种子企业价值链分析

价值链分析是现代企业战略管理研究的工具之一,本文时种子企业价值链及其拓展延伸模式进行分析,以洞察种子企业战略外包、联盟合作、虚拟经营等的最终动机,探讨种子企业挖潜外部资源、优化和整合企业价值链、凝练企业核心竞争力、实现企业价值最大化的可行途径。     

树立现代企业制度下种子企业的理财观念

现代企业制度要求企业“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”。围绕这一目标，近几年来我省种子企业正在逐步建立现代企业制度，不断进行产权改革，资产重组。但是，通过调查发现，财务管理的中心地位在企业经济活动中仍然没有充分发挥出来。这就给种子行业的财务工作提出许多新的要求，其中一个很重要的方面就是要突破传统理财观念的束缚和局限，树立符合市场经济要求的现代理财观念，适应加入WTO后的冲击与挑战，提高企业理财效益。1树立自主理财观念随着《中华人民共和国种子法》的全面实施和世贸组织的加入，新的种子企业体制、…     

种子企业发展战略路径分析与选择

全球经济一体化改变了中国种子行业发展和市场竞争的形势，种子行业国际化成为种子行业发展的主流和趋势。中国种子企业要在全面分析内部优劣势、外部机会和威胁的前提下，理性分析和选择企业战略发展路径。制订符合自身条件的企业战略，以应对国际种子行业竞争。     

浅析现代种子企业发展的现状与对策

我国种子企业普遍面临着创新能力不强、企业规模较小、生产经营模式单一、现代管理意识薄弱等问题。发展现代种子企业，实现种业强国梦，关键要加快企业创新能力建设，实行种子的专业化生产，改善和提高种子包装加工水平，提升种子质量，同时要抓住机遇，组建育繁推一体化大型种子企业。     

用企业文化提升种子企业核心竞争力所体现的几个方面

1“文化制胜”时代的种子企业核心竞争力 放眼当今社会，已进入“文化制胜”时代。随着中国种业的不断发展，种业体制改革的强力推进，市场化程度的逐步提高，种子企业运作管理趋于科学。规范。用先进企业文化提升核心竞争力，已成为建设现代种子企业的必然选择。种子企业核心竞争力是指在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的科学融合，是种质、品种、市场、网络、基地、管理、人才的科学组合，是种子企业在生产经营中形成的具有自身特点的竞争力，关系种子企业的胜败存亡，是种子企业的唯一、稀有、排它的资源和能力。     

种业企业物流的现代化管理

随着我国种子行业的发展和企业管理水平的提高，种业企业物流正从传统商业模式向现代流通模式转变。通过分析种业企业物流的发展现状及存在问题，提出实现种业企业物流现代化管理的具体措施，以提高种业物流管理水平，为种业发展服务。     

基于区块链技术的种子企业财务管理转型研究

随着中国种业市场的不断发展和产业化体系的不断完善,种子市场也逐渐向多元化、现代化发展,种子企业的体制、经营模式和管理理念也发生了很大改变。财务管理作为企业的重要组成部分,近年来种子企业的财务管理模式也开始从传统模式向现代化模式转型,种子企业的财务管理不仅要具备核算计量型职能,还要具备企业战略财务会计职能和决策型管理职能。基于区块链技术的发展和应用,种子企业的财务管理通过将传统的财务数据模型和行业数据价值进行有机结合,构建风险评估体系,发挥大数据给企业带来的数据优势,为公司的决策提供合理全面的分析和预警。本研究结合区块链技术的发展和种子企业财务管理的现状,分析了种子企业财务管理存在的问题和区块链技术在种子企业财务管理的应用必要性,并给出了基于区块链技术下种子企业财务管理转型的应对措施,从而加速实现中国种子企业财务管理转型,更快地适应当下时代发展要求。     

知识产权与种子企业发展战略协同机制研究

我国种子企业发展面临着自主创新能力弱和市场竞争乏力的双重困境．寻求市场牵引和技术驱动的最佳平衡点成为种子企业发展的迫切要求。本文将协同理论引入种子企业战略管理．通过分析知识产权与种子企业发展战略的协同关系,建立知识产权与种子企业发展战略的协同模式．并对知识产权与种子企业发展战略的协同效应予以分析。     

知识产权与种子企业战略联盟

在对我国种子企业战略联盟动因进行深度分析的基础上,提出了种子企业战略联盟的主要模式以及战略联盟实施过程中的知识产权管理策略。     

浅谈种子企业的管理创新

随着国内外种子市场供求状况的变化以及全球经济一体化、管理信息化和种子管理体制改革步伐的加快,种子企业管理也发生了新的变化,突出表现为:由追求利润最大化转向追求整体价值最大化;人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”;由传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运行模式;由传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争;由依靠严格完备的规章制度转向以共同远景来集聚企业的向心力;由短期激励转向长短期激励相结合,物质推动型激励转向情感满足型激励;员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向自我管理型。在种子市场新秩序下,新的理念新的理论层出不穷。这就要求种子企业必须学习,在竞争中争取主动,不断研究国内外企业管理的新思维、新趋势,结合自身发展水平,坚持在企业战略、以人为本、协调发展、国际化经营的管理理念上创新。     

加强种子企业内部控制之浅见

内部控制是指企业内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行、保护企业财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率，贯彻既定的管理方针，所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要组成部分，也是种子企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，种子市场竞争的日趋激烈。为了增强种子企业在改革浪潮中的竞争实力。提高企业的经济效益，必须强化其内部控制制度。     

论种子企业管理系统及系统管理

依据系统论原理,分析企业系统管理的概念、特征、组织结构及模式;探讨企业系统管理理论在种子企业管理中的应用和发展前景。为我们认识现代种子企业管理的本质和方法提供新的视角;促使企业系统管理的理论和方法广泛渗透到组织管理、战略管理、职能管理、人力资源管理和文化管理等企业体系中,推动我国种子企业系统管理体系和建设。     

与时俱进开拓创新发展壮大种业

当前,中国种子产业正面临着新的机遇和挑战.WTO的加入、《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施,推进了种子市场化进程和改革的步伐,为中国种业走向世界开辟了道路.科技兴农、种业先行,种业公司在其中将肩负着重要的使命.在新的市场经济条件下,种业公司只有尽快地由传统的管理运营企业转型为符合市场经济的现代公司,才能更好地为服务农业、造福农民做出贡献.企业的发展是一个不断创新的过程,三北种业就是在不断创新中发展壮大的.     

种子企业文化问题探讨

创立别具特色的种子企业文化是现代种子企业生存和参与竞争的基本环节，企业文化是企业中一整套共享的观念和信念以及价值行为准则，中国种子企业要研究中国古今社会商业文化现象和欧美社会中先进的管理经验和文化特征，尤其结合种子企业的自身特点，创造出浓郁的商业文化氛围，使企业尽快跻身于国内乃至世界现代种子企业的行列。     

农作物种业转型升级促进农业供给侧改革的实践

围绕农业供给侧改革,通过实施种源农业和人才战略,支持种业企业创新,培育现代种业企业和种子产业集群,初步做到种业由产量数量型向绿色效益型转变,由粮食种业为主向粮经饲种业并重转变,由资源驱动型向创新驱动型转变,农作物种业的转型升级促进了农业供给侧结构性改革。     

国有种业规范化经营策略

2000年《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）颁布实施以后，我国种业经营打破了计划经济体制下形成的国有种子公司垄断经营的格局。一大批民营、股份制和外资企业进入种子经营行业，给国有种子企业带来了巨大的冲击。加快国有种子企业改革，改变原有种子经营模式，建立现代企业制度，形成种子经营规范化的新体制是国有种子企业生存和发展的必由之路。     

委托代销种子扩大市场份额

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施，打破了计划经济体制下的种子经营格局。种子经营实行许可制度，因此，种子的经营模式也发生了显著的变化。委托代销种子已成为种子企业扩大种子市场占有份额的一种有效形式。许多种子企业已经在适宜的区域内抢摊设点，委托代销，并形成了一定的经营规模，产生了一定的效益。现代企业应发挥自己的品种、品牌优势，     

加强新形势下种子行业的财务管理工作

随着我国种业逐步进入市场轨道,种子产业体系已初步建成。种子市场主体逐步实现多元化,企业开始成为种子科技创新的主体,种子企业在体制、经营理念、生产方式上都发生了很大的变化,传统的模式已不能适应现代种业的发展要求。种子企业必须加快企业体制创新,使企业真正成为“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的市场主体。财务管理作为种子企业管理的重要组成部分,     

新形势下种子行业财务管理工作

随着我国种业逐步进入市场轨道,种子产业体系已初步建成,种子市场主体逐步实现多元化,企业开始成为种子科技创新的主体,种子企业在体制、经营理念、生产方式上都发生了很大的变化,传统的模式已不能适应现代种业的发展要求。种子企业必须加快企业体制创新,使企业真正成为“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的市场主体。财务管理作为种子企业管理的重要组成部分,     

对我省种业体制创新和技术创新的思考

1 加快体制创新，建立现代种子企业制度。党的十四大提出发展市场经济，建立现代企业制度，但是种子行业依然“三位一体”，寻求保护措施；1995年全国种子工程会议要求改革种子体制，“不能既当裁判员又当运动员”，“九五”即将结束，多数种子公司的性质基本不变，育繁推销一体化的种子企业又有几何?入世是音近了，《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)出台了，外省的种业企业强大了，全国各地的种子业内人士，大家的心开始浮躁，开始叹息自己所在的公司是多么地脆弱、不堪一击?埋怨已晚，当务之急，要加快体制创新，建立有利于技术创新，有利于加快科技成果转化，有利于技术、经济一体化建设的现代企业制度。