成都某主流品牌4S店的SWOT分析与战略选择

本文以成都某主流品牌4S店为研究对象,以SWOT方法为主要分析框架,系统地对该4S店的外部和内部竞争环境进行分析。同时运用PEST分析、竞争五力分析、资源与能力分析等企业宏观和微观竞争环境的分析工具,归纳出该4S店的外部机会和外部威胁,以及内部优势和劣势,并在此基础上对其战略选择和发展提出一些建议。     

信息运用要实现五个转变

商品经济实际上是市场经济。企业的生产经营要适应市场变化,就必须具备信息观念,运用市场信息指导生产经营活动。这一点,企业经营决策者也许比较明确了。目前的问题是,有些企业在利用信息方面缺乏多思维功能,表现为简单地、直接地就信息用信息,缺乏综合处理,合理取舍能力;眼前的和产销性的信息运用较多。缺乏长远眼光和技术信息战略,因而信息的开发运用效果不够理想,不能适应现代商品经济和市场竞争的客观要求,需要实现信息运用策略方法的重大转变。从日本、台湾、香港、南朝鲜等国家和地区企业竞争国际市场的经验看,     

竞争情报与企业竞争战略管理

我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.     

论企业出口产品的国际市场情报信息

我国实行对外开放,发展社会主义有计划的商品经济,企业就必然要参与国际市场商品经济竞争。这就要求企业研究制定出口营销战略。而进行国际市场的情报信息调研,则是制定正确营销战略的前提。本文试图对企业出口产品的国际市场情报信息战略作用作以探讨。一、运用情报信息摸清国际市场需求规模与结构国际市场是生产出口产品企业生产经营的起点,又是终点。企业要将产品向国际市场出口,如果没有获得必要的国际市场的营销情报信息,其风险是非常之大的,因各个企业的产品系例、价格、市场需求不同,应     

南浔木地板产业集群发展的SWOT分析

在实地凋研的基础上,利用SWOT分析法对南浔木地板产业集群发展的内部优势和劣势,外部机会和挑战进行了分析,认为南浔木地板产业发展既存在区位、历史文化、集聚效应和品牌等方面的优势,也存在木材资源不足、企业规模过小、产品结构变化和无序竞争等不利因素;同时也认为南浔木地板产业发展的机会和挑战并存.最后,依据SWOT分析提出了集群发展4种战略及策略.     

做好新形势下企业思想政治工作

新时期，随着企业改革的不断深入，企业间的产品竞争和人才竞争日趋激烈，新思潮、新观念、新经济给传统思想和道德带来了巨大的冲击，使企业员工在人生观、价值观、品德行为、思维观念等方面发生了深刻的变化。因此，企业思想政治工作必须要以人为本，掌握新规律，适应新发展，才能为企业生存和可持续发展建立强有力的保障。     

划小生产经营单位 经济效益显著提高

在社会主义商品经济的条件下,企业发展的趋势是走向大型化,以有利竞争。然而在大企业内部,却要划小经营单位,才有利于提高经济效益。一、经营单位划小,权力下放大企业划小经营单位,有利于提高经济效益。这个问题是随着经济体制改革的深入,我们才逐渐认识的。我厂是个大型木材综合加工厂,原来有12个车间。厂部给车间组织原材料,车间只     

施工企业管理浅析

目前世界各国都处于全球金融危机影响下,中国政府提出了4万亿的经济刺激方案以应对当前全球金融危机．其中大部分资金用于基础设施建设,这给国内众多的施工企业带来了巨大的历史机遇。但机遇过后不可避免地将迎来严峻挑战。本文分析了施工企业如何在机遇中把握机会,为企业在以后激烈竞争中取得更好的生存发展空间。     

医疗器械公司发展战略研究

随着国家基本医疗保障体制的不断完善,人们对医疗器械服务的需求也随着迅速增长,庞大的消费群体给我国医疗器械企业带来重要的发展机遇。如何在高手云集的激烈竞争中突破重围,建立一个适合自身特点的发展战略,便成为医疗器械企业当下必须考虑和解决的问题。以冠邦医疗器械公司为例,运用战略管理理论对其发展战略进行分析研究。     

未来的企业管理

未来的企业管理未来１０年，将是世界各国抓住机遇发展经济的１０年，各国企业竞争将更加激烈，企业管理将更加向现代化发展。具体来说，国外未来１０年企业管理将呈现如下大趋势、新特点：１．企业创新管理将越来越受到重视。要培养企业家精神，树立市场竞争观念和风险经...     

机会垂青有战略眼光的人

当前,市场经济中最稀缺的资源是企业家,企业家中最宝贵的素质是良好的商业运作能力。如果企业拥有一个良好战略投资眼光、产业发展趋势洞察力和商业机会判断力的企业家,不仅会给企业带来巨大经济效益,也会给国家和民族带来丰厚的财富。的确,把握机会是企业经营成功的关键,企业如果抓准了时机,把握了机会,就可以一变应万变。我们说,运作企业,就如同一位高手下棋,利用某个不经意的时局,抢占先手,赢得先机,胜算几率多多,反之,可能付出巨大代价,处处被动,痛失大好局面。     

以市场为导向,不断开发市场需求的新产品

我国实行的是有计划的商品经济,市场机制的存在,要求企业经营管理者必须树立市场观念和竞争观念。在林业面临“两危”、机械加工行业不景气、有些企业经营亏损的形势下,要使林机企业在市场竞争中站得住脚,尽快扭转危困局面,必须坚持以市场为导向,搞好产品结构调整,不断开发市场需求的新产品。在新产品开发方面,我觉得应注意抓好以下几点:     

我国竹产品出口的国际竞争力分析与对策

在分析了我国竹产业发展现状的基础上,运用美国学者迈克尔.波特的“钻石模型“理论,对影响竹产品出口的生产要素、需求条件、相关产业和支持产业、企业战略、结构和同业竞争、政府政策和机会等六大因素进行分析,探讨我国竹产业的发展形势和国际竞争力,进而阐述了实现竹产品出口可持续发展的对策与建议。     

经济全球化框架下企业发展谋略

经济全球化给国内企业带来了新环境、新规则、新要求和新市场,也给我国产业结构带来了重新洗牌的机会。因此,企业经营活动在融合到国际市场过程中,如何应对国际市场竞争,克服不断发生的各种碰撞,抢占有利时机,迎来发展坦途,理应是企业经营活动需探讨的重要内客。     

商品经济必导致观念的变化

人们的观念是社会存在的反映。我国的社会主义经济,是在小农经济及资本主义很不发达的基础上改造、发展起来的,商品经济很不发达,由于认识上的偏差,误认为发展商品经济就是搞资本主义,把计划产品经济当作社会主义固有的经济规律,实行了几十年,产生了与商品经济相适应的一些观念。现在,党中央提出要进行改革、开放搞活,大力发展社会主义商品经济,这是人类社会发展必然的,不可越过的过程,也只有生产的社会化、产品的商品化,才能促进     

互联网与电子商务的再次革命--供应链与流程再造新突破

本文在简要介绍的基础上,预测了在互联网和电子商务变革的过程当中,供应链与流程再造理论的进一步发展,企业竞争模式的改变,以及这些变化具体的演进过程、需要的条件和如何给企业带来的利益等一系列内容。最后提出现在正是我国企业做大作强、迎头赶上,冲击世界顶尖公司的大好机会。     

全球化条件下中国本土企业的对策思考

随着经济全球化的深入,大量外资企业涌入中国本土市场,不仅使中国市场环境更加复杂多变、竞争更为激烈,同时给中国的本土企业带来了一系列的战略挑战。从中国本土企业的角度出发,分析其在超竞争的市场环境中,为了保护自己的市场份额、巩固竞争地位以及实现企业的战略目标,应该着重从超越低成本措施、品牌建设以及学习如何同外资企业同台共舞的生存之道等几个方面进行一系列的革新,这些战略思考对中国本土企业的长期生存和发展壮大都极为重要。     

SWOT分析法及其在森林旅游规划中的应用

1SWOT分析法的来源及其演变SWOT分析即内外部环境分析,是优势、劣势、机会和威胁的统称,是研究对象密切相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素,其中SW代表内部因素,OT代表外部因素。由于SWOT具有清晰、简明、具体的特性,可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱,成为竞争与经营战略决策中常用的工具。SWOT分析法是哈佛大学商学院的企业战略决策教授安德鲁斯(K.Andrens)在20世纪60年代提出来的(个别观点认为该思想最初由安索夫提出),其背景可从下面的西方战略管理思想发展史得知。20世纪50年代后,西方企业(…     

我国零售企业国际化发展的战略思考

随着经济全球化的日益深入，我国零售企业国际化发展的必然趋势已越来越明显。本文分析了我国零售企业国际化发展的必然性及外部条件和自身条件。并提出了我国零售企业国际化发展的战略选择和策略选择。     

互联网与电子商务的再次革命——供应链与流程再造新突破

本在简要介绍的基础上，预测了在互联网和电子商务变革的过程当中，供应链与流程再造理论的进一步发展，企业竞争模式的改变，以及这些变化具体的演进过程、需要的条件和如何给企业带来的利益等一系列内容。最后提出现在正是我国企业做大作强、迎头赶上，冲击世界顶尖公司的大好机会。