“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

省级电网企业“1+4”对标管理模式构建与实施

<正>国网黑龙江省电力有限公司以"精准、精细、精益"为主线,推动对标管理与企业经营有机结合,构建省公司对标管理和地市公司、直属单位、县公司和供电所对标管理协同推进的"1+4"管理模式,将对标管理延伸到供电所层级,上下联动、协同贯通、各有侧重、共同发力,充分调动各层级的积极性、主动性,实现高质量发展的跃迁。顶层谋划,做强省公司对标坚持目标引领,加强优势指标管控,全力提升短板和偏差指标,从省公司对标管理延伸到4个层级单位,确保班组以上全覆盖的对标管理方式。     

精益生产管理在企业管理中的实践

我国市场的不断开放,对企业开展生产管理工作提出了更高的要求.为了提升企业生产管理效果,将精益生产管理应用到企业的实际管理过程中,可以提升企业的管理效果,保证企业管理工作开展的质量和效率.为此,本文对精益生产管理在企业管理中的实践进行探究,希望可以促进我国企业的快速发展.     

“1+1>2”供电所专业化管理模式的实践

<正>国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,不断加强供电所专业化管理,实施营、配分开1+12供电所专业化管理模式,有效解决了供电所管理中存在的突出问题,供电所管理工作得到了有效提升。1管理模式(1)实行专业化管理。供电所成立营业组、配电组,实行营、配分开。营业组组长由营销员兼任,配电组组     

从“精细”到“精益”——企业管理模式的提升

国家电网公司在2008年工作会议报告中提到“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。这说明国家电网公司战略实施已经从精细化管理向精益化管理转变。     

创新“1+1”管理模式 促进现场安全管控

<正>近年来,国网河南鹿邑县供电公司始终坚持如履薄冰、如临深渊安全不牢、地动山摇安全生产一票否决等理念,采用1+1管理模式(人员素质的提升+管理方法的创新)强化安全管理,不断提升各级人员安全素质,创新安全管理模式,堵住安全管理漏洞,让安全管理不留死角,提升了现场安全风险管控水平,实现了安全生产持续稳定。1创新管理做法     

落实精益管理 做好农电工作

2007年,金海湖所率先为山区用户发放服务卡。金海湖供电所辖区内用电客户大多在偏僻山区,交通相对不便,通讯相对落后。农民们遇到停电时,往往不知所措干着急。为了更好地为农民朋友提供快捷、方便的服务,供电所印     

“1+3+N”供电所绩效考核体系探索

<正>供电所绩效考核的重要性支撑战略目标。供电所作为国家电网有限公司助力乡村振兴的主战场,通过建设并应用卓有成效的绩效考核模式,促进供电所服务的高效运营。通过将公司战略目标分解为供电所的年度业绩目标,各供电所向每个岗位分解核心指标,即成为每个岗位的关键业绩指标。通过绩效管理,公司实现目标层层分解和传递,落实为考核指标,将个人目标与企业战略统一,引导员工为实现战略目标作贡献。     

创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索

在企业生产经营管理过程中,各种矛盾问题往往与正常业务工作相互交织,既制约着企业的快速发展,也考验着领导层的管理智慧。陕西地电太白分公司在遇到新问题、面对新困惑时主动作为,逆势而行,用发展的眼光看待问题,用创新的思维应对逆境,用超常的胆识不懈探索,通过尝试推行"1+1"生产例会制度,在管理规范化、精细化方面做了积极而卓有成效的尝试。困惑随着企业的发展,精细化管理要求提升,许多历史原因形成的粗放     

创新“X+1”管理模式 助力“全能型”建设水平提升

<正>2018年,为深化推进"全能型"乡镇供电所建设工作,嘉定供电公司紧紧围绕"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的建设目标,着力解决"全能型"供电营业站建设过程中的难点问题和薄弱环节,深化专业延伸,加强综合管理,促进业务融合,提升服务能力。工作开展情况改善生产营业条件,深化改善服务环境。将乡镇供电所生产营业用房维修纳入项目化管理,对营业站营业大厅前后台进行改造,打造乡镇供电所标准营业厅。     

线损精益管理探析

国网四川省电力公司乐至县供电分公司(以下简称公司)牢牢把握十讲十增强总要求,将提质增效作为供电企业转型过程中解难题、破困局的重要载体.针对线损管理,多维度、多措施并举,实现了电网线损下降,企业效益持续提升.2019年,公司实现综合线损率较同期下降0.64个百分点,减少线损电能量320余万千瓦时,公司增效200余...     

基于模糊层次分析的农机企业精益管理实施效果评价

为促进农机企业精益生产管理的持续改进,有必要对其精益管理实施效果进行有效评价。在兼顾过程性和结果性的基础上,构建适于农机企业的精益管理实施效果评价体系,将专家评分法和模糊层次分析法结合应用,阐述评价的过程和计算方法。以某农机企业为例,对其实施精益管理效果进行评价,综合评价得分为0.764,达到良好等级。结果表明,该方法简单有效,实用性强。     

农药“1+1”产品的危害性及应对措施

农药管理六项新规定实施以来,山西省农药市场产品明显规范,农药市场流通标签有了根本性改观,主要表现在三方面:一是产品名称明显规范。随着过渡期的结束,2008年7月1日以后生产的农药产品基本都能在标签规定的位置醒目标明规范的通用名或简化通用名,及有效成分、各组分含量及剂型。对于广大使用者来说能够真正买上明白药,对于管理者来说更加便于管理,一药多名现象得到根本性解决,商品名标注现象基本根除。二是企业名称标     

乡镇供电所管理提升的“1+1”实践

<正>国网安徽怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升过程中,推出了"1+1"管理实践,一个主题,两点发力;一类提升,两种举措;双向进入,两手齐抓,形成了科学量化、合理有效的工作抓手体系。机制提速:一个所站+一个团队"五个一"明确供电所提升目标。"一所一诊断",自我诊断与组织诊断相结合,形成供电所排查诊断分析报告;"一所一方案",把供电所管理提升涉及的指标分解,量化、细化、责任化到每个员工;"一所一评价",组织相关部室对供电所管理提升工作进行专业性评价;"一所一档案",做到诊断分析入档、提升措施入档、整改成效入档、评价结果入档;"一所一亮点",要求供电     

对构建“4+1”约谈模式的探索

正2020年,国网重庆彭水供电公司(以下简称彭水公司)纪委坚持把纪律和监督挺在前面,改进长期以来"把丑话说在前面"带来的"雷声大雨点小"的约谈模式,把问责作为被约谈人约谈后"未完待续"的后援手段,强化干部员工的纪律意识和规矩意识。找准问题,约谈不是闲谈彭水公司相继接受了重庆市电力公司党委巡察、依法治企检查和历次审计。     

推进营销精益化 实现企业精益生产

精益化管理是企业的发展战略之一。通过精益化管理,企业可以更充分地了解市场,把握客户,提高生产经营的效率和效益,增强核心竞争力,强化自己在市场上的主导地位,从而赢得稳定而持久的收益。     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探究

如今,我国在经济的不断提升和发展的过程中,逐渐走向“互联网+”的新时代。而这其中许多中小企业的物流发展促进了我国经济水平的稳定提升和持续发展,对物流发展行业产生了巨大的推动作用。但是由于我国技术水平的限制,许多中小企业的物流模式缺乏创新,会导致企业的物流管理无法适应“互联网+”管理模式的需求。本文基于“互联网+”对中小企业发展中的影响,对中小企业的物流创新管理模式进行深入剖析,仅供参考。     

创新农村“三资”管理模式的探究

探究原平市新原乡创建＂三资＂管理模式和提升＂三资＂管理水平的主要做法,包括＂四议两公开＂工作的基本程序,强化＂三资＂管理的六项制度和创新公章管理制度。该模式从源头上加强了党风廉政建设,实现了民主理财,融洽了干群关系,理顺了农村工作。     

乡镇供电所管理提升的“1+1”实践调查

<正>乡镇供电所管理水平的高低直接影响了国家电网公司的效益和形象。在公司全面建设三集五大体系的关键年份,面对公司资源整合、业务重组、流程再造和人力资源优化配置等多重变革,国网安徽怀远县供电公司结合客观实际,探索实施供电所管理提升1+1工程,初步实现了供电所管理的精细化、科学性和现代化。