建筑工程项目绿色施工管理策略

客观上讲,绿色施工在我国尚处于起步阶段,大部分企业仅仅关注的"表层"上绿色施工,如降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等,对绿色施工的理解不全面、不完整,对绿色施工技术也是被动接受,仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工,不能系统地运用适当的技术和科学的管理方式,进行"绿色施工"全过程管理,更不用说企业把绿色施工能力做为企业的竞争力和发展方向.     

企业质量管理评审常见问题分析及对策

企业能不能获得再发展的方向和动力,企业质量管理评审是最为重要的环节,并不是简单的企业年度总结会。本文介绍的内容对家禽及相关企业的质量管理具有较高的参考价值。     

帅克集团:努力提高工作犬饲料食品产品的国产化及优质化

山东帅克宠物用品有限公司(以下简称帅克集团)创立于2012年,是中国工作犬管理协会的会员单位.集团以"利他、共享、赋能"为发展理念,提供采产供销运全链条服务,搭建宠物产业供应链一体化服务平台,是全国前列的宠物食品加工企业. 帅克集团始终坚持"无我利他"的企业文化,为国内外超过500家宠物食品品牌商进行0DM代加工业务....     

发展草业任重道远--记北京格拉斯草业技术研究所成立二周年

高新技术企业的战略定位不能单纯以资源优势为出发点,而应以开拓市场为根本 "北京格拉斯草业技术研究所",是中国工程院院士任继周先生领导的、我国第一个在北京中关村注册的草业(高新)技术研究所,该所以发展专业化、社会化、商品化的现代草产业经济为总体目标,充分利用自身的政策优势和技术优势,发挥名人效应,通过科技引进和开发新产品、新技术,实施国家科研建设项目和创办科技刊物等工作,引导草业市场发展方向,把"格拉斯"办成集科研开发、学术交流、科技培训、技术咨询为一体的具有企业性质的综合经营性科研所.     

养猪企业标准体系研究初报

养猪企业标准体系的研究与应用项目单位建立了企业标准体系,制定技术、管理和工作标准341个,其中自主研制205个,包括技术标准68个,管理标准82个,工作标准53个.制定了仔猪超早期断奶、部分清群、猪场伪狂犬病净化、背膘厚度定母猪日粮喂量4个技术规程.出栏猪24.62万头,新增产值12 830.56万元,新增纯收益5 398.25万元,增收节支3 923.89万元,头均增收节支159.36元,增加税费303.75万元,创汇320万美元.实践表明,建立企业标准体系,实施标准化管理和标准化生产是企业可持续发展和增强核心竞争力的关键;能全面系统地规范企业的经营管理活动和员工的言行举止,增强企业员工凝聚力、主观能动性和创造性;能充分利用企业资源,实现优化配置,增强发展后劲,对企业生产、经营产生了深远影响.     

重视细节管理,夯实企业基础管理

一、生产管理"以人为本" 大家都知道"以人为本"的重要性.但要做到以"以人为本"不能仅限于中高层管理干部,而是需要面向企业全体人员.有一句话说得很有道理:"质量不是检验出来的,而是制造出来的",要有"稳定的产品质量",必须先有稳定的生产人员.如果生产人员流动率较高,员工熟悉掌握生产工艺操作之后很快离职,新进来的人员又对工艺不熟悉,要花费大量的时间和精力去培训.     

在养猪企业中如何构建以人为本的企业文化理念

近年来,养猪企业快速发展,特别是经历了"高热病"风波之后,一些企业家凭着敏锐的观察力和过人的胆识,抓住机遇纷纷兴办养猪企业,发展养猪业.但是如果不懂企业管理,特别是养猪行业的公司管理,就很难有所发展,甚至倒闭造成巨大的损失.这些迅速发展起来的企业就会由"明星"变成了"流星".     

打造优秀企业文化 做好农电管理工作

<正>电力工业是国民经济的重要基础工业,是国家经济发展战略中的重点和先行产业。供电企业文化以"人民电业为人民"的宗旨为核心,是一种社会效益至上的企业文化。它以人为中心,以其特有的张力和弹性,由表及里,纵横交织,延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位,成为激发农电管理的内在动力。1.营造良好文化氛围,塑造优秀企业形象整齐规范、健康向上的基础文化建设,能够在职工中产生自豪感、归属感,从而激发工作热情和积极性,无形中增强了职工的向心力和     

给养殖场"老总"的八点建议

1.管理莫要"家长制":人们常说有同行没同利.同"吃"养殖这"碗饭",有的企业赚得盆盈钵满,有的则亏得血本无归.为什么?很多时候是管理使然.目前大多中小型养殖企业的老板都是土生土长的农家人,没有接受过正规的现代管理知识的培训,管理生产用的是"家长制"的土做法,不能最大限度地凝聚企业的力量,人气不旺,事业不活,利润自然做不到最大.     

企业纪检监察深化“三转”初探

面对新形势和新问题,纪检监察工作如何更好地围绕中心任务,融入企业管理,通过转职能、转方式、转作风,推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。江苏有线泰州分公司结合企业实际,积极探索"三转"目标实现途径,大力推进党风廉政建设责任制和惩防体系建设,不断开创纪检监察工作新局面,为分公司健康持续稳定发展保驾护航。