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相似文献
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1.
《农电管理》2007,(8):F0004-F0004
山东省招远市供电公司是以趸售供电为主的国家大一型企业,现有职工900人,固定资产5.7亿元。公司辖区内有1.2万千瓦热电厂1座,220千伏变电站2座,110千伏变电站8座,35千伏变电站13座;形成了以220千伏为枢纽,110千伏为骨架,35千伏环  相似文献   

2.
本文以电力企业变电运维班组为例,提出在新形势下,针对电力企业班组管理质量提升工作采用精细化管理方法。围绕产品和服务质量管理、顾客关系管理、制度管理等9大板块内容展开精细化管理的讨论,并从人、物、制度3个方面讨论了精细化管理对班组管理质量带来的提升。  相似文献   

3.
供电所是县级供电企业生产经营的一线阵地,担负着农村供电“三公开”“四到户”“五统一”的重任。作为服务客户的重要窗口,供电所必须紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”发展战略,切实践行“四个服务”宗旨,稳步扎实推进“三集五大”体系建设,求真务实,开拓创新,精细管理,更好地服务于社会主义新农村建设。  相似文献   

4.
今年以来,山东省日照市五莲县烟草农机专业合作社按照市场化机制运作,坚持配套化服务、精细化管理,不仅实现了烟农减工降本,而且带来的社会效益也更加明显。  相似文献   

5.
蔡军 《农电管理》2007,(1):31-31
随着农电体制改革的纵深推进,供电所管理正发生历史性的变革和转折,面对新的考验和机遇,如何充分发挥管理资源的最大效益,实现农村供电所精细化管理,是供电所面临的新课题,通过学习精细化管理专家的讲座,联系工作环境,结合实践,笔者觉得供电所有三个方面需要加强和改善。提高学习力,构建全员学习体系。学习是前进的基础,学  相似文献   

6.
郑志钊 《农电管理》2022,(11):54-55
用电管理是否科学不仅关系到客户对用电的满意程度,更直接影响着供电的稳定,结合当前用电需求激增的实际情况来看,探讨有序用电精细化管理具有一定的价值和意义。本文首先明确了有序用电精细化管理的内涵及优势,然后对精细化管理的具体实施路径及相关对策进行阐述,并结合具体案例进一步说明了精细化管理的作用。通过本次研究以期为相关管理工作的开展起到有价值的参考,进一步提升供电管理的科学性。  相似文献   

7.
周蔚  雷江平 《农电管理》2012,(12):34-35
假如你所在的小区停电了,你会通过95598服务热线询问什么时候能恢复送电。如果服务人员告诉你马上,结果10分钟之内来电了,你也不会觉得非常满意,因为你的期望值已经被提升到马上。而聪明的服务人员会说:大概需要一个小时,不过您放心,我们会尽快的。半个小时后电灯突然亮了,你会觉得满意,因为超出了你的期望。为什么让  相似文献   

8.
一个企业能否发展壮大,最根本的是看其管理上的优劣。企业发展目标和战略规划能否进行科学系统的分解落实,更需要通过精细管理和提升执行能力来支撑。国家对电力行业的改革形势要求我们必须以精细化为方向创新管理。不论公司领导还是一般职工必须改变以前的管理思路,必须从过去经验型管理的模式中跳出来,用数字分析说话、用数字分析决策,向分析型管理转变。  相似文献   

9.
王磊 《农电管理》2007,(1):30-31
对于电力营销来说,精细化既是一个管理目标,又是一个管理过程。近年来,不少基层供电单位纷纷开展台区精细化管理,形成了符合自己地域特点的管理模式。我公司根据湖北省电力公司出台的《营销台区精细化管理实施大纲》,认真研究政策,广泛动员职工,通过实践,探索出了一条适合自己的路子。  相似文献   

10.
供电所专业化管理使供电所实现了从以人划分到以专业划分的转变,而精细化管理的融入,又把供电所专业化管理推向了一个新的层次,企业管理水平迈上了一个新台阶。  相似文献   

11.
随着企业规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,企业越来越重视绩效管理。实施绩效考核的关键是要精确切合企业经营环境、核心能力、组织结构、业务流程、企业文化、人员素质、管理理念和方式等具体内容,这些因素决定了绩效考核的有效性。目前,昌吉电业局创新工作,以精细化为着眼点,进行了业绩管理改革与完善,制定了新的业绩考核办法并付诸实践,初见成效。  相似文献   

12.
侯宇建 《农村电工》2010,18(4):11-11
作为服务于广大农村地区客户的基层供电所,推行农电标准化建设,夯实安全生产基础,对实现农电管理专业化、规范化、精细化,有效提升优质服务水平,积  相似文献   

13.
坚持技术创新我国是发展中国家,产品以劳动密集型居多,要想实现产业结构的跃迁,必须从劳动密集型产品加快向技术密集型和资本密集型的转化,才能具有国际竞争力。福田农业装备要走出国门,实施全球发展战略必须引进和消化国外先进技术,必须有高技术含量的拳头产品。如今我们在产品开发和设计上,充分借鉴国外汽车的开发思路,全面引进了国际通行的“平台化”和“模块化”设计思想,产品设计采用国际化产品开发管理流程,并人采用Ug、Pro-E三维设计,大大加快了产品开发进程。一方面,我们定期邀请国际著名农机专家来公司讲学和进行技…  相似文献   

14.
张鹏飞  李亮涛 《南方农机》2019,(12):215-215
车辆维修装备的精度直接影响车辆维修的效率,是安全用车的基本保障。强化车辆维修装备的精细化管理,采用科学先进的管理方法,遵从系统高效的基本原则,高度精确实现车辆维修装备管理,是提升车辆维修质量和维修效率的关键。文章对车辆维修装备精细化管理的必要性和提升途径进行了分析,供参考。  相似文献   

15.
城市精细化管理就是在城市管理的过程中实现城市管理效能、品味的提升。将城市精细化管理工作重心下移是贯彻落实党的十九大精神,深化政府职能转变的重要体现。实现城市精细化管理有助于构建有序、安全、干净的城市环境,因此本文以保定保府市场为例,阐述实现城市精细化管理重心下移的具体对策,以此为实现保府市场的精细化管理提出建设性的意见。  相似文献   

16.
17.
为了提高供电可靠性和优质服务水平,江西省遂川县供电有限责任公司推行6S(SEIRI整理、SEITON整顿、SEISON清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE修养、SAFETY安全)管理,对作业现场、工作票和操作票、物资材料、管理资料、线路台区实施精细化管理,大大改善了生产检修工作环境,改善了员工的精神面貌,提升了供电企业良好形象.  相似文献   

18.
李学军 《农电管理》2014,(10):58-58
<正>深入实践党的群众路线以来,我所全面实施营销"差异化"管理,让客户进一步享受到供电企业更加"方便、快捷、优质、高效"的贴身服务。我所从制度保障、组织架构、服务项目、工作流程等方面搭建重要客户服务工作机制,建立"一站式"服务管理体系,根据客户用电特点,建立"服务档案",提供"一对一"服务,设置客户经理,定期上门"体检"电力设施,建立客户服务档案,结合电网运行季节  相似文献   

19.
2011年凌源供电分公司优质服务行风建设保持了朝阳供电公司行风建设标兵单位荣誉,在凌源市行风建设测评中名列第一,农村18个供电所均被当地党委政府评为行风建设第一名,再次实现了满堂红。  相似文献   

20.
穆绍生 《南方农机》2019,(13):70-70
基层农机管理服务中心对于农业现代化技术与发展有着积极的引导作用。分析基层农机服务管理工作现状,了解其存在的问题与不足,通过科学有效的方式探究完善对策,可以为农机管理工作的稳定开展奠定基础。基于此,文章主要对易门县基层农机管理服务中存在的问题与不足展开分析,提出了有关解决措施,仅供参考。  相似文献   

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