农机产业化经营的思考

农业产业化经营受到各级政府的高度重视，制定了各项推动农业产业化发展的政策扶持措施。农机化在农业产业化发展中如何定位，如何参与农业产业化经营，笔者谈谈粗略的看法。一、关于农业产业化的理解农业产业化经营，我的理解就是根据一个地方农业产业结构布局，实行专业化经营，从种植到加工、深加工的各个产业链的契约连结，将生产出富有地方特色和适销对路的产品推向国内外市场，从而带动一个地区、一个产业的发展，促进农业产业专业化、规模化经营和农民致富。在经营方式上，可实行分段经营，以契约方式将各经营环节连接起来，形成一个…     

农机企业可持续发展的SWOT分析及其战略思考

运用SWOT分析法对农机企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于选择出适合农机企业未来发展的正确战略决策,为农机企业保持可持续的竞争力提供参考。     

我国农机企业战略联盟问题研究

我国农机企业由于实力普遍较弱,在当前激烈的国际市场竞争中面临着极大的生存危机。怎样把一个个弱小的农机企业联合起来共同对抗国际跨国农机企业的竞争是一个值得思考的问题。企业战略联盟可能是解决这一问题的有效途径。     

农机企业技术创新战略模式研究

结合我国农机企业现状和技术创新原理,探讨农机企业应如何进行技术创新,并以几家农业企业技术创新成果为例进行实证研究,指出我国农机企业只有进行技术创新才是出路。     

农机制造企业集群发展战略研究

我省是农业大省,也是农机大省,无论是农业机械化水平,还是农机制造业水平都位居全国首位。从企业集群化发展战略管理理论的分析入手,对我省农机制造业企业的现状进行了研究,总结了国内外企业集群发展的成功经验,理论与实践相结合,提出了可供借鉴的集群发展模式和相应的对策建议。     

农机企业的国际化战略

我国农机产品进出口情况分析近年来,我国农机产品进出口整体上呈现出快速发展和稳步上升的趋势(见图1)。从2006年开始,我国农机产品进出口出现转折点,首次由贸易逆差转为贸易顺差,受国际金融危机影     

促进农机企业发展的六大战略构架

20世纪是一个发展迅速,竞争激烈的世纪.随着农业和农村经济的兴起,高科技的迅猛发展,世界性新的农业经济全球一体化大趋势正在形成,我国加入WTO步伐加快及西部大开发的实施,农机行业面临极好的机遇及严峻的挑战.面对复杂的形势,农机企业如何树立符合新世纪的全新战略,如何确立自已的生存与发展空间,是摆在每一个农机企业及决策者面前的重大课题.农机企业如何树立创新观念、确定品牌战略、向国际化发展,加强管理,合理利用人才,为企业谋求一个广阔的发展天地,迎接新世纪的挑战.     

关于县级农机工业企业功能定位的探讨

发展县级农机工业企业曾作为实现我国农机化的战略重点。在国家政策。人力、物力、财力等方面的大力支持下，县级农机工业企业一度不仅成为我国农机服务体系中的骨干力量，而且，在许多地区还成为市县工业骨于，为推动我国工业化进程起到了重要作用。随着市场经济的确立，...     

战略联盟在农机企业成长战略中的运用

随着我国经济社会的发展,农业机械行业进入了一个良好的发展机遇期,农机企业应抓住机遇,采取积极的成长战略。基于我国农机企业"多而弱"的现状,企业在成长战略中充分利用战略联盟这种成长方式,通过与外部合作使资源优化配置并能够集中力量去解决单个企业无法解决的问题,特别是农业机械装备的创新问题。通过构建战略联盟,能够促进农机企业乃至整个农机行业又好又快的健康发展。     

我区农机流通企业改革和发展之我见

我区国有农机流通企业是随着农业机械化事业的发展需要应运而生,形成体系,不断发展的。如今,我区已构建起沟通至县级的衣机供应服务体系,坚持“发展经济,保障供给,让利于民”的经营方针,为农业及服务、交通、建筑等行业提供了大量农机商品,满足了生产发展需要,取得了较好的社会效益。我区国有农机流通企业经历了三个发展阶段：1982年前,系国家统购包销阶段,国家对农机产品实行统购包销政策,造成大量劣质产品积压,企业连续亏损。1973年至1982年,全自治区农机供应企业连续10年亏损累计达4412万元。1983年至1993年,是我区农机供…     

基于企业集群理论的农机企业发展战略研究

本文简要介绍了企业集群的概念、特征,分析了企业集群对于提升集群内企业竞争力的作用,在分析我国农机企业的竞争力现状的基础上,提出了我国农机企业应该走一条集群化发展战略之路。     

我区农机企业改制浅探

党的十五大就我国国有企业的改革提出了明确的目标并作出部署,特别是“抓大放小”的战略方针,牵动着我区农机企业干部职工的心。最近一些直属企业对改制问题十分关心,无论是领导班子,还是职工群众,都对企业今后改制的走向议论纷纷,期盼有之,担心有之,观望有之,众说纷云。本人从以下几个方面与大家进行探讨。一、围绕搞活资本这个核心,从三个方面突破推进企业改制一是在企业战略性重组方面有所夹攻。我区现有的国营生产及流通企业,可以说是在传统体制下国有经济占绝对比重的企业。以区农机局直属10个企业为例,平均净资产约500多…     

农机资本经营的思考

根据几年来安达市农机资本经营取得的经验，从5个方面对农机资本经营进行了思考。     

41家农机企业发出《农机诚信生产经营倡议书》

为确保全国农资打假专项治理行动的有序开展，本着“守法、诚信、效益、发展”的自律原则，净化农机市场，树立诚信意识．维护生产者、经营者和广大农民的合法权益．推动农机事业持续、健康地发展，由山西省农业机械总公司、山西现代农机推广展示服务中心、山西农机新技术服务中心、吕梁市农机技术推广示范服务中心等41家农机产销企业共同发出《农机诚信生产经营倡议书》。该倡议书包括遵纪守法、保证质量、优质服务、诚信守约等4个方面的内容。     

基于破坏性创新的农机企业发展战略研究

分析了农机企业需求特征以及企业技术创新与市场需求的相互关系,并从需求拉动角度揭示了破坏性创新的本质.进而阐述了破坏性创新战略在农机企业中的应用价值和实现途径.     

农机企业市场营销战略及策略研究

企业成为市场活动的主体，这是社会主义市场经济有效运行的必要前提和客观基础。农机企业参与市场营销活动，在市场竞争中取得主动权，必须依据市场营销环境的现状、发展趋势和企业自身的主客观条件，科学而合理地制定市场营销战略。本文论及了市场营销战略与策略的重要性及其如何制定，以期为农机企业有效地开展市场营销活动提供决策支持。     

走出农机产业化经营认识误区的思考

改革开放二十多年来，德阳市各级农机部门经过艰苦奋斗、忘我拼搏，农机化工作走在了全省的前列．在促进全市农村经济发展、农业增效、农民增收中作出了积极的贡献。回顾农机化发展的曲折历程，我们感到欣慰．同时也存在着困惑。农机管理机构几上几下．农机服务手段几经削弱，农机发展几度受挫，农机服务组织竞争乏力．诸如此类的问题出在哪里?原因又何在?     

农机服务中心实施可持续发展战略的思考

全国各地建立起来的农机服务中心,有的蓬勃发展,表现出强大的生命力;有的发展极为缓慢,基本维持现状;有的逐渐萎缩,甚至破产倒闭的境地．所有这些都与农机床务中心可持续发展有关．实施可持续发展战略,是农机服务中心走向繁荣的必然选择．1农机服务中心运行中出现的矛盾有待实施可持续发展战略随着市场经济的发展和农业产业化的兴起,农机服务中心在运作中出现了一些新矛盾和实际困难．具体表现在：一是农产品生产的系统性与农机服务功能单一之间的矛盾。目前,市场农业在我国蓬勃兴起,已成为发展现代农业的必然趋势．其基本特点是…     

农机企业扭亏增盈的探讨

农机企业扭亏增盈的探讨崔宝恒（黑龙江省佳木斯市农机管理局目前国家对农业的倾斜政策,为农机企业的振兴发展和扭亏增盈带来了难得的历史机遇,同时也为农机企业的生产经营创造了良好的社会环境。农机各企业只要紧紧抓住这个有利时机,用活、用足政策,加大企业改革力度...