茶叶行业网站的盈利模式探讨

首先,值得一提的是,目前国内专门针对茶叶行业的WEB平台,不管是B2B模式的茶叶行业门户,又或是最近才开始兴起的B2C模式的茶叶直销平台,几乎是没有什么能拿得出来的像样点的案例,偶尔遇到一两家看起来有点样子的,也不是因为平台本身赢利,而是借助于第三方的资本来维持,或者与茶相关     

新零售背景下四川茶叶营销策略研究

随着互联网行业和移动支付的逐渐完善,新零售的手段成为现在商品经济的一个新趋势。茶作为具有悠久历史的中华传统饮品,是为大众家喻户晓并喜闻乐见的一种饮料。所以,在新零售的背景下,四川茶叶的营销策略需要与时俱进,跟上时代的步伐。本文通过对四川茶叶在零售新模式下的营销策略进行研究,分析了目前四川茶叶在营销上存在的问题,并且提出了在新零售条件下营销策略的方向和发展,希望对相关问题有所参考。     

统领茶叶零售市场(之三) 占领茶叶零售市场

上期我们谈到了吉尔曼和哈特福德两个人创立发展了大西洋和太平洋茶叶公司(A&P),他们各有所长,各司其职,完美的合作让A&P在连锁史上留下了辉煌的一页。如果他们是一出双簧戏,托马斯·立顿就是一个人的独角戏,他不仅人缘好而且敬业,所以非常有竞     

茶叶企业市场营销的创新策略分析

茶叶企业中的市场营销环节是决定效益的关键,本文以推动企业经济效益为前提,从确定营销方向、优化营销途径、提升管控水平、建立反馈渠道四方面,对茶叶企业市场营销创新策略进行了论述,对我国经济的稳定发展具有重要的意义。     

茶叶企业市场营销的创新策略研讨

对我国这个生产茶叶的大国来讲,茶叶是对外经济往来贸易的主要产品。传统文明的发展也是茶业在传承中国文化让世界范围能够更多的了解中国。根据统计,从2016年的1月到8月间,我国的茶叶出口量就达到22万t,同比升涨了16%。近些年,茶叶在我国的销量不断上升,为了扩大茶叶的出口贸易,提升茶企业在市场发展中的竞争能力,茶叶企业就要研究创新的营销策略。因此,茶企业就要对茶叶在市场上的营销策略进行不断的创新。但是茶产品一直游离在农副产品与食品之间,在营销方面,茶企业还面临着诸多的问题,这也就影响了茶叶市场在国际发展的稳定性。本文就对茶叶企业市场营销的创新策略进行讨论,从茶叶的特征,市场发展情况进一步的对我国茶叶市场的市场营销策略进行分析,从而为提升我国产业市场健康发展提出有效的对策。     

茶叶企业市场营销的创新策略分析

在实施营销策略创新活动时,需要在市场需求导向下通过找寻当前的营销短板,进而来建立起创新的切入点。当前茶企营销存在着四个主要问题:市场营销的目的模糊、市场营销的手段单一、市场营销的管控缺失、市场营销的绩效不高。在问题导向下的创新策略则应围绕着:提炼出茶文化元素、突出茶叶绿色环保、配合营销组合策略、采取一级价格歧视、建立客户投诉通道等五个方面来构建。     

茶叶资源整合与市场营销的创新策略研究

茶叶资源整合及市场营销创新,不仅是我国茶企业在传统经营方式得以改变的基础前提,而且也是更好地适应目前市场经济多元发展应对手段,为企业实现市场竞争力的提升及做大做强提供更加科学及理智的选择。对于茶叶资源整合过程而言,其不仅是企业之间开展合作的基础,同时也是实现企业内部优化,综合运用社会现有资源,开展市场营销创新,通过深入研究市场趋向,从中寻找发展商机,选择更加适宜自身发展的目标市场,实现企业在经济效益的提升,促进企业在运行质量得以持续优化的总体过程     

浅谈茶叶企业经济管理的创新策略

在我国茶叶贸易日渐繁荣的今天,茶叶企业所面临的发展形势也更加严峻,在这样的背景下,茶叶企业经济管理工作的重要性就更加凸显,茶企管理者应该结合茶叶企业特点,强化企业经济管理力度,积极进行管理理念的转变,与管理方法的创新。本文就以茶叶企业为例,对其中茶叶企业经济管理创新策略进行几点分析研究。     

新形势下茶叶企业经济管理的创新策略

我国社会经济发展很快,企业之间的竞争日益激烈化,在新形势下,我国茶叶企业面临巨大的挑战,因此,为了适应我国经济发展新形势,茶叶企业需要重视创新经济管理模式。本文对茶叶企业经济管理现状进行分析,并提出茶叶企业经济管理存在的障碍,从经济管理创新角度出发,提出具体的创新策略。茶叶企业经济管理的创新,不是对茶叶企业,还是对整体国际市场而言,都非常重要。     

新形势下茶叶企业经济管理的创新策略

随着社会经济的不断发展,我国企业的生产经营环境也变得越来越复杂。在新的形势下,我国企业也将面临新的挑战,因此,为了更好地应对我国经济的新形势,茶叶企业应当加强企业经济管理创新。本文通过分析茶叶企业经济管理的现状极其必要性,进一步总结出茶叶企业进行经济管理创新的障碍以及创新的策略。从而更好地为我国茶叶企业应对新形势提供帮助。     

新形势下茶叶企业经济管理的创新策略

随着社会经济的不断发展,中国企业的生产经营环境越来越复杂,而在新形势的影响下,中国茶叶企业也将面临新的挑战,因此,为了更好地促进我国茶叶企业的进步发展,有效应对我国经济新形势的出现,茶叶企业应加强自身的经济管理创新机制,企业可以通过分析自身的经济管理现状,以总结经济管理创新的障碍和创新策略。     

新形势下茶叶企业经济管理的创新策略

本文以区域性中小茶企为考察对象,通过个量分析来对茶企经济管理创新问题作出一般性回答。从经济管理创新的本质入手,其主要涉及制度创新,即通过引入新的制度和机制来激励企业员工,并提升企业技术组织结构的运行绩效,并最终在商业活动中使企业获得制度创新红利。为此,创新策略包括:茶企根据岗位核心程度分类进行人员招聘、在企业引入传帮带制度并对双方进行考核、利用移动信息交互平台开展组织调适动员、科学选址设置企业物流节点完成初始运输。     

新常态下实体茶叶零售企业转型“互联网+”的路径及策略研究

实体零售茶企借助互联网+进行转型升级已成必然之选,鉴于其所面临的机遇、挑战及瓶颈,实施基于线上线下融合发展的O2O模式、积极提升门店体验、打造基于全产业链思维的茶叶全产业链战略模式、加强专业人才培养等成为实体零售茶企转型成功的路径及策略选择。     

基于版画元素的茶叶包装创新策略探究

本文分析了当前国内茶叶商品的包装设计及创作过程中存在的若干问题与不足,进一步阐述了传统版画元素的具体内涵及应用价值,最后提出了版画元素在现代茶叶商品包装设计中的创新应用策略,希望可以促进版画元素与茶叶包装的融合,优化茶叶包装设计、推动茶文化的传播和发展。     

统领茶叶零售市场(之二) 从邮购到零售巨子

18世纪晚期,全球交通得到迅猛发展,同时美国的人口快速增加,领土也得到极大的扩张,美国的企业迎来了黄金时期。1869年伴随着苏伊士运河的开通,蒸汽轮船得以将茶叶在最短的时间内以更廉价的成本运到主要消费市场,例如伦敦、波士顿和纽约。     

浅谈现行茶叶生产经营方式对茶叶产量和质量的影响

茶叶生产经营方式对茶叶的产量和质量有重大的影响。本文以临湘县为例,就现行茶叶生产经营方式对茶叶产量和质量的影响谈谈粗浅的看法。临湘县是全国重点产茶县之一,有茶园近10万亩,1984年茶叶产量达到8000吨。近几年来,由于分散经营和流通渠道杂乱,茶叶产量和质量逐年滑坡。1988年茶叶产量下降到5250吨,较1984年减产2750吨,其中绿茶由780吨减少到320吨。据1988年对全县230个专业茶场的调查,发现减产的有198个,不仅茶叶产量减少,而且茶树长势衰败,生产机械老化,严重影响茶叶质量。全县入库大     

茶叶企业创新

本文以湖南茶叶企业为例，论述了茶叶企业的制度创新、观念创新、科技创新、文化创新、产品创新的5条基本途径。     

美国、日本茶叶零售市情调查记要

台湾省茶业改良场吴振铎研究员应邀前往美国主要城市——夏威夷、旧金山、洛杉机、纽约及波士顿等地访问调查,回程经日本作了四天的茶市调查。访问美国上述城市的超级市场二十三处、杂货店二十处、咖啡店四十二处、茶叶专卖店三处,发现所有超级市场均有出售袋泡茶(Tea Bags)、速溶茶(Instant tea)、     

供应链视角下茶叶企业物流成本创新策略研究

随着全球经济一体化的不断发展,中国的茶企业所面临的竞争越发激烈,为了提高企业在市场中的竞争力,需要认真思考企业的物流成本问题。在互联网的影响下,茶企业的销售模式已经实现了电子商务,为了实现B2C模式,茶企业在这样的环境下会涉及到许多资金的使用,除了电子商务,还有物流,茶企业需要分别建立标准化的体系,从而丰富茶企业的销售模式。而这一切需要不断投入方可实现。从供应链视角看待茶叶企业物流成本,需要不断创新才能降低茶企业的成本,实现茶企业的可持续发展。本文首先阐述了茶叶企业物流成本创新的必要性,接着提出了茶企业物流成本控制存在的问题和茶企业物流成本控制改善措施,并探讨了茶企业物流成本控制创新发展策略。