成都吞拿养殖有限公司董事长):我注意到了生猪投资市场上一些悄悄发生的变化,一些猪场建好后,白天管太阳,晚上管月亮,猪场根本没有猪。这说明了什么?一,这些人的投资当时都     

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正王丁棉(广州奶业协会理事长):没有万头牧场,就好像养牛技术不行一样。万头牧场错误地成为了优质奶源的代名词。王景海(黑龙江完达山乳业股份有限公司董事长):中国的乳制品行业就像四世同堂,虽然我们是活泼有力的健康青     

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<正>傅光明(福建圣农发展股份有限公司董事长兼总经理):就药残而言,黄羽鸡的药残可能比白羽鸡更厉害。因为很多是家家户户在养的,风险很难控制。养鸡户:现在有些"化妆术"很高明。在养殖业内有个"公开的秘密",在饲料中添加"蛋黄精"喂养蛋鸡,能让蛋鸡生出的蛋蛋黄多,看起来像柴鸡蛋。     

感恩30年 有你有我有希望

6月30日,新希望集团30周年庆典在成都举办。庆典以感恩,有你有我有希望为主题,并以情景剧的形式回顾了刘氏四兄弟创业的峥嵘岁月。刘永好董事长在致辞中说:民营企业常常需要历经各种困苦辛酸,很多人说民营企业的生命力只有5年、10年,我们一走     

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<正>黄松德(温氏集团副总裁):外资选择在此时进入中国养猪,更深层次的原因,是基于看好中国的长期发展以及对中国养殖业规模化发展趋势的判断。美国的养殖业从散养到规模化的路程用了60年。在上世纪     

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<正>盧干(一牧源科技联合企业董事长):让顾客(养殖户)满意的重要性是显而易见的,企业的产品要得到市场的认可和接受,必须让顾客对企业的产品满意,企业必须通过让顾客满意,才能赢得市场,获得利润。因此,CS战略是现代营销理念的核心。     

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<正>索绪峰(海南罗牛山畜牧有限公司总经理):"差不多、估计"的时代正在终结,精细化养猪的时代已经来临。蔡庆贤(东海粮油博士):无效养殖母猪就是我们这个行业最大的问题!华坚青(浙江加华种猪有限公司董事长):一个企业就像一个独立的人一样,要有魂有魄才能正常行走,正常做事,正常经营。     

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<正>赵来兵(石家庄华牧牧业有限责任公司董事长):当前蛋鸡行业是整合的好时机,各家企业在这旷日持久的低迷行情下,残酷无情的竞争中,已经打得头破血流、疲惫不堪。如果谁能扛起整合者的大旗,再结合资本的力量,可以平定天下,一通蛋业。     

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正产业张家昌(河南中亚神鹏营销总监):变革之下,意识先行。从行业由规模化向集约化迈进的要求来看,企业要树立新形势需要新对策的思维意识。宋慧亭(上海荷斯坦科技有限公司董事长):有两句话很精辟:一是不要舍不得花奶牛一天的收入而去耽误她女儿的一身;今天的犊牛、明天的奶牛。     

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<正>符开星(北京六马养猪科技有限公司董事长):猪价高低不是决定企业盈亏的根本因素,实行科学严谨的内部管理才能保证企业持续经营。于康震(国家首席兽医师):环境中病毒的存在并不意味着一定有家禽禽流感疫情的暴发。人发生感染禽流感病例与家禽禽流感疫情不能一一对应的情况在世界上也比较普遍。杜玉诗(山东安池饲料有限公司总经理):未来饲料行业只有两条路:一是规模化,靠规模占据优势;二是做精专,靠专业化     

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正☆麦露(清远吉百利生态农庄有限公司董事长):不管一个企业多大多小必须有战略,战略解决的主要问题就是回答未知,抓住机遇。☆赵德峰(鸡宝宝健康养殖网):把"人"当"人"待,你就是合格的"老板";把"人力"当"资源"待,你就会成为"企业家";把"人力"当"资源"去开发、去管理,你就会成为"优秀企业家"。☆赵明(辅音国际咨询机构首席顾问官):营销如棋,没有重复的定式,最好忘掉案例本身,只记住你的领悟。☆佚名:如果说在乳品行业里"得奶源者得天下",而对于未来的规模化奶牛养殖业来说"的饲草料     

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<正>张瑞敏(海尔集团董事局主席兼首席执行官):企业应该颠覆营销观念。从卖产品转变到卖服务,广告促销变成网络营销、口碑营销。同时,颠覆了销售程     

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<正>姜鸿斌(黑龙江正大实业有限公司、永源畜牧科技有限公司董事长)"动物产品药物残留问题不容忽视,要完善检测标准,加强检测,建立长效机制"。桑立伟(《食品安全法》特邀修改人     

讲师精彩语录

<正>秦卓明(山东省农科院研究员、山东省健牧科技有限公司董事长)竞争的最高境界是合作,治疗的最高境界是不治疗。韩月花(鸡宝宝肉鸡养殖专业合作社)我们缺什么?缺行动!!世间没有救世主,没有哪一个人或金点子可以救你,只有你自己改变才有机会。养殖中的很多实用技术基本上都是由一线经验丰富的专业人员摸索出来的,由于"同行相轻、甚至是同行相欺"的一些陋习的影响,我     

刘永好宣布退休 其女刘畅接棒

无论是30年前用千元开始创业,还是随后养猪成为全国首富,新希望集团董事长刘永好及其兄弟的发家史无疑已成为一个时代的传奇。20岁之前,刘永好没有穿过一件新衣服,但靠养鹌鹑、做饲料,一步步成为最受瞩目的民营企业家。而此次,他再度成为焦点却不是因为他做了什么,而是他选择不做什么。5月22日,刘永好宣布在新希望六和第五届董事会届满后将不再担任董事长,同时,刘畅被选为公司第六届董事会董事长,陈春花为联席董事长兼首席执行官。刘永好、黄代云、王航、陶煦为董事;温铁军、黄耀文、胡智、王璞为独立董事;陶煦续任公