中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

饲料企业的经销商管理

经销商是饲料企业最宝贵的资源，其历史地位不可代替。如何有效地管理经销商，确保经销商队伍稳定、健康、持续地发展，是企业的头等大事。     

浅谈饲料企业的经销商管理

前言:由于目前我国还是以分散养殖为主体养殖形式,因此,对于饲料企业来说,经销商是饲料企业最宝贵的资源,其历史地位与作用暂时是     

试论饲料生产企业的技术营销

2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第二位．总产值超过2600亿元．饲料厂家增加到了14500多家．饲料工业呈现出了高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高，新投产饲料企业也随之增加。尤其是四川，新增了几百万吨的生产能力，带来了更加激烈的市场竞争，其表现是企业间的发展不平衡，一些企业蒸蒸日上，欣欣向荣，[第一段]     

饲料企业的培训管理

加入WTO之后，我国饲料企业面临的最大威胁就是人才的激烈竞争。主要表现在人才的职业化、人才的忠诚度、人才的快速成长、人才的国际化流动、人才的竞争激励与淘汰等方面。在这样的压力之下，最有效解决人才问题的方式就是科学化的培训。下面是企业培训五个关键问题的看法。１中国饲料企业要重新认识培训企业培训不等于一般教育。企业培训是为了提高员工担任某个特定职务所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题的能力的教育活动。而教育则是指培养一个人一般知识、能力，包括专门知识、技能及生活环境的适应力。其区别见表１，因此，…     

饲料企业管理人员培训管理

饲料企业的竞争日益激烈,目前竞争的重点由市场间的竞争转为成本、人才的竞争。随着饲料行业的发展,员工素质的进一步提升,管理层人员的素质是关系企业竞争的重点,只有企业有一批素质高、执行力强的管理人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,由于饲料企业职工工作分工不同,所需掌握和使用的各种技能不同．因而必须针对不同层次,各有侧重地进行培训。饲料企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员,而发展培训则主要针对管理人员。     

中小饲料企业培训的误区

目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为…     

饲料企业要注意选好经销商

饲料行业的竞争,不仅表现在质量、价格两个方面,还表现在品种、人才、信息等方面,竞争是全方位的,销售管理的竞争就是其中一个重要方面,而销售管理的核心问题是选择饲料经销商,即在某个地区选择什么样的饲料中间商。随着“官商”经营作风的结束,卖方市场转为买方市场,选择经销商在销售管理中显得日趋重要,若选择不慎,轻     

2008中小饲料企业发展论坛将在大连举行

改革开放30年来，我国饲料工业已发展成为农业农村经济的支柱产业和国民经济的重要基础产业，饲料总量超亿吨，饲料工业总产值超3000亿元，饲料生产企业1万多家，形成了具有中国特色的以大型饲料企业为龙头、中小企业共同发展的产业格局。     

浅谈饲料企业管理

饲料工业是我国新兴的行业,在管理上正在得到不断完善和加强,但也有在不少问题。如何管理好饲料企业,我认为必须抓好六个方面的工作。一、计划管理计划管理是饲料企业管理的重要方面。有了计划,企业才能有效地去组织、指挥、控制、协调,使生产经营活动,向着预计的目标发展。特别是在发展商品经济的形势下,饲料企业必须按经营型进行计划,来指导全部生产经济活动。经营计划可以使饲料企业的人、财、物有机的结合,是科学管理     

运用PDCA改进饲料企业质量管理的探讨

质量管理体系的持续改进是ISO9000标准中的质量管理8项基本原则之一,是持续满足顾客要求、增加效益、追求持续提高过程有效性和效率的活动,包括了解现状、建立目标、寻找和实施解决办法、测量和验证结果、纳入文件等活动,其实质是一种PDCA的循环,从策划、计划开始、执行和检查结果,直至采取纠正和预防措施,将其纳入改进成果加以巩固。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

谈蜂业企业的后营销管理

在当今激烈的市场竞争中，各蜂业企业为了争取更多的顾客，通过各种营销活动开辟销售渠道。然而，他们往往在保留老顾客的方面做得不够，以至在获得新顾客的同时，又失去了许多老顾客。据有关的市场调查表明，顾客背离原商品的比例是这样：寻找更好的产品者占25％；寻找更便宜的占……     

饲料企业加强质量管理的探讨

受禽流感疫情的影响,加之今年第一季度饲料原料价格反弹和畜禽消费市场萎缩,这些景况给饲料企业带来了考验。面临着这种恶劣的环境,饲料企业加强质量管理,保证产品质量稳定,增加产品的美誉度,稳定市场,降低生产管理成本,也许是饲料企业走出低迷的一条出路。1质量管理的范畴就饲料企业来说,质量管理应该包括3个层次。第一个层次是产品核心质量的管理,产品的核心质量是指决定产品使用价值的部分,即决定饲料使用价值的那些方面。包括:(1)饲料产品的营养水平,要求营养平衡,科学合理,适合所饲喂的动物品种;(2)防病促生长性能,要求使用合理而不可…     

企业管理杂谈--陈总答台湾《经济日报》记者问

6月3日下午,希望集团总经理、华西希望集团(以下简称华西)董事长陈育新在美好花园接受了台湾《经济日报》记者林天良的专访。其中涉及许多人们普遍关心的话题,现将谈话的部分内容分块整理,以飨读者。 全希望集团的营业收入,四大板块加起来大概有100多亿。再经过若干年的努力,争取在中国将饲料市场的份额做到10％左右,在其它领域     

企业的实质与饲料企业的长效经营

1企业的实质1.1企业是一个组织与无生命的东西不同,只有具有生命的东西才有能力聚集。企业是一个有机的组织形式,它是有生命力的,其愿景是集聚自己的文化、资金、规模……然后变大。1.2组织的核心任何组织都有一个核心。动物的行为受基因信息和环境的双重制约。与此相类似,企业     

饲料企业财务管理浅见

目前的饲料企业由于入行门槛低从而导致厂家数目众多、竞争无序、产品同质化严重以及产能利用率低下等问题暴露;为了使现有的饲料企业能够适应未来发展趋势、在市场竞争与行业整合中立于不败之地,根据饲料行业特点为中小饲料企业提出了实用的财务管理建议。     

饲料企业推行ISO9000质量管理体系认证的探讨

将ISO9000标准植入饲料生产企业中，使企业管理更科学化、系统化、文件化和制度化，对于全面提升饲料生产企业的管理水平，具有重大的现实意义。     

谈饲料企业的技术服务

随着经济的全球化,中国饲料业在经过了二十几年的快速增长之后已进入了发展的关键时期,经营风险陡然增大。目前,我国的许多饲料企业在如何完善企业的经营管理和提高企业的经营效益方面还存在着诸多亟待正视和解决的问题．比如技术产品同质化严重、饲料行业的无序竞争愈演愈烈、行业平均利润下降以及突发事件的影响等等。这些因素都对我国的饲料企业提出了严峻的挑战。因此,研究如何构建饲料企业的竞争优势,实现可持续发展．是许多饲料企业共同关注的焦点。实践证明．加强技术服务工作．提高技术服务水平．是饲料企业实施差异化的有力武器,是提高企业竞争力的重要手段。     

现代企业经营的"三张表"

谈起基业长青,从企业基因的起源与传承来研究企业制度,家族企业与现代企业的差异是本源性的,是两种传承基因的差异,但又不能截然分开。家族企业是血缘传承为主,现代企业是职业传承为主。所以从职业化经营的标准看现代企业,企业的“猝死”基因会在职业化管理的高层浮出水面。