让职工真正做主

临漳县电力局工会，以职工的切身利益为重，恪守职责，多措并举，让职工做企业真正的主人。在充分发挥职工主人翁作用的同时，增强了企业的活力，工会工作也取得了很好的成绩，2003年工会被县总工会评为“先进工会委员会”，临漳电力局也被评为“支持工会工作先进单位”。     

公开栏为何总是老面孔

编辑同志：最近因公去了一些乡镇供电所，有意阅览了这些所自办的所务公开栏，从中发现了一些值得一提的问题。一是公开的内容陈旧老化，有的施政、收支概况竟还是２０００年上半年所统计的数据；二是有的所“一把手”早已异地任职，但其尊容大名依然在公开栏内“官居一品”；三是公开栏内纸张变色发黄，连彩照都快成黑白照片了，少数公开栏则成为“牛皮癣”的生存地带。综上所述，笔者认为这些所应该善始善终地把所务公开栏办好，经常更换有关数据和内容，不应该仅仅流于形式，以免让群众产生“名为公开栏，实为公开难”的误解。公开栏为何…     

“六尺巷”传统文化在和谐企业建设中的实践

让传统文化走进当代生活,走进人们的心中,成为滋养精神的精神食粮,涵养社会主义核心价值观的重要源泉。“六尺巷”传统文化所蕴含的道德精神适逢其时,它以润物无声的德化方式,融入员工的精神生活中,焕发不息的生命力。具体措施桐城供电人就“如何让‘六尺巷’文化走进职工生产生活,促进和谐企业建设”进行了探索。     

浅谈基础音乐欣赏教学

近年来,随着音乐教育事业的发展,在音乐教学体系中,音乐欣赏教学尤为重要。音乐欣赏课不但能让学生成为学习的主人,真正实现“学会学习”“、学会审美”,从而还培养了学生的创新意识和创造能力。     

上下同欲者胜──山东手扶拖拉机厂抓产品质量纪实(之二)

（二）“用户在我心中．质量在我手中”这是山东手拖厂全体职工的信条。1994年，厂里提出“生命工程”这一新概念，它的内涵是：全力以赴抓好质量，保证企业兴旺发达。各车间根据厂里安排，组织职工学习实施“生命工程”的意义．对职工进行市场经济知识教育、质量法规条例教育、文化和质量技能教育，夯实每名职工的质量意识。开展“生命工程”关键要看行动，求效果。为此厂部组织各车间实行严格的责任制和否决权．实行金奖全罚和连带责任制、公开“曝光教育”、质量督查和互查。如果有职工违反这些制度，就要接受罚款或解除劳动合同等处理。…     

人的管理是企业管理的核心

“企”字人为上，无人则止。企业的关键在于人，关键的关键是管理好人。就此，笔者结合本局的基础管理工作就人的管理问题谈几点体会：一、 观念的改变才能使企业不断创新物竞天择，适者生存，智者发展。在当前市场经济的强烈冲击下，惯性思维方式和陈旧思想观念以及粗放的管理模式使企业潜伏着极大的生存危机。这种危机时刻威胁着企业。对此，我们首先从改变职工的思想观念入手，使职工真正认识到，随着市场经济逐步深入，电力企业必将成为市场竞争的主体，职工单纯凭借一两种技能或者国家给予的“铁饭碗”，在一个岗位上工作终身已不现实…     

企业文化

一个企业要有序地发展，并树立一个整体形象，就必须有凝聚自身的精神力量，创造自我发展的氛围，有自我约束、规范行为的理念，归结到底，这就是一种“文化”，一种哲学。在这个文化中，应有团结、奋发、求实、创新的精神。团结是维系群体的核心，它要求企业的所有成员在思想上是统一的；在力量上，众人之力集中到企业这根“绳”上，使其坚韧；在行动上，职工的行为整齐化一，如同一人。因此在团结的指引下，企业要制定一定的规矩，形成方圆。“奋发”是激励职工与企业共同发展所必须具备的素质。一个人不奋进，尚且碌碌无为，更何况一个企…     

制度创新 激活企业

东台市农机公司在当地政府的关心支持下,自1997年底起实行了产权制度改革,将原国有企业东台市农机公司改制为国有参股的东台市农机有限责任公司。顺利完成了公转民营的经营机制的转换,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我改革、自我发展”地参与市场竞争的主体。改制激发了职工的内在动力和潜力,增强了企业的活力和市场竞争力,公司面貌     

“三全一多”立体培训模式的实践调查

企业的竞争归根结底是人才的竞争。“人力资源是第一资源”，如何抓好职工教育培训工作，是人力资源开发的重要内容，山东省高密市供电公司在抓好职工教育培训工作中，创新推出了“三全一多”立体培训模式，真正实现了想干事的人有舞台、会干事的人受尊重、干成事的人有荣誉     

献身农机我不悔——记永修县农机工程公司经理邓宝桢

农机化是光彩的事业。有人说它“养在深闺人未识”,农机化一旦潜力和优势得以发挥,将会有一个五彩缤纷的未来。 永修县农机工程公司是国营农机企业单位,原来它默默无闻,后积极参与昌九工业走廊、大京九铁路和农业开发建设,现已成为永修人较有名气的企业。这个公司的经理邓宝桢,带领本公司职工,把工作做得红红火火。该公司现有固定资产140万元,比1991年的8.5万元增长16.5倍。人们夸赞邓宝桢同志是“创大业的带头人。” 1.改名迁址,去闹新天地 邓宝桢原是县拖拉机站职工。1990年前他留职停薪,买了辆旧车跑了5年的个体运输,每年有近3万元收入,是个“万元户”。     

浅析供电企业、供电所和职工"三级"主体关系

城乡一体化后的供电企业、供电所和职工三者组合为一个“企业大家庭”,构建成了一个链式经济利益结构体系,有了共同的奋斗目标。如何正确处理供电企业、供电所和职工“三级”主体关系,实现“三级”链式互动发展,笔者结合我公司的做法谈点粗浅意见,供参考。1正确分析“三级”主体之间的关系1.1三者相互依赖。供电企业是决策、指挥中枢,供电所是执行、管理层面,是联系供电企业和职工的纽带,职工是供电企业发展的生力军,是沟通电力客户的桥梁,三者之间是目标一致、利益趋同的链式互动关系,供电企业的生存发展依赖于供电所和职工的忠诚与奋斗,职…     

创一流 强素质 抓管理 增效益

多年来 ,山东省青州供电局立足“一手抓物质文明建设 ,一手抓精神文明建设” ,“两手抓 ,两手都要硬” ,一步一个脚印 ,一年一个台阶 ,不断取得了两个文明双丰收。连续１２年保持了省级“文明企业”和“先进企业”称号 ;１９９３年在全省首批通过部级电力“三为”服务达标验收 ;１９９６年获得“农村电气化县”和“县级调度自动化系统实用化单位”称号 ;１９９７年荣获“省级思想政治工作优秀企业”和“文明行业示范点”。这些荣誉称号都是该局职工为振兴地方经济注入生机的见证 ,是职工用心血和汗水汇成的企业文化的宝贵财富 ,是加强企业管…     

浅析设备主人职责“八字诀”

<正>现在大多数供电企业都执行设备主人制,将人员与配电线路、设备进行关联,确定每条线路设备都有责任人并对其进行管理。设备主人作为配电线路设备运行、检修管理的直接责任人,负责线路设备巡视、维护、检修、试验等工作的监督执行。若要真正执行好设备主人制,切实提高设备健康运行水平,笔者认为要践行好设备主人巡查基本严格把关的“八字诀”。     

抓安全要注意“察言观色”

管理者在工作中，要注意“察言观色”，关爱职工，真正成为职工的贴心人，将造成事故的主观因素阻挡在安全生产的藩篱之外。[编者按]     

辽宁省第三届农机具展示暨补贴现场

近年来，国家制定了一系列支农惠农政策，激发了农民种粮用机的积极性．尤其是农机补贴政策的实施，使更多的农机走进了农民家驰骋于田地间．成为农民致富的得力帮手．成为现代农业的重要标志。可以说．是农机．让农民成为真正意义上的土地的“主人”。     

不用扬鞭自奋蹄——江苏省洪泽县供电公司巩固一流供电企业纪略

建立有效的常态运行机制2001年12月,该公司在成为全国首批一流县级供电企业后,为防止职工头脑中出现“船到码头车到站”的思想,教育职工始终保持居安思危,未雨绸缪,确立“不进则退,慢进也是退”的责任意识,巩固一流企业创建成果。     

六气融合促提升 文化落地促发展

新形势下企业文化只有实现了落地生根才有鲜活的生命力和深远的影响力,文化理念只有从抽象高深的理念式文化走向通俗易懂的大众文化,从上层意识形态走进员工内心,自觉践于行,才是真正实现了企业文化落地。在当前星级暨全能型供电所建设的大背景下,实现“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”的总体目标,建设市场适应能力更强、内部运营效率更高、属地服务质量更好的“全能型”供电所,更需要发挥企业文化的保障和引领作用。     

用先进企业文化提升企业核心竞争力——在"山东省机械工业企业文化建设经验交流会"上对山东省机械工业办公室主任冯杭同志的专访

企业文化管理既企业文化——20年前从未听说过的概念,现在越来越成为企业管理艺术中最先进且越来越重要的组成部分。在最近几年的企业文化发展中,企业家们及企业的高层管理者清醒地认识到,在企业改革、创新、发展的过程中,从某种意义上讲,企业文化是改革中最难驾驭和最不易明确的目标。许多企业下大力气、花大精力塑造自己的企业文化,但收效甚微。关键是他们对企业文化的理解上存在偏差,它们对公司文化仅仅是作了口头上的描述“是这样或那样”,这就把活生生的企业文化很快变成了空洞、乏味的口号。文化是有生命的,它应该不断地在员工的心理…     

从惹不起到谢谢您——河北省邱县开展电力乐农工程调查报告

农电企业在市场经济条件下,加强管理,内塑职工素质,外树企业形象,努力提高服务质量和服务水平,是我们电力部门的长期任务.河北省邱县实施“百县电力乐农工程”,是根据《河北省农电系统实施“百县电力乐农工程”安排意见的通知》精神而开展的.目的就是通过我们电力部门及广大农电职工的努力服务,让全县广大农民兄弟真正乐起来.1996年,该局开展电力乐农工程取得了明显成绩.一是1996年“七一”前夕,该局在全县率先推行了党员佩戴党徽、干部职工挂牌上岗、文明用语标志牌制     

以阵地、载体建设为核心增强职工文化凝聚力

正近年来,国网蓬莱市供电公司高度重视职工文化建设,认真贯彻国家电网公司工作部署,着力打造"五大文化阵地",实施"六大载体工程",使职工文化建设成为凝聚人心、增强合力、提升形象、引领发展的强大力量,构建起职工、企业、社会和谐共赢的良好局面。立足职工需求,打造"五大文化阵地"公司抓住文化阵地建设这个基础和关键,立足职工需求,着力打造职工业余艺术团、紫荆文化广场、职工文体活动中心、蓬莱供电书画院和基