农业部扶持5种农资连锁模式

<正>农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式,即:支持农业技术服务部门创新服务,开展种子、农机具、农药、化肥及饲料等农资供应销售连锁经营;支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店;支持加工型企业配合连锁经营,搞好农产品和农资的集中配送;     

加强农资连锁企业存货管理的对策

本文针对农资企业存的货管理存在的诸多问题，以及农资企业季节性强的特点，为提高企业库存水平，提出了加强农资连锁企业存货管理的对策。     

农业部扶持5种农资连锁模式

农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式，即：支持农业技术服务部门创新服务，开展种子、支持流通型龙企业直接开办连锁超市或连锁商店；支持加工型企业配合连锁经营，搞好农产品和农资的集中配送；     

建设中国农资连锁配送网络 竭诚为“三农”服务——中国农资连锁配送为农服务工程综述

<正> 在新的市场形势下,面对农资市场的激烈竞争,如何能够勇立潮头,立于不败之地,中国农业生产资料集团公司(以下简称“中农公司”)积极创建连锁配送为农服务工程,把传统的农资经营优势与现代营销业态有机地结合起来,走出了一条光明道路。     

农资连锁软件走向实用化

市场存在巨大潜力与其他连锁经营企业一样,农资连锁同样需要信息化的支持,目前,我们的农资连锁规范化程度较低、物流供应链管理与技术手段相对落后,这就需要健全信息系统,推广农资连锁软件,为农资连锁事业的发展提供保证。目前,农资连锁软件的市场前景是非常看好的。据悉2005年,商务部正式启动了“万村千乡”市场工程,目标是从2005年起,力争用3年时间,在试点区域培育出约25万家农家店,形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。25万家农家店,这样一个浩大的工程,正为农资连锁软件提供了施展拳脚的空间。记者在对…     

农资连锁尚存五大不成熟

<正>现在全国都在说"转型",农资企业可以说是最迟钝的,这是由于中国文化最根本的底蕴,还没有彻底的变化。中国农民还是民族的大头。只有当千百万农民成了真正的城里人,中国的"城镇化"初具规模了,我们农资业的转型,才会让人家赶着鸭子上架。笔者自嘲属于先烈的一员了,就一些粗浅的体会,从农资连锁理论、农资连锁市场、农资连     

武胜农技农资连锁助推农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题,大胆创新农技推广服务方式,采取市场运作方式,鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业,实行股份制运作,网络化管理,吸纳了农技部门技术服务     

辉隆连锁签约第二批配送中心

<正>本报讯日前,辉隆连锁第二批配送中心经营管理责任制签约仪式在辉隆大厦举行。辉隆股份副总经理、连锁公司董事长唐桂生,第二批实施配送中心经营管理责任制的负责人、委派财务与实物负责人及连锁公司在合肥全体员工参加会议。第二批实施经营管理责任制的有合肥、炉桥、天长、滁州、固镇、长丰、庐江、舒城、蒙城、颍上、     

中国连锁经营协会会长 郭戈平:农资连锁重在模式选择

<正>连锁经营在中国经过十几年的发展,已经出现在很多行业,涵盖了零售业、餐饮业、服务业等方面,在社会商品流通方面占了重要的份额。虽然不同行业     

农资连锁不能大发展的症结何在?

<正>(楼主)浪迹江湖:近几年,国内农资连锁犹如雨后春笋,破土而出,虽然已经初具雏形,但目前还没有哪一家能做到如家电连锁的苏宁、国美这样的规模。制约农资连锁发展的因素有哪些?中国农资连锁的道路在何方?     

农资连锁经营业态选择与管理控制

农资现代经营服务网络指利用现代流通手段和现代管理方式构建形成的农资流通体系。从国内农资系统多年的改革与发展实践来看，连锁经营是整合网络资源、使不同业态的网点有效连接的有效途径。因此，农资企业全面地掌握现代连锁经营的管理理念，系统地引入连锁经营的核心管理技术，是农资现代经营服务网络的建设的关键点。     

连锁超市+“农友之家”是农资连锁经营的好模式

<正>党的十七大明确提出了走中国特色农业现代化道路的新要求,为新时期农业和农村发展指明了方向。农资流通业是现代农业产业体系的重要组成部分,健全农资市场体系是现代化农业的重要保障。在传统农业向现代农业加速转变的过程中,加快体制创新步伐,寻求好的现代农资流通新模式,形成新型的农资流通服务体系是当前研究的新课题。     

发展农技农资连锁构建农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题,大胆创新农技推广服务方式,采取市场运作方式,鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业,实行股份制运作、网络化管理,吸纳了农技部门技术服务入股和乡、村农资经销大户加盟入股,建成县、乡、村三级农技农资连锁经营服务体系。对治理农资市场混乱,导向农民购买放心农资,推广良种良法,服务全县农业发挥了龙头示范作用,为农民增收,农业增效,维护农业生产安全起到了公益性农技部门不可替代的作用。     

创新和品牌是农资行业发展的关键

今年以来,中华全国供销合作总社围绕为建设社会主义新农村做贡献这一主题,提出在"十一五"期间,供销合作社工作要充分发挥自身优势,加快建设新农村现代流通服务网络工程(简称"新网工程")。在此期间,供销社以现代流通方式改造传统经营网络,逐步适应了市场经济要求,使经营走出了低     

农资连锁企业信息管理存在的问题及其对策研究

分析了农资连锁企业信息管理现状,并针对农资连锁企业信息管理存在的问题提出对策建议。     

农资连锁经营重在运营质量管理

<正>连锁经营作为集商流、物流、信息流等为一体的一种现代经营方式,其管理的核心是作业流程管理和岗位执行管理。在其标准化、专业化的营运过程中,必然采用到许多新的经营、管理思想和现代管理技术。要做好农资连锁,需要在运营质量管理上下功夫。产权改革带来活力市场化改革的进程要求企业需要在产权方面进行相应的改变,只有这样才能将企业的资产发挥最大的收益,让员工的积极性和创造力得到最大的激发。     

德农农资连锁与中邮物流渠道建设模式比较分析

<正>在农资产品严重供过于求的时代,无论是生产企业还是流通企业都更加关注渠道的建设问题,农资现代营销已经演变为一场"终端战",一切的市场反应都来自"神经末梢",得终端者得天下已成为所有农资营销人的共识。曾经的德农农资超市和现在正在全力进入农村市场的中邮物流都致力于农资市场的终端网点建设,德农是自     

现代农资物流与供应链管理

入世后,站在全球现代农资物流与供应链循环的高度来探讨我国现代农资物流与供应链管理体系问题、认识国内外农资物流与供应链管理的发展现状与趋势至关重要。信息是农资物流的神经系统,从产前、产中到产后的储存、运输、加工及销售,每一个环节的物流信息应作及时处理,才能应对市场变化。物流配送中心在整个农资物流中处于关键的位置。     

刘安辉与“安邦模式”——访湖南安邦农资连锁有限公司董事长刘安辉

刘安辉虽然不出身于军人世家，但他从小就对军事有浓厚的兴趣。他说，现在安邦农资已经将多年来的探索形成为《“安农兴邦”惠农工程方案》：在具体落实中，吸收应用了许多军事管理思想。刘安辉说：我认为运营中企业不能控制的就让给能控制的人来管。他举例说，刚开始进行土地流转时是完全由企业控制。     

项目教学法在连锁企业管理课程中的应用

项目教学法是教师根据课程目标设置不同的教学项目,然后由师生共同实施这些项目的一种教学活动,它能充分发掘学生的创造潜能,提高学生解决问题的综合能力,实现课堂教学理论与实践的有机统一。以连锁经营管理专业的核心课程连锁企业管理为例,探讨了项目教学方法在该课程的应用。