制药企业GMP认证后的设备管理

我国药品制造业在GMP认证热潮中投入巨额资金,开展了大规模工艺、设备的技术改造。应及时加强设备管理,争取设备的最佳长效投资回报。文章探讨了“适应药厂装备水平的设备管理模式和制度的选择”、“设备投产前人员培训”和“操作技工应执行的设备技术文件在设备后半生管理中的重要作用”等实际问题,并推荐相应的文件编制标准。     

制药企业GMP认证后的设备管理

制药企业在GMP认证结束后,作为GMP重要组成部分的设备管理,也要不断加强以符合GMP要求。本文首先论述了设备管理在GMP管理中的重要作用,然后分析了GMP对设备管理的要求,最后提出制药企业GMP认证后设备管理的建议措施。     

GMP认证后兽药生产企业发展思路

几年前，兽药GMP这个词对大多数兽药生产企业而言还比较陌生，对它的内涵理解也是很模糊的。如今，随着GMP认证工作全面深入的开展，GMP这个概念在兽药界已经是家喻户晓了。大多数企业能够正确对待，积极努力，如期获得《GMP合格证》，取得了继续生产兽药的资格。但是，面对得之不易的认证成果，一些企业产生了“松一口气”思想，更有少数企业认为通过GMP认证，就有了“铁饭碗”进入了“保险箱”，从此就可以高枕无忧了。其实，通过GMP认证，只是说明企业的软硬件得到改善，实现了规范化管理，通过了进入兽药生产这一行业的门槛。而从某种意义上讲，GMP认证之后的市场竞争，是一种更高层次也更激烈的竞争。因为市场环境已发生了变化，它的竞争者同样是GMP认证的通过者，都是站在同一条新的起跑线上展开竞争。那么，通过GMP认证后的企业如何谋求新的发展，成为兽药行业的佼佼者呢？笔者就此谈几点粗浅认识。     

后GMP时代兽药企业市场研究

1．兽药行业市场竞争现状 1．1兽药产业供大于求,市场竞争更残酷 目前,中国兽药市场发育不成熟,竞争无序,价格战、广告战、促销战、概念战、人海战、渠道战、品牌战、服务战、品质战,狼烟四起,烽火连天……各个厂家和各路商家八仙过海,各显其能。然而,苦闷、焦虑、挣扎、浮躁,业已成为兽药行业的传染病。历史上,我国兽药产业政策相对宽松,行业进人门槛低,低水平的重复建设和产能过剩状况严重。国内兽药市场无序竞争,直接影响企业的经济效益;单一兽药企业经济实力差又导致新药研发投入低,整个行业始终处于产品同质、压价竞争的恶性循环中。     

后GMP时代兽药企业市场研究

截至目前,全国通过兽药GMP认证的生产企业1454家,经营企业61388家,生产产品涉及29个剂型,近2000个品种,全年销售额220亿人民币。美元贬值,进口兽药疫苗价格优势明显,继续冲击国产同类产品,另一方面,出口不利,200亿规模的市场还有多大的拓展空间？1454家兽药企业该如何布局谋篇,走出后GMP时代？张国红,副研究员,1454中的一位,著书立说,即将出版的专著《兽药产业竞争力研究》或将改变一个企业的命运。本刊节选该书的市场研究、战略管理研究、服务研究陆续刊出。欢迎更多的企业领袖参与探讨,E-mail：publisher@zgdwbi．com。     

浅谈制药企业实施GMP三要素

一些企业为了通过认证达标,对GMP硬件建设十分重视,对软件建设的重要性也有了一定的认识;并予以高度的关注。但对“人”素质的提高,认识就不那么深刻。然而在现场检查时出现问题的环节往往与人员培训、管理不到位有关。所以,在GMP实施的过程中硬件设施、软件系统、高素质人员这“GMP三要素”同等重要,不可偏废。     

GMP认证后中小兽药企业的营销走向

<正> 1 两重资金门槛随着兽药企业 GMP 认证工作接近尾声,国内兽药企业围绕生存和发展这两大主题展开了更深层次的竞争。业内人士从为,当前阶段是收购和兼并兽药企业的最好时期。因为 GMP 认证需要企业投入巨额资金进行 GMP 改造,这对于许多中小型兽药企业而言,只能通过转让、兼并、重组等形式吸引资金进行,这是企业 GMP改造前的一道门槛。而那些投入大量资金改造通过 GMP 认证的中小企业,在 GMP认证后时代,又将面临更大的压力。这些压力主要表现在企业资金上的压力,如果经营不善,企业将面临又一道生存难关。这是企业 GMP 认证后时代的一道门槛。对于中小型兽药企业来说,企业产品在市场中的份额本来就较少,产品销售所带来的利润非常有限,资金压力巨大。这些企业通过 GMP 认证后,面临的资金压力主要表现在:一是通过 GMP 认证时资金借贷的偿还:二是认证后对市场营销的投入;三是面临激烈竞争的市场环境,对产品在市场中只占企业生存的最低限度份额的承受能力;四是保证企业生产正常运转的费用和生产原材料的正常购进等     

中国兽药GMP认证企业及产品大全

由中国畜牧兽医学会动物药品学分会，动物保健杂志社组织，编辑的《中国兽药GMP认证企业及产品大全》（上册）目前已正式出版发行了。     

后GMP时代兽药企业的营销思考

随着新〈兽药管理条例〉等一系列与动物保健品行业相关的法规的出台和实施,我国兽药市场将更加规划;随着兽药GMP改造的完成,预计将有近2000家兽药企业退出市场,动物保健品企业的整体实力进一步得到提升;随着清理地方标准工作深入,我国兽药产品质量将进一步加强,这些只是我国动物保健品行业近些来快速发展的一个小小的缩影.但必须清醒地认识到,我国动物保健品行业起步较晚,论资金、技术、实力都与国外大型动物保健品企业相差甚远.我国包括动物保健品行业在内各个产业的放开进程的日益加快,相对弱小的兽药企业面对的竞争对手不仅仅来自国内的老对手,还有实力更加强大的国外大型的动物保健品企业,竞争的激烈程度不言而喻.如何在竞争中出奇制胜、取得先机是众多的兽药企业所面临的一个重要课题.……     

中小型养鸡企业出路何在

在当前养鸡行业一直不景气的情况下，中小型养鸡企业应以孙于“知己知彼，百战不殆”为策略，通过弥补不足、扩大优势，方能保生存、求发展。1“知己”，即分析自身优势和不足。中小型养鸡企业往往已经具有一定的生产。营销和管理的经验，形成了一个销售网络。不足之处是?..     

获得GMP＋认证的企业在中国快速增长

6月份．有5家新增的中国企业获得了GMP十的认证。获得GMP＋认证的中国企业总数上升到31家。到目前为止．第一家中国的配合饲料公司获到了GMP＋认证。     

获得GMP+认证的企业在中国快速增长

上个月,有5家新增的中国企业获得了GMP+的认证。获得GMP+认证的中国企业总数上升到31家。到目前为止,第一家中国的配合饲料公司获到了GMP+认证。     

兽药GMP认证后的隐忧

通过兽药GMP认证企业，并不意味着以后便高枕无忧了。兽药GMP认证只是农业部规范我国兽药企业的一道门坎。企业通过GMP认证后，更应该时时刻刻以GMP标准来严格要求自己，这样，才能达到规范我国兽药生产的真正目的。     

中国兽药GMP认证综述

通过对中国兽药GMP认证过程的问题进行分析、发展趋势进行展望,对未来即将实施的兽药CGMP提出自己的合理建议.     

后GMP时代兽药企业研发管理研究

选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》，《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来，引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始，我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出，以飧读者。     

后GMP时代兽药企业战略管珲研究

兽药企业战略是什么 兽药产业的小规模化、家庭作坊化、生产的简易化、销售的粗放化、服务的模糊化、员工的低素质化、竞争的低水平化现象,导致兽药企业的决策者们在经营管理活动中随心所欲,没有长期目标,没有整体方向,没有基本措施,也就是没有企业战略.     

后GMP时代兽药企业战略管理研究

截至目前，全国通过兽药GMP认证的生产企业1454家，经营企业61388家，生产产品涉及29个剂型，近2000个品种，全年销售额220亿人民币。美元贬值，进口兽药疫苗价格优势明显，继续冲击国产同类产品，另一方面，出口不利，200亿规模的市场还有多大的拓展空间？1454家兽药企业该如何布局谋篇，走出后GMP时代？张国红，副研究员，1454中的一位，著书立说，即将出版的专著《兽药产业竞争力研究》或将改变一个企业的命运。本刊节选该书的市场研究、战略管理研究、服务研究陆续刊出。     

后GMP时代兽药企业促销策略研究

导读：选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》，《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来，引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始，我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出，以飨读者。欢迎广大读者参与讨论，主编信箱：publisher@zgdwbj．com。     

后GMP时代 禽药企业如何发展

“金鸡报晓春满天下，认证通过销量翻番”，这是2005年的春节笔者在有幸参加一个GMP企业新年及GMP认证通过庆祝会时听到的一副对联。当老板踌躇满志地读出时，员工激奋、管理层兴奋。而当早春三月草长莺飞，再去拜访这个企业的时候，却发现另外一样情景：“费用在上涨、回款在下降、人才在流失，公司在动荡”这是老板的哀叹；“经销商是喂不饱的饿狼、业务员是烂泥扶不上墙、政策是高举的萝卜大棒、自己正处在油锅和风箱”这是管理层的抱怨；“苦不苦，