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随着农电体制改革的逐步深化，农村电力市场迫切需要一支具有高素质的农电职工队伍，这既是巩固和发展农电体制改革成果、促进农电可持续发展的客观需要，也是加快农电企业人力资源开发、全面提升农电职工素质的内在要求。面对新的发展形势，如何及时地掌握农电员工的思想状况、怎样有效地提高对农电队伍的管理，是农电企业面临的重要课题。 相似文献
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农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报… 相似文献
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农电企业如何进一步转换经营机制──试论农电企业股份制改造问题沈跃建建立社会主义市场经济体制，首先要有健全的市场活动主体，企业是最基本、最重要的市场主体。要确立农电企业的市场主体地位，就必须转换经营机制。转换经营机制最有效的办法就是推行企业股份制改造。... 相似文献
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一、农电改制“改”什么农村电力体制改革的根本目的是加强农电管理，促进农电发展，落实电力“三为”服务，改革的方向与模式要与社会主义市场经济的构建和运作保持一致。因此，农电管理体制改革主要是改革过去政企不分，粗放经营的状况，使农电企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体，进一步适应电力工业体制改革总体框架的要求，充分建立。培育和完善农村电力市场。县级电力企业要全面进入市场，农电企业的生存和发展就要靠自己，靠市场，要在市场竞争中求生存，求发展。当前，直供直管县局仍处于… 相似文献
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农村电力市场是整个电力市场的重要组成部分。笔者认为，广义的农电市场是指县级电力市场；狭义的农电市场是指乡镇以下的低压电力市场，即为县供电企业销售电力给乡镇电管站以后的面向广大农村用户的零售市场。农电除了有电力工业的共性外，还有自己的特殊性。农村生产力... 相似文献
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随着社会主义市场经济体制改革的深入，电力工业体制改革逐步向纵深发展。农电体制改革的首要任务是要按照现代企业制度的要求建立与社会主义初级阶段相适应的新型体制．以适应农村经济文化和农村电网发展的要求。现行农电企业制度是计划经济体制下生产关系的反映，如何变革和调整生产关系，积极稳妥地推进农电体制改革，是当前需要认真研究的课题。一、农电体制改革面临的困难（一）政企不分，农电内涵范围不清。体制改革的重要任务是为了建立和培育公开竞争的市场。现行农电体制是计划经济的产物，农电企业在行使企业管理职能、行业管理职… 相似文献
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机制该怎样转换──农电企业进入市场的探讨萧树阳在推行市场经济的今天，农电企业面临严重挑战，出现许多新的问题，急切需要认真研讨，尽快理出头绪，归纳各方面意见，形成指导性，实用性，长远性的农电企业法规、条例、规划，开创农电工作新局面。现结合富阳县局实际情... 相似文献
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当前，农电企业的基本任务就是为经济发展、为广大用电客户提供”充足、可靠、优质、廉价”的电力。农电企业在组织电力供应时，必须以提高经济效益为中心。即农农电企业在不断开拓用电市场．增强电力供应．提高供电质量的同时．要努力提高劳动效率．减少资金占用．节约费用开支，降低线损，降低成本，积极开发新财产财源，提高企业利税水平，以保证自身建设，发展和科学技术进步的需要，这是农电企业考虑一切问题时的基本出发点。 相似文献
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市场经济下企业如何定位（续）四、搞活县级企业是农电走向市场的关键１．农电市场专业化与协作的客观必然性尽管电力不可仓储，但市场分工细密有致：电厂提供核心产品，与之相应有一级上网市场。供电所变电站完成形式产品，趸售交易形成二级调剂市场。用电管理站与消费者... 相似文献
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1998年前的农电，相对封闭落后，是“两改一同价”的春风，改变了农村电网长期落后的面貌，也改变了农电企业长期游离于大电网企业管理和服务体系之外的状况，与电网经营企业建立了更紧密的联系。电网的发展、管理体制的改变，极大地促进了农电企业的内部变革，促进了农村电力市场的发育，提出了完善行业组织与中介服务体系的新要求。 相似文献
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一、农业企业经营的目的改革后的农电企业不再行使政府职能，直接面向市场，成为在市场经济条件下以盈利为目的，自主经营，独立核算、自负盈亏的经济实体。农电企业将按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，实行规范的公司制改革，使农电企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。农电企业经营就是在国家政策指导下，根据外部环境和内部条件，面向市场，以电力商品生产和交换为主要手段，围绕自身的生存发展进行运筹、谋划，并通过有效的管理，以满足社会需要，获取最大经济效益的一系列经济活动。农电企业经营的目的，就是… 相似文献
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优质服务是农电企业的生命线。随着形势的发展，要保持竞争优势，在战略层面上就必须具有深邃的客户需求先见能力，通过建立常态运行服务机制，实现增供扩销，不断开拓电力市场。实践表明，农电企业的快速健康发展与建立一流的农电优质服务常态运行机制是相辅相成的，因此，必须创新服务理念，构建一流的农电客户优质服务管理体系，通过构建常态运行服务机制，实现社会效益和经济效益的“双丰收”。 相似文献
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党的十五大再次强调，要坚持把农业放在经济工作的首位。大力推进农村电气化建设，是落实十五大提出的加强农业基础地位的具体措施，也是开拓农村电力市场的有效途径。下面，根据中国电力企协lop年对开拓电力市场，寻求新的经济增长点的研讨情况，结合农电实际谈些看法，供广大农电企业继续搞好“三为”服务，实施农电“扶贫共富”工程，切实加强企业管理，积极开拓农电市场，促进农村电气化建设参考。一、对1997年电力需来形势变化的认识1997年电力需求增长平稳，部分电网发电量呈负增长趋势。去年全行业主要电网完成发电量11054亿千瓦时，… 相似文献
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“两改”后农电企业管理模式初探 总被引：1，自引：0，他引：1
蒋新华 《中国农村水利水电》2001,(Z1)
随着农村电网改造工程的实施 ,农电企业开始真正走向市场化。农电企业资产结构、市场广度、服务内容等因素的变化既给农电企业带来前所未有的发展机遇 ,又使企业面临重大挑战。探索农电企业新的管理模式对农电企业本身及其控股母公司的发展都有重要意义。 相似文献
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股份制农田企业必由之路河北故城县电力局焦春荣，郭宝森股份制，作为企业转换经营机制的一种形式，已被越来越多的人所重视。在农电企业中，实行股份制这是当前加快农电体制改革和建立现代农电企业制度的重要途径之一、农电企业实行股份制势在必行。／、１．农电企业发展... 相似文献
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安全生产是农电企业的经营基础，是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少．造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等，对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此。农电企业应结合自身发展实际，建立安全管理长效机制，为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。 相似文献
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市场是企业生存和发展的载体，改革是国有企业生存和发展的必须，市场经营、竞争能力又是检验企业实力、活力和改革成功与否的重要标志。电力系统虽是一个垄断性行业，但如不积极加强基础性建设，不断壮大企业规模和有效地开拓占领市场，将体制改革推向深人，则优势就会变为劣势，在激烈的市场竞争中将会遇到严峻的挑战。清醒地认识这一点，以党的十五大精神为改革的根本依据，明确“加强农电管理，促进农电发展，落实电力“三为服务”的农电体制改革的根本目的，按照统一步署。分步实施、自上而下、稳妥有序的原则，有针对性地制定改革方案… 相似文献
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