“一带一路”背景下农业科研院所经济作物“走出去”现状分析与路径建议——以江苏省农业科学院经济作物研究所为例

农业科技"走出去"是"一带一路"倡议下农业对外合作的新形势,是提升农业科研院所国际学术地位和国际影响力的重要抓手。随着"一带一路"倡议的实施,经济作物正迎来全球范围内的良好发展机遇期。文章以江苏省农业科学院经济作物研究所各学科为研究对象,对其国际合作现状进行了分析,通过挖掘"一带一路"沿线国家经济作物需求分析对接路径,探索适合经济作物的"一带一路"国际合作新路径、新模式。     

省级农科院参与“一带一路”建设的思考——以江苏省农业科学院为例

第二届"一带一路"国际合作高峰论坛的召开,为农业对外合作注入了新的发展动能,科技是引领发展的第一动力,推进以应用研究为主要任务的各省级农科院参与"一带一路"建设具有重要的现实意义。文章以江苏省农业科学院为例,介绍了该院与"一带一路"沿线国家开展合作的优势、主要目标和主要内容,重点介绍了开展合作的三大重点工程,并从明确责任分工、申报合作项目、制定配套政策等方面提出了促进江苏省农业科学院与"一带一路"沿线国家开展合作的保障举措。     

省级农业科研院所依托自身优势推动农业国际合作——以江西省农业科学院水稻研究所为例

共建“一带一路”为世界各国发展提供了新的机遇,也为省级农业科研院所深化农业科技国际合作提供了有利契机。文章以江西省农业科学院水稻研究所为例,分析了省级农业科研院所开展农业科技国际合作的优势,阐述了江西省农业科学院水稻研究所依托技术与人才优势开展国际合作的探索实践,并从积极拓宽对外交流渠道、与相关机构密切协作、加强复合型人才培养等方面提出了省级农业科研院所深化国际合作的对策与建议。     

省级农业科研单位重大科技成果培育路径研究——以江苏省农业科学院为例

培育重大科技成果是省级农业科研单位创新实力的重要体现。文章以江苏省农业科学院为例,系统总结了近年来培育重大科技成果,争取国家、省部级重大奖项的经验做法和工作成效,系统分析了目前省级农业科研单位重大成果培育中存在的问题、难题,并针对问题提出加快重大成果培育的对策建议,如加强对重大科研项目的顶层设计、建立三级重大成果遴选培育机制、实行"个性化"成果培育跟踪服务模式等,以期为全国同类型单位的重大成果培育提供思路借鉴。     

省级农业科研单位国际合作融入全球科技创新网络路径研究——以广西农业科学院为例

通过数据统计和实证分析,主要以“十二五”和“十三五”期间国际合作的重点指标数据为基本依据,从国际合作项目、引智项目、合作协议、合作平台、人员培训、学术交流等方面对省级农业科研院所广西农业科学院的国际科技合作情况进行实证论证,从而得出农业科技国际合作的发展趋势和变化特征。指出国际农业科技合作对农业科技创新存在正向驱动作用。在“十四五”新时期,面对疫情和世界格局重大变化,广西农业科学院应从顶层设计、定位细分、资源开拓、机制创新和信息系统等方面聚力,以求通过国际合作新突破融入全球科技创新网络。     

浅析农业科研单位职工食堂“半包服务”的运行模式——以江苏省农业科学院职工食堂为例

农业科研单位职工食堂对农业科研事业发展起着重要的保障作用。随着市场经济的发展和职工需求的提高,食堂运行管理的模式在不断变化和创新。文章阐述了半包服务模式的概念,分析了半包服务模式的优势,提出了采购时注意相对提高团餐企业的资质、细化劳务合同中各项指标等优化半包服务模式的建议。     

“一带一路”背景下河南农业国际合作路径研究

长期以来,全球粮食市场均由少数的跨国公司所垄断,而“一带一路”战略的实施给我国的粮食企业提供了一个进入国际粮食市场的机会,通过与国外进行农业合作不但可以直接使我国农业实现走出去,而且可以通过整合各方资源实现自身农产品附加值的提升。本文在“一带一路”框架下,对比研究沿线国家基本政治、经济及人文环境,探究河南在与这些国家进行的农业合作路径,我省农业要整合各方资源提升自身农产品附加值,需要从加强政府规划、拓宽融资渠道、提高技术合作基础等方面实现走出去。     

农业科研单位知识产权管理模式研究——以江苏省农业科学院为例

加强知识产权管理是新形势下促进农业科技创新、强化知识激励的必然选择。文章阐述了江苏省农业科学院知识产权管理的成效、主要做法和存在问题,分析了农业科研单位知识产权管理面临的新形势,并从院系统一体化管理的视角提出了组织框架、职能调整、资金筹集等提升知识产权管理能力的对策建议。     

农业科研单位提升后勤信息化水平的思考——以江苏省农业科学院为例

农业科研单位的后勤工作是单位正常运转的坚实后盾。在当前我国各科研单位着力建设高水平现代科研院所的关键时期,后勤保障工作需要在持续创新中提升,后勤信息化建设和管理也需要不断改进和加强。文章以江苏省农业科学院为例,从避免“信息悖论”出发,以管理为视角,基于非技术性的企业管理,分析了后勤信息化建设中存在的问题,针对问题从提升领导重视度和员工执行度、调整后勤信息化的利用方向和深化体制、机制、制度变革等方面提出了农业科研单位加强后勤服务信息化建设的建议。     

农业科研单位做好新闻宣传工作的对策探讨——以江苏省农业科学院为例

文章以江苏省农业科学院为例,阐述了农业科研单位加强新闻宣传工作的重要意义及存在的问题,提出了建设队伍、规范管理、拓展渠道、制订计划、加强策划等提升新闻宣传工作水平的对策措施,以期为农业科研单位各项事业发展营造良好氛围。     

农业科研单位青年科技人才成长瓶颈及解决路径研究——以江苏省农业科学院为例

青年科技人才是国家战略人才力量的源头活水,加强对青年科技人才成长瓶颈及解决路径的研究,对于激发青年科技人才创新活力、推动科研单位事业高质量发展具有重要作用。文章以江苏省农业科学院为例,在系统分析青年科技人才工作举措以及成长瓶颈的基础上,从引导树立正确科研价值观、构建全链条式青年科技人才发展路径、提供展示机会与平台等方面提出了破解青年科技人才成长瓶颈的路径,以期为全国同类型单位加强青年科技人才培养提供借鉴。     

农业科研单位学科建设的实践与思考——以江苏省农业科学院为例

文章重点分析了农业科研单位加强学科建设的重要意义,并以江苏省农业科学院为例,重点阐述了农业科研单位学科建设的基本思路、主要措施、发展成效以及存在的问题,在此基础上进一步提出了明确学科方向、加强学科管理、培养优秀团队、加强条件建设、营造良好氛围、建立科学考核评估机制等加快学科建设的对策与建议,以期为农业科研单位开展学科建设提供借鉴。     

地市级农业科研单位国际合作与交流的思考——以丹东农业科学院为例

文章阐述了丹东农业科学院国际合作与交流方面的成效,结合其开展对外交流工作的实践,分析了地市级农业科研单位国际合作与交流中存在的主要问题,针对问题探讨相应的解决策略,在此基础上提出了几点建议,以期为提升地市级农业科研单位国际合作与交流的水平提供参考。     

加强省级农业科研单位协同创新的思考——以黑龙江省农业科学院为例

长期以来,黑龙江省农业科学院为黑龙江省农业增效、农民增收和农村经济社会发展做出了重要贡献。文章简述了黑龙江省农业科学院协同创新的主要做法和取得的成绩,分析了其在协同创新过程中面临的问题,提出了从建设公共科研平台、建立协同创新制度和建设人才队伍等方面推进省级农业科研单位协同发展的建议。     

农业科研单位科级干部队伍能力提升路径研究 ——以江苏省农业科学院为例

科级干部是农业科研单位干部队伍的基础力量,科级干部队伍能力提升对于农业科研单位治理体系和治理能力现代化建设具有重要作用。文章以江苏省农业科学院为例,阐述了农业科研单位科级干部的重要性,系统总结了近年来科级干部能力提升的经验做法,科学分析了当前科级干部能力提升工作存在的主要问题,从推进工作长效化、打造高效执行力、提升培训实效性和促进活动机制化等方面提出进一步提升科级干部队伍能力的路径,以期为"十四五"农业科研单位科级干部队伍建设提供借鉴。     

农业科研单位开展农技推广服务的思考——以江苏省农业科学院为例

新修订的《中华人民共和国农业技术推广法》规定,要"实行国家农业技术推广机构与农业科研单位、有关学校、农民专业合作社、涉农企业、群众性科技组织、农民技术人员等相结合的推广体系"。文章以江苏省农业科学院为例,通过综合分析农业科研单位在开展农技推广服务中的技术、条件、队伍等优势及缺乏保障、经费不足、队伍不稳和机制不健全等困境,提出了吸引农业科研单位积极参与"一主多元"现代农业服务体系建设、健全长期高效的推广机制和加大对农业科研单位开展公益性农技推广工作的经费支持力度等促进农业科研单位开展农技推广服务的建议。     

农业科研单位强化国际交流与合作的对策思考——以福建省农业科学院为例

该文阐述了福建省农科院近年在对外合作方面的做法经验,并分析了对外合作存在的主要问题,同时探讨了农业科研院所在对外科技合作的再上新台阶所应对的策略,以期对今后或全国其他农业科研院所有所借鉴。     

农业科研单位科研业绩考核机制探讨——以江苏省农业科学院为例

科研业绩考核是科技管理的重要手段和优化资源配置的必要环节,也是一直困扰农业科研单位管理工作的难题。文章以江苏省农业科学院为例,通过对现行科研业绩考核机制的研究和分析,针对取得的成效和存在的问题,从确定合理的考核周期、建立简单易行和导向鲜明的考核体系、增加人才培养的考核要素、借助现代信息技术手段、制定配套奖励政策措施、重视科研业绩后续性影响等多个方面提出进一步完善科研业绩考核机制的对策建议,以期为更好地开展农业科技管理工作提供参考。