农机制造企业面向精益生产的物料集成控制系统开发及应用

农机制造企业为应对日趋激烈的市场竞争,通过建立精益生产模式并通过信息化手段来降低生产成本,提升整体经济效益。物料集成控制管理是实现精益生产计划动态高效运行的有效手段。文中对"面向精益生产的物料集成控制系统"进行了系统介绍,并就开发及应用情况以及系统在精益生产过程中发挥的重要作用进行了阐述。     

基于模糊层次分析的农机企业精益管理实施效果评价

为促进农机企业精益生产管理的持续改进,有必要对其精益管理实施效果进行有效评价。在兼顾过程性和结果性的基础上,构建适于农机企业的精益管理实施效果评价体系,将专家评分法和模糊层次分析法结合应用,阐述评价的过程和计算方法。以某农机企业为例,对其实施精益管理效果进行评价,综合评价得分为0.764,达到良好等级。结果表明,该方法简单有效,实用性强。     

精益供应链管理中的电子商务化研究

综述了精益生产、供应链和精益供应链管理的发展与现状，分析了电子商务与供应链管理之间的关系，给出了精益供应链电子商务的基本框架以及精益供应链电子商务化7个方面的内容。     

对基层供电企业物资集约化模式的探讨

2012年国家电网公司推进了"三集五大"的战略建设,其中推行物资集约化是逐步实现物资管理工作向"集中、统一、精益、高效"方向转变的重要步骤。物资供应公司结合市、县两级供电公司物资管理推行的现状,对基层供电企业物资集约化模式进行探讨,目的是保证河北省电力公司物资管理职能在市、县供电企业能够得到更好地贯彻和执行,充分发     

农电标准化建设助推南乐电力新发展

<正>标准化建设是现代企业管理的重要方法,标准化管理则是企业实现科学管理的重要基础。大力推进标准化建设,是实现"两个转变"、推动发展再上新台阶的重要措施,是落实好"四化"工作的关键,同时也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。     

做好“低电压”综合治理改善供电质量

自2010年以来,商河县供电公司本着"管理措施优先、技术措施全面"和标本兼治的原则,加强对农村"低电压"现状和原因的分析,坚持电网建设改造与精益运行管理并举、薄弱点整治与综合治理相结合,从提升农网供电能力、优化无功补偿、精益运行管理和需求侧管理等方面采取有效举措,全面开展农村"低电压"综合治理工作,进一步改善了农村供电质量。     

精益管理 提升供电服务品牌新形象——访国网安徽省电力有限公司蒙城县供电公司总经理葛健

正近年来,蒙城县供电公司在国网、省、市公司和地方政府的坚强领导下,公司围绕多年来制订的"精益管理夯实基础、精益管理强化管理、精益管理凝聚共识、精益管理实现突破"的工作方针,以"抓三基、控风险、保改革、促发展"为主线,坚持"文化引领、制度管控、程序办事、业绩评价"的工作机制,深入推进党的群众路线教育实践活动,自觉地践行"三严三实"的工作要求,先后获得全国"双文明单位",电力"三为     

科乐收金亿精益管理项目正式启动

正2016年3月,山东科乐收金亿农业机械有限公司召开了"精益管理项目启动大会"。以打造高端品牌为目标,科乐收金亿将系统性及全方位的推行精益化管理,以此提升全员管理水平,提升员工的素质和技能,标准化业务流程,提升效率降低成本,更加高效完美的为广大用户生产更加高端可靠的产品。启动大会上,科乐收金亿公司CEO马金英作了"精益管理是企业发展必由之路"的讲话,对精益管理的推行提出了要求和期望。公司COO张     

实现营销业务精细化到精益化的发展之路

<正>国家电网公司在战略实施"两个转变"中的四化为:着力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设。而精益化管理中的"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求     

“321”管理提升工程推进企业发展

"三集五大"改革进入深化期后,即墨市供电公司按照"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的工作思路,以实现专业管理全覆盖为主线,抓好"基础、基层、基本功"建设,提出了"以指标精管理、以管理严执行、以执行促提升"的"321"供电所管理提升工程,推行精益化、标准化和目标化管理,全面提升供电所基础管理、安全管理、运维检修和营销服务水平,建成了职责明晰、流程顺畅、科学高效的供电所管理体系。     

打造高端品牌 提升全员管理水平——科乐收金亿精益管理项目正式启动

正2016年3月,山东科乐收金亿农业机械有限公司(以下简称科乐收金亿)召开了"精益管理项目启动大会"。科乐收金亿CEO马金英、COO张金望、CFO李殊、精益管理咨询专家组成员以及公司中层以上干部、员工代表约130人参加了此次大会。     

卷烟厂精益生产管理体系建设

精益生产管理体系的构建,有助于提升卷烟厂生产管理的精细化程度,增强卷烟厂经济效益。分析了卷烟厂传统生产管理体系存在的问题,阐述了精益生产管理体系构建的关键环节。      

行得春风有夏雨 几多耕耘几多甜

<正>长兴县供电公司结合自身实际,思索新方法、谋求新路径,建机制、抓建设、搭载体,将"管理提升"融入日常工作和管理中,使公司管理水平日趋精益,企业价值不断升华。管理有目标,但提升却无止境,企业管理提升亦是一种默默耕耘的历程,它非一个阶段的工作,而是一项持之以恒的长期工程,惟有脚踏实地、勤于探索,方能达到"不知有之"的管理境界,使企业从管理提升中得到发展进步。     

梳导结合 有效治理农村“低电压”

从启动农村"低电压"综合改造工作以来,郊区供电局坚持电网建设改造与精益运行管理并举、薄弱点整治与综合治理相结合,充分抓住新一轮农网改造升级这一有利时机,把握好投资方向和投资重点,从电网规划、设计优化、提升农网供电能力、强化运行管理、采用新技术、优化无功补偿、强化运行管理和需求侧管理等八个方面,解决好当前存在的农村"低电压"突出问题,尽早完成供电区域内农村"低电压"问题治理目标。     

浅谈精益项目管理水平提升方法

精益管理是精益生产系统管理(TPS)成功经验的总结具体化,是精益生产系统向领导管理系统的全面推展和深层次延伸,通过不断的提高顾客满意度、积极的降低成本、集中性的提高质量、加快整体的关键流程速度和改善资本投入,使企业实现经济效益完美的最大化。精益项目则为企业提升自身短板提供了有效的方法和工具。     

精益管理 开创企业发展新局面

正面对经济发展的新常态,面对"两个转变"的新要求,国网江西上饶供电公司上下坚决贯彻网省公司和市委市政府决策部署,强化"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的理念,落实"强化执行、主动作为"总基调,坚持"双轮驱动"、市县一体化管理,着力打造"三个中心",不断开创企业发展新局面。1追求精益管理,全面提质增效深化"双轮驱动"引领,实行同业对标与业绩考核体系双向融合、一体化管控,强化"专业主导+归口督     

国网通航公司:数字电网三维系统上线

近日,国网通用航空有限公司自主研发的数字电网三维地理信息系统上线运行,为电网精益运维、精准调度管理提供支撑。该系统具备基础数据管理、通道管理、缺陷管理、预测预警、调度管理、航巡服务等6项系统功能模块49个功能点,可实现对电网输电线路资产的可视化管理,解决了巡检数据管理效率低、数据价值挖掘不足等问题。     

省级电网企业“1+4”对标管理模式构建与实施

<正>国网黑龙江省电力有限公司以"精准、精细、精益"为主线,推动对标管理与企业经营有机结合,构建省公司对标管理和地市公司、直属单位、县公司和供电所对标管理协同推进的"1+4"管理模式,将对标管理延伸到供电所层级,上下联动、协同贯通、各有侧重、共同发力,充分调动各层级的积极性、主动性,实现高质量发展的跃迁。顶层谋划,做强省公司对标坚持目标引领,加强优势指标管控,全力提升短板和偏差指标,从省公司对标管理延伸到4个层级单位,确保班组以上全覆盖的对标管理方式。     

学习精益生产方式 推动新疆工业企业管理思想变革

<正>1995年6月,全国机械工业企业管理工作会议在长春召开以后,“精益生产”这一曾对大多数人还陌生的新词吸引了越来越多的科技工作者和管理人员,中央电视台和全国几家大的报刊也分别对“精益生产方式”作了报道.前不久,我有幸和企业四位同志被派到长春参加机械部在中国第一汽车集团公司举办的“首届精益生产方式”研讨班,得以有机会深入第一汽车制造厂七个分厂进行实地考察,井与厂部从事企业管理的专家、实际工作者进行交谈,对一汽推广精益生产方式运作及理论和方法获益匪浅.一汽为了适应外部环境的巨变和市场需求的多样化,自70年代末,组成专家组,系统学习日本汽车工业的先进管理经验.1990年厂结合学习《改变世界的机器》一书的理论,推广应用了上百个现代管理项目,取得了一定的成效.接着,从管理思想、管理组织、管理制度、管理标准、管理方法、管理手段乃至管理行为上进行全面系统的变革.一汽的精益思想,很值得我区工业企业学习和借鉴,它对推动我区企业管理现代化会起重大的作用.     

财务集约化推行三位一体农维费管理

为进一步推进财务与业务的深度融合,引领农维费管理模式由委托式管理向集中式精益化管理转变,安徽电力天长供电公司紧紧围绕国家电网公司发展战略,按照"三集五大"管理要求,以财务、业务、系统融合为基础,以优化调整财务组织结构为保障,以一体化信息平台为支撑,不断梳理流程、完善机制、明确界面,从"集约化、标准化、精益化、信息化"四方面,推进"财务-业务-系统"三位一体化的农维费集约化管理,最终实现了防范企业经营管理风险,提高经济效益的目标。