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范建斌 《农产品加工.学刊》2006,(6):64-65
负面信息的一个重要来源就是口头传播,消费者在对自己购买的商品和服务不满意的时候,往往会把自己不愉快的消费经历告诉给身边的人,从而影响那些听到负面信息消费者的购买决策。为了帮助企业营销工作者深化对消费者负面口头传播行为的认识,笔者进行了一项专题调查。调查结果显示,67.8%的消费者把自己最近一次不满意的消费经历告诉了家庭成员以外的朋友和同事。在进行了负面口头传播的消费者当中,有19%的消费者告诉了1人~2人,有41%的消费者告诉了3人~5人,有25%的消费者告诉了6人~10人, 相似文献
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吴大光 《农产品加工.学刊》2012,(8)
会计通过一系列的确认,计量和报告程序,能够为政府部门、投资者、债权人以及其他各个方面提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息,是有关方面据以进行经济决策和宏观经济管理的重要依据;是考核企业领导人经济责任的履行情况、加强经济管理、提高经济效益的重要保证. 相似文献
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农作物种子是具有生命力的、可再生的、最重要的农业生产资料,俗话说科技兴农种子先行,种子在农业生产中是最活跃,增产效果最明显的一项科技措施,任何科技措施不可取代,其种子质量的高低(或好坏),直接影响粮食生产安全和农民增收,影响农作物的品质和商品性,关系农民的切身利益。农作物种子是技术含量很高的特殊商品,用经验和肉眼凭表面现象和感观是很难识别某一品种质量优劣,只能是在购买种子时多加防范,多向种子管理部门咨询。 相似文献
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李志起 《农产品加工.学刊》2014,(2):60-61
<正>据悉,近期外资品牌动作频频:日本第三大奶粉品牌和光堂近期牵手康师傅准备在中国大陆市场开卖奶粉;新西兰本土奶粉格瑞滋则于2013年11月14日宣布低价进入我国市场,外资奶粉似乎丝毫不惧监管从严,依然坚决在大陆市场争食这块牛奶大蛋糕。中国已然成了全球奶企争夺的军事要地,面对国外乳企的咄咄逼人,我国乳品企业如何突出重围、走出自己的姿态,什么是乳品企业的制胜砝码? 相似文献
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<正>谈到农资电商,凡是在农资圈的人都不陌生。从2015年各大电商高调出场,抢滩登陆;到2016年的烽烟四起,跑马圈地;直至2017年的偃旗息鼓,趋于平静,各大电商企业相继从激情归于理性,很多业内人士痛定思痛,开始质疑农资+互联网的模式是不是行不通?互联网这场巨大浪潮究竟带来了什么?但是大家不要忘记,推动社会进步和行 相似文献
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中国种业企业如何开展品牌营销 总被引:2,自引:1,他引:2
当今中国种业的市场特点可以概况如下:一是市场状态.自<种子法>出台4年来,国内衍生出大小不一的种业竞争实体达10万多家,种业行业集中度异常的低;二是各家种业公司纷纷忙于营销战略转型,特别是由经营大路品种向专有品种过渡,由渠道网络无序向有序再向深度分销过渡,由混合促销向整合促销过渡,由感觉营销向计划营销再向执行营销过渡,融资模式由单一银行借贷向多种融资模式过渡等;三是专有产品的市场同质化程度正逐年提高,各种营销模式也正被复制;四是具有前瞻性的国内极少数几家种业公司开始认识到品牌营销的重要性并和专业的营销管理咨询公司合作,希望能够在营销战略与传播上先行一步,从而尽早奠定品牌的市场地位.下面仅就我国种业未来品牌营销谈谈笔者观点. 相似文献
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近年来,各地种子管理部门为保证农业生产用种安全,加大了种子法律法规的宣传、培训,种子质量的监督、检查和种子执法力度,这对于农户用上放心种子起到了积极作用,收到了良好的效果. 相似文献
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目前农药买方市场已在我国形成已经是不争的事实,产品过剩,同质化非常严重,市场营销成为企业各项工作的重中之重。在激烈的市场竞争中,制定切实可行的市场营销策略,已成为小型农化企业面临的首要问题。对于综合实力有限的小型农化企业来说,营销战略的选择事关生死存亡。小型农化企业的抗风险能力差,一着不慎,元气大伤,甚至满盘皆输。现代社会是竞争的社会,现代企业经营是竞争环境下的经营。竞争态势和格局,制约着小型农化企业营销战略选择和实施的有效性。多年的经验和研究告诉我们,在所有可供选择的营销战略中,小型农化企业可以从以下几个方面进行认真考量: 相似文献
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丁华 《农产品加工.学刊》2009,(5)
几乎所有的食品企业在发展过程中都会遇到这样或那样的营销问题,也就是说食品企业每天都需要为自己做营销诊断,解决企业营销中的难题,发现企业营销中的市场机会等。 相似文献
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现代种业企业绩效如何,起关键作用的是"人",而营销人员是企业的中坚力量,他们市场开拓的大小,订单签订的多少,直接影响着企业的发展.如何才能激励种业营销人员追求卓越、创造最大绩效,具体有以下几方面: 相似文献
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<正>由于农药企业数量增多、国家对农药企业调控政策的改革以及环境保护要求的提高、产品的高度同质化等原因使中小型农药企业的生存环境日趋恶劣。中小型农药企业与大型国有企业相比在科研实力、资金实力、管理水平等方面都不占优势的情况下,如何提高自己的核心竞争力?新型农药创制已经很困难了,因此目前农药企业之间的竞争多集中在团队之间的竞争,在团队之间的竞争中营销团队的执行力的竞争是竞争的核心。如何做好企业销售人员的选拔与管理并打造高效的营销团队,成为企业的一大重要任务。营销团队的构建具体包括以下几个关键环节。 相似文献
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随着我国商品经济的发展,种子的经营及销售的竞争也日趋激烈,已由卖方市场向买方市场转变.在这种形势下,县级种子公司必须适应市场经济,增强竞争意识,树立竞争观念,搞好种子营销.必须做好以下几项工作. 相似文献