饲料企业财务内控中财务约束保障机制分析

饲料企业财务管理的合理有效运营是饲料企业管理的重要内容之一，财务管理及企业经营活动的风险防范都是饲料企业财务管理相关部门重点关注的问题。如何提升企业内部资金运营效率，保障财务管理各环节的安全运营对饲料企业提升自身经济效益具有十分重要的影响。而高效合理的财务约束保障机制能优化企业财务管理方案、降低经营风险，保障企业运营安全。 [关键词]财务管理|约束机制|保障机制     

浅析企业固定资产的会计核算

固定资产核算直接影响到企业财务状况、经营成果以及资产的安全性、完整性和效用性。目前,在固定资产核算中存在固定资产减值与累计折旧混淆、资产的账卡物不能相符、盲目购置固定资产等,造成资金浪费等问题。本文针对这些问题提出企业固定资产核算的建议措施。     

战略管理视角下饲料企业财务报表的分析研究

随着市场竞争的加剧,部分饲料企业出现了产品滞销、经济效益下滑、现金流紧张等问题。要想实现饲料企业的可持续发展,需要运用稳健的财务管理方式,合理安排饲料企业的投融资、资金运营和利润分配等经营活动。其中,财务报表是饲料企业定期公开财务情况的重要形式,所以要正确认识饲料企业财务报表的重要性,并从战略管理角度对财务报表的应用进行科学分析。     

论市场经济条件下如何加强饲料企业财务管理

财务管理是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力,对企业经济效益好坏起着决定性作用。所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。 一、建立良好的企业财务管理环境。 由于企业财务运作受制于市场经济这个大环境,不妨将财务管理环境划分为外部环境和内部环境。外部环境是指市场环境,具体包括资本市场,商品市场,国家及地方     

论企业财务管理的地位与方法

企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。     

在物资流通企业加强营运资金管理的探索

随着企业理财重要性的与日俱增,营运资金管理已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的管理方法,加强营运资金管理,可使企业提高经济效益,进而扩大经营规模,加快发展速度,把企业做大做强,为在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地奠定坚实基础。     

营运资金的存货管理问题及研究

营运资金管理是企业财务管理中的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展。本文对营运资金中存货管理进行研究分析,目的在于构建合理的营运资金管理模式,强化存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用。本文在对营运资金的概念进行限定后分析影响我国中小企业营运资金管理的主要因素,并指出普遍问题下实施的解决措施。着重从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险。针对企业目前的生存环境和企业现状提出了相应的建议及改进措施,具体包括调整营运资金结构,加强企业营运资金管理中的存货管理等。     

猪场成本核算的重要性与成本的构成

经营核算是扩大再生产的重要前提条件。通过养猪户的算帐,可减少饲料及人工等费用,加强固定资产和流动资金的管理,达到增产增收的目的。在养猪生产中要讲求经济效益,掌握生产经营过程中各种消耗的增减变化规律,资金流动规律才能有效地     

论加强供电企业电费管理与电费核算的途径

随着市场化的进程不断加快，市场化的管理模式正在逐渐步入我们的生活。市场化的管理模式是一种新型的管理模式，对企业的发展具有良好的促进作用。供电企业是一个大型的企业。对供电企业进行市场化的管理最主要包括电费的管理。供电企业的经济效益的提高依赖于对电费管理与核算。供电企业在电费管理与电费核算方面的有序操作，对供电企业有重要的影响。本文主要针对供电企业的电费管理与电费核算进行分析，并对其操作的途径做简单的概述。     

浅析饲料企业财务管理制度的建设

随着饲料工业的发展，饲料企业的财务管理越来越规范化、制度化，所谓饲料企业财务管理是：饲料企业组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织饲料企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是饲料企业管理的一个重要组成部分。财务管理的职能是决策、计划和控制。其管理的内容是投资、筹资和资金分配。它实现管理的手段就是：通过对饲料企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿饲料企业经营的全过程。     

关于加强企业营运资金管理的研究

企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，企业只有合理地利用营运资金，才能实现企业的目标。如何解决好营运资金管理中存在的问题，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。面对越来越激烈的市场竞争，企业对营运资金的管理也越发重视，力求通过加强对营运资金的管理来实现企业资源的优化配置，提高企业资金利用率，降低财务成本与风险，实现较高的利润。     

企业网络财务管理问题研究

电子商务的发展使传统企业的经营模式和经营环境都发生翻天覆地的变化，为了顺应这种变化，管理数字化已成为企业生存和发展的必然趋势。财务管理是企业经营管理活动中的重要内容之一，电子商务的出现使企业的财务管理活动突破了原有的时空限制，使财务管理的重点由以往单纯注重财务核算工作，转而向企业财务信息的实时监控和财务趋势分析发展。     

资金管理中存在的问题和解决措施

1存在的问题 1．1资金管理意识淡薄，管理体系不健全 一些企业领导资金管理意识淡薄和没有资金时间价值观念。在资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一协调性，财务管理工作中没有充分考虑时问价值问题。现金流量是企业筹资、用资的关键，但一些企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值。尤其是在当前金融危机背景下，企业应对产品开发和未来风险进行合理评估和日常监控，避免产品占用大量资金和投资于风险大的项目。     

新会计制度下财务管理模式探究

财务管理作为评定一个企业内部资金持有量和经济效益的重要管理模式,在企业发展过程中占据举足轻重的地位.为保证企业财务管理的合理性,需要将财务管理与新会计制度进行有效结合,严格控制企业发展过程中资金投入量,为保障企业整体经济效益提供有效参考依据.受多方面因素的影响,新会计制度下的财务管理模式还存在一些问题,影响企业财务管理的有效性,针对于这一点,必须对相关问题综合分析,并按照分析结果制定针对性措施,确保新会计制度下的财务管理模式在企业发展过程中发挥自身最大的作用.     

企业财务分析在企业经营中的作用和局限

财务分析是企业财务管理中的重要工作内容，对于企业的经营管理以及决策有着重要的作用。本文阐述了企业财务分析的意义与内容，在此基础上对企业财务分析在企业经营中的作用进行了较为深入的论述，并对其应用中的局限性进行了分析探讨。     

加强资金管理,正确核定饲料企业的定额流动资金

<正> 为了促使饲料企业正确核定资金定额,加强对流动资金的计划和定额管理,提高企业财务管理水平和经济效益,推动企业升级工作的开展,现将流动资金定额的核定方法介绍如下: 一、计算流动资金定额的意义企业的流动资金是企业组织生产的必要物质条件。在生产经营过程中,从货币资金开始,经过供应、生产、销售三个阶段,按其流动资金所处的领域表现为生产领域的储备资金和生产资金,流通领     

浅谈计量管理的重要性

1计量管理是企业实施全面质量管理的基础,也是企业全面经营管理的需要,在日常的经营和管理中,计量贯穿企业生产经营的每一个重要节点,是企业提高产品质量,实现经济效益的重要保障。1.计量管理是企业发展进步的重要保障大部分企业把计量管理工作作为改善经营管理,提高产品质量,     

新会计制度下饲料企业财务管理模式

新会计制度的制定对饲料企业财务管理提出了更高的要求，要求饲料企业改变财务管理内容与开设方式，与饲料企业运营方式相结合，不断改进企业财务管理工作。本文介绍了新会计制度及其对饲料企业财务管理工作的影响，包括对饲料企业风险管控的影响及对企业财务管理工作理念的影响。提出饲料企业管理过程中可以通过套期保值降低饲料企业利润空间，饲料重要成分之一为豆粕，采购中存在着一定风险，采购成本管理是饲料企业财务管理活动的必然要求，通过期货套期保值能达到降低饲料企业价格采购风险的目的，提出优化企业饲料配方设计，加强企业的饲料产品结构管理，以此不断优化饲料企业财务管理工作，实现企业经营目标。 [关键词]新会计制度|饲料企业|财务管理|套期保值|饲料配方设计     

对财务管理内部职责划分及人员配备的思考

财务管理工作是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的基本内容包括会计工作日常核算与监督两部分。财会内部机构的完善,职责划分是否明确,人员配备是否合理,对企业财务管理工作质量的好坏起重要作用,对企业的发展影响重大。从财会机构内部职责划分和财会人员合理化配备方面进行分析,探索企业财务管理有效途径,依据财经法律、法规,结合企业的实际情况,对财务部门职能划分和人员配备进行重新设计,使其更为合理,使财务部门在整个企业管理过程中发挥更为积极的作用。     

企业集团财务一级集中核算中存在的问题及对策研究

会计一级集中核算是一个崭新的课题，推行财务一级集中核算是财务工作的一项重大改革，有利于加强企业集团的垂直管理，改变过去财务报告层层汇总、合并、抵销，实现总部层面数据的集中和共享，使总部的管理、监督控制行为从事后走向事中、事前，实现财务管理向业务领域更深、更广层次的延伸，对生产经营进行有效的服务和全程监控。本文将探讨企业在财务一级集中核算中存在的问题，并提出相关建议。